Цифровая трансформация РМК в экосистеме 1С

• Построение единой информационной системы на базе комплекса решений «1С» для работы всех подразделений предприятия с централизованной нормативно-справочной информацией.

• Интеграция единой системы со смежными информационными решениями для устранения дублирования данных и снижения трудозатрат.

• Автоматизация управленческой и корпоративной отчетности — ускорение формирования отчетности, в том числе для головной компании.

• Обеспечение оперативного ввода информации непосредственно в местах ее возникновения, повышение уровня детализации данных.

• Оптимизация ключевых бизнес-процессов: снабжения, складского учета, производства; согласования и обработки документов; планирования и контроля себестоимости.

• Повышение прозрачности, достоверности и оперативности управленческой информации для принятия решений.

2026

• До 30% увеличили скорость получения управленческой информации.

• На 20% сократили трудоемкость подготовки отчетности, до 2 раз — количество ручных операций.

• В 1,5 раза увеличили скорость согласования документов и сократили сроки их обработки.

• На 70% ускорили подготовку распоряжений на отгрузку ТМЦ со склада.

• В 2 раза снизили объем бумажного документооборота.

• На 40% повысили полноту информации, на 30% — детализацию данных.

• До 2 раз ускорили формирование корпоративной отчетности для головной компании.

• На 95% сократили дублирование нормативно-справочной информации.

• Локальные улучшения на ряде предприятий: исключение ошибок и пересортицы материалов благодаря внедрению системы штрихкодирования и адресного хранения; автоматическое формирование ежесуточных корпоративных отчетов по производственной деятельности, оптимизация планирования закупок, учета ТМЦ и средств индивидуальной защиты.

Комплекс решений «1С:Корпорация»:

• 1С:ERP. Управление холдингом :

• управление нормативно-справочной информацией.

• 1С:ERP Управление предприятием :

• управление нормативно-справочной информацией;

• бухгалтерский учет;

• налоговый учет;

• управление денежными средствами (казначейство);

• закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками;

• управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS);

• производство, услуги;

• управленческий учет.

1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием

Основная сложность — объединить разрозненные системы и бизнес-процессы более 20 производственных предприятий в единую информационную среду. 

В результате более 20 производственных предприятий работают в «1С:ERP Управление предприятием», более 80 непроизводственных — в «1С:Бухгалтерия КОРП», также подключены системы документооборота.

АО «Русская медная компания» (РМК) - один из ведущих производителей меди в России. Компания основана в 2004 году и реализует полный цикл от добычи и обогащения руды до выпуска и реализации готовой продукции. В РМК занято более 26 тысяч штатных сотрудников и работников подрядных организаций.

В своей деятельности компания руководствуется принципами устойчивого развития и внедряет лучшие практики в области охраны природы, социальной ответственности и корпоративного управления. Для улучшения качества жизни на территориях присутствия РМК помогает развивать социальную сферу и инфраструктуру.

До старта проектов автоматизации на предприятиях были выявлены следующие сложности:

• Недостаток оперативной информации для управления предприятием - данные поступали с задержками, что снижало эффективность принятия решений.

• Нехватка уровня детализации информации - сведения были недостаточно подробными для полноценного анализа и контроля бизнес-процессов.

• Разрозненный учет в разных системах - подразделения вели учет в различных программных решениях, отсутствовала единая информационная среда, отсутствовала интеграция между системами, что приводило к дублированию ввода данных.

• Оперативная информация вносилась не в местах возникновения, а преимущественно сотрудниками бухгалтерии, что увеличивало задержки и снижало достоверность данных.

• Проблемы с качеством и унификацией нормативно-справочной информации: дублирование записей в справочниках; ошибки и неполнота информационного наполнения; отсутствие единых правил формирования наименований и алгоритмов подбора аналогов.

• Трудоемкость и длительность бизнес-процессов: долгие сроки согласования заявок на создание/изменение записей НСИ; избыточные ручные операции при подготовке отчетности и управлении закупками; сложности с мониторингом складских остатков и формированием консолидированной отчетности.

• Технологические ограничения: децентрализованное ведение справочников и кодирование записей (приводило к расхождениям между предприятиями); использование табличных редакторов для налогового учета, планирования и план-фактного анализа. 

Следствия и бизнес-риски:

• Рост складских запасов и неликвидов из‑за дублей номенклатуры.

• Снижение оборачиваемости ТМЦ.

• Увеличение временных и финансовых издержек при планировании закупок.

• Трудности с управлением дебиторской и кредиторской задолженностью.

Программа цифровизации охватила более 20 производственных предприятий горно-добывающего и металлургического дивизионов. Проект реализован как совместно с командой «ЕРП Центр» (сейчас офис «1С-Рарус» в Екатеринбурге), так и самостоятельно силами ИТ-подразделения РМК. 

Экономический эффект от внедрения:

• 10% снижение объемов материальных запасов;

• 20% сокращение операционных и административных расходов;

• 5% сокращение трудозатрат в различных подразделениях;

• 10% сокращение дебиторской задолженности;

• 50% ускорение получения регламентированной и управленческой отчетности.

Уральский, Дальневосточный федеральные округа РФ.