Проекты

Сократить время на подготовку информации о клиенте или контрагенте перед продажей, переговорами и принятием решений. Вместо ручного поиска по сайтам, реестрам и открытым источникам сотрудник указывает ИНН или название компании и получает собранный профиль: основные сведения, деятельность, связанные факты, публикации и другую доступную информацию. Цель проекта — автоматизировать наиболее трудоёмкую часть исследования компании и дать сотруднику единое представление о клиенте без необходимости самостоятельно просматривать десятки источников.

Client Radar не ограничивается поиском ссылок или генерацией справки по одному источнику. Система самостоятельно определяет компанию, собирает сведения из разных открытых источников и специализированных сервисов, сопоставляет найденные данные и формирует структурированный результат. Для исследования используются как точные источники по юридическому лицу, так и открытый интернет. ИИ применяется для анализа и сведения информации, а не для подмены исходных данных: пользователь может понимать, на каких источниках основаны выводы.

Создан работающий pipeline автоматизированного исследования компаний по ИНН и названию. Реализовано получение и объединение сведений из нескольких типов источников, обработка интернет-страниц, повторные попытки при нестабильности внешних ресурсов и формирование итогового профиля средствами LLM. Система позволяет заменить значительную часть ручного поиска единым запросом и сформировать основу для дальнейшего использования результатов в работе с клиентами, подготовке переговоров и анализе контрагентов.

— В проекте не используются решения из каталога Global CIO

— Руководитель проекта пока не участвует в «Клубе ИТ-лидеров»

— Профиль в рейтинге «Топ100-ИТ Лидеров»

— Профиль поставщика отсутствует в каталоге Global CIO

— Поставщик пока не участвует в «Клубе ИТ-лидеров»

• Скорость изменений под запросы бизнеса: Повышение скорости изменений: устранение зависимости от ИТ-разработчиков при запуске новых маршрутов согласования и изменении карточек документов

• Улучшение пользовательского опыта: сокращение времени регистрации документов и упрощение интерфейса для рядовых сотрудников и руководителей.

• Миграция данных: перенос архива объемом 650 000 документов из устаревшей системы в новую без прерывания операционной деятельности.

• Масштабируемость архитектуры: создание фундамента для охвата до 30 000 сотрудников и тиражирования решения на дочерние общества группы.

• Создание внутреннего центра компетенций (Self-Service): проект стал драйвером культурной трансформации. Внутри «Северсталь-Инфоком» сформирован собственный центр компетенций, который развивает систему без привлечения внешних подрядчиков.

• Экстремальная скорость операций: время регистрации одного документа сократилось до 40 секунд. Это достигнуто за счет глубокой проработки сценариев минимизации действий пользователя (предпросмотр файлов без открытия приложений, автоформирование по шаблонам со штрихкодированием).

• Архитектурная гибкость: использование платформы «Авандок.Платформа» позволило реализовать высоконагруженный контур на базе импортонезависимых компонентов с низкими требованиями к инфраструктуре, сохранив производительность уровня мировых платформ.

• Модель внедрения: сочетание жесткой проектной дисциплины внешнего интегратора («ЕСМ-Консалтинг») и мгновенной обратной связи от внутренних команд «Северстали», которые работали над прототипами параллельно с разработкой ядра.

• Операционные показатели: Регистрация входящего документа занимает 40 секунд; поиск по архиву ускорился кратно.

• Масштаб использования: 9 000 сотрудников переведены на новую СЭД, подключено 18 бизнес-подразделений, создано более 900 000 новых документов.

• Финансовый эффект: снижение стоимости владения системой (TCO) за счет возможности самостоятельной поддержки low-code сценариев внутренним ИТ-отделом.

• Управленческий контроль: руководство получило прозрачный инструмент мониторинга исполнительской дисциплины в реальном времени через настраиваемые отчеты. Скорость согласования приказов и распоряжений увеличилась кратно.

• Стратегический результат: заложен фундамент для масштабирования системы до 30 000 пользователей. Компания получила управляемую бизнесом цифровую среду, способную адаптироваться к новым вызовам быстрее рынка.

