-
397
Заявлено проектов
-
169
Опубликовано проектов
-
3
дня до завершения приема заявок
От конкуренции к единству: трансформация приемной кампании на базе CRM
-
Руководитель проекта со стороны заказчика
Виталий Морозов
Президентская Академия (РАНХиГС)
Директор проекта "Общеакадемическая CRM"
-
Категория
-
Номинация
-
Цели
-
Создать за 6 месяцев единую цифровую экосистему взаимодействия с абитуриентами, студентами, выпускниками и партнёрами Президентской Академии.
-
Объединить данные приёмной комиссии, 8 институтов, колл-центра и 30 филиалов в едином информационном пространстве.
-
Автоматизировать ключевые процессы, исключить дублирование и потерю обращений, обеспечить сквозное сопровождение человека на всех этапах образовательного пути.
-
Внедрить инструменты искусственного интеллекта для автоматической расшифровки разговоров и анализа качества коммуникаций.
-
Главная задача — перейти от разрозненного управления подразделениями к единой модели работы на общий результат Академии, повысить конверсию приёмной кампании и обеспечить принятие управленческих решений на основе актуальных данных.
-
-
Сроки выполнения
март, 2026 — сентябрь, 2026 -
Год завершения проекта
2026
-
Масштаб проекта
896 автоматизированных рабочих мест -
Результаты
-
За 6 месяцев система обработала более 456 тыс. сделок и 96 тыс. контактов. Объединение данных исключило дублирование и потерю обращений.
-
Срок обработки сократился до 1 дня, приоритетных обращений — до 1 часа.
-
Внедрены автоматическая расшифровка телефонных разговоров и ИИ-анализ качества консультаций и соответствия установленным стандартам.
-
Руководители получили единую управляемую воронку приёмной кампании, аналитику спроса и возможность прогнозировать набор на основе реальных данных.
-
Сокращены ручные операции и время подготовки отчётности.
-
Создана единая модель взаимодействия 8 институтов и 30 филиалов, работающих в общем цифровом контуре.
-
Масштаб внедрения — 896 автоматизированных рабочих мест.
-
-
Уникальность проекта
Уникальность проекта — не просто создание CRM, а изменение самой модели взаимодействия внутри Академии. Ранее институты фактически конкурировали за абитуриентов: дублировали коммуникации, перетягивали обращения и теряли часть потенциальных студентов. Единая CRM изменила эту идеологию: подразделения перестали конкурировать и начали обмениваться абитуриентами, передавая обращения в другие институты и региональные филиалы, если там человеку больше подходят образовательная программа или условия обучения. Вместо разрозненных подразделений сформирована единая сеть, работающая на общий результат Академии. При этом за 6 месяцев решение масштабировано на 8 институтов, 30 филиалов и 896 рабочих мест. Дополнительный инновационный эффект — практическое применение ИИ для расшифровки и анализа разговоров, контроля качества консультаций и повышения эффективности приёмной кампании.
-
Использованное ПО
CRM-платформа: 1C-Битрикс24;
Модули/подсистемы: CRM ВО, CRM ДПО, CRM КЦ. воронки, каталоги, карточки контакта и сделки;
Интеграционный модуль Naumen-CRM;
Интеграционный модуль КАС-CRM;
Интеграционная платформа/API: REST API и вебхуки;
Аналитика и отчётность: кастомные внутренние дашборды ,Yandex DataLens;
Средства коммуникации: корпоративная почта, IP-телефония (Naumen, MikoPBX, AlcatelOne), транскрибация звонков, мессенджер.
Сведения о технической архитектуре и настройках решения предоставляются в объёме, согласованном с подразделением информационной безопасности.
-
Решение из каталога Global CIO
В проекте не используются решения из каталога Global CIO
-
Сложность реализации
Главным вызовом стало объединение разрозненных информационных систем и изменение привычной модели взаимодействия большого количества подразделений в жёсткие сроки, без остановки приёмной кампании и учебного процесса. Необходимо было провести аудит десятков источников данных, очистить и дедуплицировать информацию, внедрить единые правила работы, интегрировать CRM с учётными системами, корпоративной почтой и телефонией, обеспечить защиту персональных данных. Организационная сложность заключалась во вовлечении приёмной комиссии, 8 институтов, 30 филиалов и колл-центра. Внедрение проводилось поэтапно: пилотный запуск, масштабирование, обучение сотрудников на реальных кейсах и поддержка ключевых пользователей. Отдельной задачей стала адаптация CRM к образовательному циклу «абитуриент — студент — выпускник» и формирование новой культуры межинститутского взаимодействия.
-
Описание
За 6 месяцев Президентская Академия реализовала масштабную цифровую трансформацию процессов взаимодействия с абитуриентами, студентами и партнёрами. До проекта институты, приёмная комиссия и филиалы работали с разрозненными базами данных и локальными реестрами. Обращения дублировались, история коммуникаций терялась, отчётность собиралась вручную, а подразделения конкурировали за абитуриентов. Создана единая общеакадемическая CRM, объединившая 8 институтов, 30 филиалов, приёмную комиссию и колл-центр. Система обеспечивает единый профиль контакта, историю взаимодействий, контроль обращений и автоматизацию процессов. Внедрены инструменты ИИ для расшифровки и анализа телефонных разговоров. Главное организационное изменение — переход от конкуренции к сотрудничеству: абитуриенты направляются в те подразделения и филиалы, где им подходят программы и условия обучения. Результат: 896 автоматизированных рабочих мест, 456+ тыс. обработанных сделок и 96+ тыс. контактов за 6 месяцев.
-
География проекта
Проект охватывает всю сеть Президентской Академии. Московский кампус: приёмная комиссия, 8 институтов, подразделения дополнительного профессионального образования и колл-центр. Региональная сеть: 30 филиалов Академии. Создан единый цифровой контур, объединивший головной вуз и региональные подразделения. География проекта обеспечивает единые принципы работы с абитуриентами, студентами и слушателями программ дополнительного профессионального образования независимо от региона.
-
Заказчик
Президентская Академия (РАНХиГС)
Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам войти в систему или зарегистрироваться.