— В проекте не используются решения из каталога Global CIO

— Руководитель проекта пока не участвует в «Клубе ИТ-лидеров»

— Руководитель проекта не принимал участия в рейтинге «Топ-100 ИТ-лидеров»

— Профиль поставщика отсутствует в каталоге Global CIO

— Поставщик пока не участвует в «Клубе ИТ-лидеров»

Цель проекта — создать единый корпоративный контур данных для устранения разрозненности источников, моделей и правил формирования отчетности.

В рамках проекта объединяются функции интеграции, хранения и аналитической обработки данных в корпоративном хранилище, формируются единая модель данных и единые правила расчета показателей для предприятий корпорации. Внедряются процессы Data Governance: каталогизация и описание данных, бизнес-глоссарий, управление ответственностью, качеством и происхождением данных.

Отдельная задача — применение ИИ для подготовки первичных описаний объектов каталога с последующей экспертной проверкой. Платформа должна обеспечивать подключение производственных, управленческих и корпоративных систем, масштабирование на новые предприятия и бизнес-процессы и высокий уровень отказоустойчивости.

Уникальность проекта — в комплексном объединении КХД, BI и Data Governance в едином технологическом контуре на базе RT.Warehouse, RT.WideStore, RT.Streaming, RT.ClusterManager и RT.DataGovernance. В единое информационное пространство интегрируются производственные, управленческие и корпоративные системы, включая ERP, IIoT, CRM и MDM. Технические метаданные связываются с бизнес-терминами и объектами аналитики, а происхождение данных прослеживается от источника до средства визуализации. Отдельный технологический подход — применение ИИ для подготовки первичных описаний объектов каталога данных с последующей верификацией специалистами. Архитектура изначально предусматривает горизонтальное масштабирование на предприятия корпорации и вертикальное — на новые домены данных и бизнес-процессы.

Сформирован единый архитектурный контур корпоративной платформы данных, объединяющий КХД, витрины данных, BI и инструменты Data Governance. К платформе подключено более 30 источников данных, охвачено 31 предприятие корпорации. Создано 27 витрин данных и более 20 управленческих дашбордов по направлениям финансов, производства, закупок, персонала и другим областям. Внедрены единые подходы к описанию данных, бизнес-терминологии и прослеживаемости происхождения данных. Бизнес-эффект проекта — формирование единого информационного пространства корпорации, повышение сопоставимости показателей между предприятиями, прозрачности происхождения данных и качества информационной основы для управленческой отчетности. Платформа создала технологический фундамент для подключения новых источников, предприятий и аналитических сценариев

— В проекте не используются решения из каталога Global CIO

— Руководитель проекта пока не участвует в «Клубе ИТ-лидеров»

— Руководитель проекта не принимал участия в рейтинге «Топ-100 ИТ-лидеров»

— Профиль поставщика отсутствует в каталоге Global CIO

— Поставщик пока не участвует в «Клубе ИТ-лидеров»

Создать собственную корпоративную платформу для ежедневного общения сотрудников, рабочих чатов и видеовстреч, которая работает внутри управляемого компанией контура и связана с внутренними сервисами ПЭК. Помимо коммуникаций задача проекта — сократить ручную работу после встреч, дать сотруднику возможность получать необходимые аналитические данные непосредственно в диалоге и постепенно превратить корпоративный мессенджер в единое рабочее окно для общения, получения информации и выполнения повседневных задач.

ПЭК Talk создаётся не как изолированный мессенджер. Платформа уже умеет взаимодействовать с отдельными внутренними системами и предоставлять сотруднику аналитические данные непосредственно в интерфейсе общения. Пользователю не всегда требуется переходить в отдельное приложение или отчёт: часть информации можно запросить в привычном диалоге. Дополнительно ИИ обрабатывает содержание рабочих встреч, формирует расшифровку, краткое резюме, решения и поручения. В результате коммуникационная платформа становится интерфейсом доступа к корпоративным сервисам и данным.

Создана корпоративная коммуникационная платформа, объединяющая мессенджер, видеосвязь, ИИ-обработку рабочих обсуждений и интеграцию с внутренними системами. ПЭК Talk уже позволяет обращаться к отдельным корпоративным сервисам и аналитическим данным непосредственно из интерфейса платформы. Реализован единый подход к корпоративной авторизации и хранению истории общения. ИИ-функции позволяют преобразовывать содержание встреч в структурированный результат: расшифровку, краткое резюме, основные решения и поручения.

— В проекте не используются решения из каталога Global CIO

— Руководитель проекта пока не участвует в «Клубе ИТ-лидеров»

— Профиль в рейтинге «Топ100-ИТ Лидеров»

— Профиль поставщика отсутствует в каталоге Global CIO

— Поставщик пока не участвует в «Клубе ИТ-лидеров»

• Сократить путь от вопроса сотрудника до ответа ответственного подразделения или руководителя, ускорить реакцию на проблемы и наладить коммуникацию на всех уровнях ОРС «Читай-город — Буквоед».

• Объединить офисные подразделения, розничную сеть, генерального директора и топ-менеджмент в единой рабочей среде.

• Перенести основную внутреннюю коммуникацию из электронной почты и общедоступных мессенджеров в LOOP.

• Сделать взаимодействие адресным и прозрачным: организовать тематические каналы, определить время реагирования и ответственных, установить порядок эскалации вопросов.

• Обеспечить сотрудникам возможность напрямую задавать вопросы руководству, вносить предложения и получать обратную связь.

Главная особенность проекта — в сочетании единой коммуникационной среды с правилами взаимодействия распределённой розничной сети, офиса и руководства. Для тематических каналов назначены ответственные и определено время реагирования в зависимости от вопроса. Если ответ задерживается, ответственный за канал подключает владельца процесса. Участники всегда видят, кто и когда отреагировал.

Генеральный директор одним из первых начал общаться с сотрудниками в LOOP. Руководство отвечает на вопросы и участвует в обсуждении проблем; отдельный канал генерального директора предназначен для предложений и замечаний персонала. Предложения магазинов можно проверить опросом и при подтверждении потребности включить в бэклог развития.

После завершения проекта собственная ИТ-команда дополнила среду ботом поддержки, поиском по базе знаний и финансовой отчётностью магазинов. LOOP последовательно развивается вместе с потребностями бизнеса.

• К февралю 2026 года в LOOP объединены 2 000 пользователей офисных подразделений и сети из более чем 640 магазинов.

• Основная внутренняя коммуникация перенесена в единую среду.

• Действуют ответственные за каналы, правила реагирования и эскалации; обеспечен прямой диалог руководства с персоналом.

• По обратной связи сотрудников, ответы и помощь стали поступать быстрее.

• Обращения видны участникам каналов и руководителям, понятно, кто и когда отреагировал.

• Предложения магазинов используются для выявления потребностей и формирования задач развития.

• В августе 2026 года LOOP использовали 1 850 из 2 100 пользователей — 88,1% за месяц.

• После запуска дополнительных сервисов, по оценке команды за август, около 50% ИТ-обращений решалось непосредственно в LOOP, по отдельным категориям — до 80%.

— В проекте не используются решения из каталога Global CIO

— Руководитель проекта пока не участвует в «Клубе ИТ-лидеров»

— Профиль в рейтинге «Топ100-ИТ Лидеров»

— Профиль поставщика отсутствует в каталоге Global CIO

— Поставщик пока не участвует в «Клубе ИТ-лидеров»

Обеспечить технологическую независимость российского бизнеса и его отделение от глобальных ИТ-систем группы.

Заменить глобальную SAP на «1С:ERP Управление предприятием» в части:

— финансового и управленческого учета;

— закупок, продаж и склада;

— производства и учета партий;

— казначейства и НСИ;

— ТОиР, планирования и бюджетирования (базовый функционал).

Перейти к промышленной эксплуатации с 01.01.2026 одновременно на всех площадках без остановки производства и отгрузок.

Встроить систему в ИТ-ландшафт компании: интеграция с 1С:ЗУП, ЭДО, банками, ЛИМС, системой управления перевозками и сервисом проверки контрагентов.

Снизить стоимость владения учетной системой и получить возможность развивать ее под задачи российского бизнеса.

Российский бизнес работал в глобальной SAP группы без собственного экземпляра системы. Головная компания не участвовала в проекте и не помогала с выгрузкой данных, поэтому миграцию пришлось выстроить самостоятельно.

Применен децентрализованный подход: каждый сотрудник в рамках своих прав выгружал данные штатными пользовательскими отчетами SAP в подготовленные папки, далее данные собирались, очищались и преобразовывались скриптами и загружались в 1С. Переносились только начальные остатки, история выгружена через SAP DART в отдельную справочную базу для проверок.

Запуск выполнен по принципу «большого взрыва» — сразу на 5 заводах, 2 карьерах и в офисе, без пилота и без возможности отката: с 01.01.2026 доступ к SAP был прекращен.

От старта работ до промышленной эксплуатации — около 9 месяцев.

— Российский бизнес отделен от глобальных ИТ-систем группы в установленный срок; с 01.01.2026 все процессы ведутся в 1С:ERP.

— Запуск на 5 заводах, 2 карьерах и в офисе прошел без простоев производства и отгрузок.

— Срок закрытия месяца сокращен с почти 20 рабочих дней до 7 календарных дней; первый квартал закрыт за 15 дней, второй — за 10.

— Годовая стоимость владения учетной системой снизилась примерно в 4 раза; высвобожденные средства направляются на развитие системы.

— Около 85% решения — типовой функционал, что упрощает обновления и сопровождение.

— Компания получила собственную систему и экспертизу для ее развития: сформирован портфель проектов (автоматизация финансового блока, ИИ-инструменты, 1С:CRM).

— В проекте не используются решения из каталога Global CIO

— Участник «Клуба ИТ-лидеров»

— Профиль в рейтинге «Топ100-ИТ Лидеров»

— Профиль поставщика отсутствует в каталоге Global CIO

— Поставщик пока не участвует в «Клубе ИТ-лидеров»

• Внедрить систему формирования себестоимости доставки готовой продукции до конечного потребителя за счет реализации сбора плановых и фактических затрат в разрезе рейсов и заказов на транспортные средства (ТС) для дальнейшей детализации в отдельном решении до конкретных SKU/грузополучателей.

• Реализовать динамическую маршрутизацию и планирование перевозок за счет использования дополнительных сервисов и алгоритмов автоматической маршрутизации с возможностью масштабировать на новые направления и юридические лица.

• Выполнить единую интеграцию с внутренними информационными системами комбината для обеспечения единства НСИ и консолидации затрат на перевозки.

• Обеспечить развитие ИТ-системы в процессе эксплуатации за счет доработок, адаптировав изменения к новым релизам конфигурации без потери функциональности и сохранив обновляемость решения.

• Подготовиться к переходу на электронные транспортные накладные и к автоматизации проведения торгов, мониторинга рейсов и обработки инцидентов.

«1С‑Рарус» выполнил уникальные доработки системы:

• Управление транспортными затратами и себестоимостью. Внедрены единые стандарты и методики распределения затрат. Настроены расчет себестоимости доставки по рейсам и заказам, алгоритм загрузки данных по ГСМ, определение организации и подразделения маршрутного листа по ТС и отчет по тарифам водителей.

• Маршруты и рабочее место логиста. Разработаны редактор и единый интерфейс управления мультимодальными и многоэтапными перевозками. Автоматизированы создание этапов, проверка, усилены алгоритмы оптимизации маршрутов. Расширен АРМ логиста, внедрены контроль совместимости грузов и исполнения рейсов

• Интеграции и качество данных. Настроен обмен ключевыми справочниками. Обеспечены загрузка расширенных EDI‑данных и веса брутто, обработка отклоненных заказов без потери данных и статусов.

Проектная команда обеспечила обновляемость решения, сохранена стабильность работы системы при снижении стоимости сопровождения.

1. Создана единая для всей группы компаний система расчета себестоимости доставки готовой продукции. Точность расчета себестоимости заказа достигла 98% вместо усредненной оценки.

2. На 15% сокращена длительность закрытия финансовых и управленческих периодов благодаря автоматизации и унификации учета затрат во всех юридических лицах компании и своевременного формирования корректных данных.

3. На 80% ускорено получение управленческой отчетности за счет обеспечения достоверности данных и мгновенного доступа к актуальным отчетам.

4. Появился инструмент для снижения транспортных издержек и сокращения времени доставки. Алгоритмы динамической маршрутизации пересчитывают маршруты с учетом текущей дорожной обстановки (пробки, перекрытия, изменения заказов) и выбирают наиболее выгодные варианты.

5. Настроены интеграции системы с другими ИТ-решениями «ОМПК». Это обеспечивает сквозной обмен данными, единство НСИ и консолидацию затрат на перевозки.

— В проекте не используются решения из каталога Global CIO

— Руководитель проекта пока не участвует в «Клубе ИТ-лидеров»

— Руководитель проекта не принимал участия в рейтинге «Топ-100 ИТ-лидеров»

— Профиль «1С-Рарус» в каталоге Global CIO

— Поставщик пока не участвует в «Клубе ИТ-лидеров»

• Создание масштабируемой цифровой экосистемы управления жилым фондом на базе решения «1С:Учет в управляющих компаниях ЖКХ, ТСЖ и ЖСК», обеспечивающего централизованное управление и эксплуатацию недвижимости.

• Обеспечение полной прозрачности финансово-хозяйственной деятельности за счет перехода к управлению начислениями, обращениями жителей и дебиторской задолженностью в режиме реального времени, исключающего ручную консолидацию данных.

• Снижение операционных издержек и оптимизация трудозатрат путем комплексной автоматизации ключевых бизнес-процессов: от автоматического приема показаний до формирования исковых заявлений.

• Создание единого информационного пространства объединяющего учетный контур (1С:Бухгалтерия), клиентские сервисы (личный кабинет, мобильные приложения) и аналитические системы (CRM, BI) на основе унифицированных форматов обмена данными.

• Унификация нормативно-справочной информации (НСИ) и отчетности для обеспечения единых стандартов управления во всех подразделениях компании.

Комплексная экосистема для всех участников процесса, объединяющая внутренние подразделения и внешние сервисы:

• Внутренний контур: централизованное управление 45 жилыми комплексами с унифицированной нормативно-справочной информацией.

• Клиентский контур: личный кабинет и мобильное приложение жителя для передачи показаний, оплаты и обращений.

• Полевой контур: мобильное приложение исполнителя для выездных сотрудников (осмотры, снятие показаний, работа с заявками).

• Интеграционный контур: бесшовный автоматизированный обмен с CRM, 1С:Бухгалтерия, BI-системой, ГИС ЖКХ и платежными агентами.

Параллельная автоматизация рутинных процессов: одновременно с переходом на новую платформу автоматизированы операции, ранее выполнявшиеся вручную (формирование исковых заявлений, пакетная печать квитанций, авторассылка уведомлений о задолженности). Минимизировано влияние человеческого фактора и получен измеримый операционный эффект сразу после старта, без этапа доработок «после переезда».

• Система стала единым источником и инструментом с качественными, непротиворечивыми данными по всем процессам. Унифицирована НСИ по услугам, тарифам и льготам для всех жилых комплексов и центрального офиса, исключены разногласия в начислениях.

• Сокращено время на формирование и рассылку ЕПД на 25% за счет автоматизации пакетной печати и авторассылки.

• Автоматизирована подготовка отчетности для ГИС ЖКХ и обмен с 1С:Бухгалтерия. Трудозатраты снижены на 10%, снижен риск ошибок при передаче данных.

• Ускорена обработка обращений граждан на 10% благодаря внедрению единой CRM и мобильных приложений.

• Управленческая отчетность в BI-системе формируется ежедневно автоматически (ранее – несколько дней ручной консолидации). Ускорена претензионно-исковая работа. Результат: сокращение дебиторской задолженности на 7%, рост собираемости платежей. 

Общая экономическая эффективность:

• Сокращение операционных и административных расходов – 5%.

• Ускорение получения регламентированной отчетности – 25%.

— В проекте не используются решения из каталога Global CIO

— Руководитель проекта пока не участвует в «Клубе ИТ-лидеров»

— Руководитель проекта не принимал участия в рейтинге «Топ-100 ИТ-лидеров»

— Профиль «1С-Рарус» в каталоге Global CIO

— Поставщик пока не участвует в «Клубе ИТ-лидеров»

Создать корпоративный ИИ-тренажёр, в котором сотрудник может отрабатывать реальные рабочие ситуации в диалоге с виртуальным клиентом, а руководитель — видеть не факт прохождения курса, а конкретные навыки, ошибки и динамику обучения. Первым сценарием применения стал контакт-центр: сложные обращения, продажи, работа с возражениями, персональными данными и конфликтными ситуациями. Платформа изначально проектировалась шире одного подразделения — с возможностью использовать её для продаж, HR, руководителей и других функций. 

Важная цель проекта — сократить зависимость качества обучения от доступности наставника и перейти от периодического обучения к регулярной персональной практике.

Мы не стали делать обычного чат-бота с набором вопросов. Тренажёр воспроизводит рабочую ситуацию: ИИ играет заданную роль, реагирует на действия сотрудника и меняет поведение по ходу разговора. После сессии отдельный ИИ-оценщик разбирает диалог по рубрике, связывает выводы с конкретными репликами и обновляет профиль навыков сотрудника. Ошибки могут становиться основой следующей тренировки. В одной платформе объединены конструктор сценариев, обучение, экзамен, оценка, паспорт навыков, аналитика, управление назначениями и допуск к работе. Архитектура не привязана к одной LLM или одному поставщику речевых технологий.

Создана работающая корпоративная платформа, объединяющая проведение ИИ-тренировок, управление курсами, оценку, аналитику и работу с организационной структурой. Реализованы голосовые и текстовые сценарии, роли сотрудника, руководителя и методолога, персональные назначения, командная аналитика, паспорт навыков и повторная тренировка по выявленным ошибкам. Оценка строится на фактическом содержании диалога, а не на самом факте прохождения курса. Платформа позволяет быстро добавлять новые сценарии без разработки отдельного приложения под каждый кейс. Проект сформировал основу для масштабирования технологии с контакт-центра на продажи, HR, обучение руководителей и другие процессы компании.

— В проекте не используются решения из каталога Global CIO

— Руководитель проекта пока не участвует в «Клубе ИТ-лидеров»

— Профиль в рейтинге «Топ100-ИТ Лидеров»

— Профиль поставщика отсутствует в каталоге Global CIO

— Поставщик пока не участвует в «Клубе ИТ-лидеров»

Цели проекта:

- сделать доход прозрачным: расчёт виден сотруднику до отдельных операций и тарифов, с ежедневным обновлением;

- автоматизировать расчёт сдельной премии и исключить ошибки ручных операций;

- сократить сроки выплаты переменной части и закрытия отчётности;

- дать HR-методологам менять формулы и схемы мотивации без разработчиков;

- превратить мотивацию из бухгалтерской процедуры в инструмент управления производительностью склада.

Главное требование - менять формулы расчёта без участия разработчиков. Вместо жёсткой логики в коде построен конструктор, в котором HR-методолог собирает расчёт сам.

- Конструктор вместо кода: методолог через интерфейс описывает структуры данных, источники и трансформации. В проде 200 моделей, 51 источник, 91 трансформация - и ноль релизов для новой схемы мотивации.

- Формулы на языке предметной области: поля названы как в регламентах HR. Шкалы премирования задаются таблицей, формула генерируется автоматически.

- LLM в проде: ревьюер объясняет ошибку в формуле человеческим языком и ловит опечатки в именах полей, обнуляющие расчёт.

- Песочница: новая методика прогоняется на реальных данных, не затрагивая боевой расчёт.

- Оптимизирован сводный расчёт, устранены моменты из-за которых сотрудник на нескольких участках за смену мог недополучать до 10% дохода.

- Защита данных: суммы шифруются в файлах обмена и в БД

- Производительность распределительных центров выросла на 2,5%.

- Проект окупился за 7 месяцев за счёт снижения затрат на персонал.

- 97% сотрудников зарегистрировались в личном кабинете, 85% заходят ежедневно - добровольно, без административного принуждения.

- Расчёт премии из многодневной ручной процедуры стал ежедневным: сотрудник видит вчерашний заработок каждое утро, полный пересчёт по 21 000 человек укладывается в два часа.

- Устранена потеря до 10% заработка у тех, кто работает за смену на нескольких участках: вместо четырёх раздельных расчётов - один сводный.

- Новая схема мотивации внедряется без релиза: 200 моделей данных, 51 источник и 91 трансформация настроены HR-методологами самостоятельно.

- Закрытие отчётности больше не срывается из-за расчёта мотивации.

- Один движок обслуживает распределительные центры и розничные сети; на очереди самозанятые и аутсорсинг.

— В проекте не используются решения из каталога Global CIO

— Руководитель проекта пока не участвует в «Клубе ИТ-лидеров»

— Профиль в рейтинге «Топ100-ИТ Лидеров»

— Профиль поставщика отсутствует в каталоге Global CIO

— Поставщик пока не участвует в «Клубе ИТ-лидеров»

Оптимизация работы приемной комиссии колледжа путем создания программного модуля (АИС – автоматизированной информационной системы) для сайта учреждения среднего профессионального образования, позволяющего просто, наглядно и оперативно рейтинговать абитуриентов в соответствии с правилами приема

Система обеспечивает автоматизацию сбора и хранения сведений о кандидатах, поступающих в учреждение СПО, расчёт индивидуальных рейтинговых баллов на основе отметок из школьного аттестата, автоматическое сопоставление абитуриентов друг с другом и в соответствии с социальными квотами и гарантиями, предоставление прозрачной и доступной информации о процессе поступления и формировании рейтингов для всех заинтересованных сторон.

При разработке используется проектный подход по модели, принятой в большинстве компаний-работодателей, что означает сквозной характер профессионального образования в соответствии с запросом рынка труда. При этом студенты чередуют теорию с практикой, видят прямой результат своей деятельности, осваивают коммуникативные компетенции в процессе подготовки продукта - АИС "Рейтинг абитуриента"

Новый цифровой продукт, включающий интеллектуальную информационную базу данных, содержащую личные данные абитуриентов и отметки из школьных аттестатов, алгоритмы расчёта индивидуального рейтинга абитуриентов, сервисы отслеживания текущего положения абитуриента в рейтинге, функционал для сотрудников приёмных комиссий учреждений СПО, облегчающий процесс включения заявлений в рейтинг.

Главный результат - снижение временных затрат сотрудников за счет сокращения времени обработки документов абитуриентов, что позволяет в период отпусков привлекать к работе в приемной комиссии в 4 раза меньше человек. За счет этого значительно сокращаются операционные и канцелярские расходы на организацию работы приемной комиссии.

Со стороны абитуриентов и их родителей повысилась удовлетворенность процессом поступления. Исчезла необходимость скачивать и открывать десятки тяжеловесных документов, искать себя среди сотен других, появилась возможность мгновенно оценить свои шансы на поступление.

— В проекте не используются решения из каталога Global CIO

— Руководитель проекта пока не участвует в «Клубе ИТ-лидеров»

— Руководитель проекта не принимал участия в рейтинге «Топ-100 ИТ-лидеров»

— Профиль поставщика отсутствует в каталоге Global CIO

— Поставщик пока не участвует в «Клубе ИТ-лидеров»