Создание российской сбытовой платформы для нефтегазовых компаний

1.     Создание корпоративной ERP-платформы на базе технологий «1С» для автоматизации учётных и управленческих процессов предприятий ПАО «Газпром нефть» и его дочерних обществ в нефтегазовом и ТЭК-секторе;

2.     Снижение операционных издержек и потерь не менее, чем на 20% в процессах учета и документооборота в 50 бизнес-единицах компании, а также рост маржинальности сделок за счет повышения прозрачности и управляемости и своевременного реагирования на изменения рыночного спроса.

3.     Обеспечение/поддержание уровня доступности промышленной эксплуатации ERP-платформы с уровнем доступности не ниже 99,9% при одновременной работе более 1000 пользователей, гарантируя непрерывность ключевых бизнес-процессов.

4.     Обеспечение тиражируемости решения и переиспользования отдельных модулей и функциональностей на другие дочерние общества.

5.     Повышение эффективности и прозрачности бизнеса за счет внедрения сквозной автоматизации процессов учета, планирования и реализации.

Обеспечение интеграции с ключевыми отраслевыми контрагентами и системами государственных регуляторов.

6.     Обеспечение технологического суверенитета и независимости от иностранных вендоров ERP-решений.

2025

Результаты проекта выражаются в создании единого цифрового контура управления ключевыми бизнес-процессами компании, обеспечивающего достоверность и прозрачность коммерческого учета, синхронизацию данных между всеми участниками цепочки создания стоимости и повышение оперативности управленческих решений. В результате внедрения достигнута существенная оптимизация коммерческих операций, снижение операционных издержек за счет автоматизации и минимизации ошибок, а также обеспечение непрерывности поставок в условиях изменяющейся рыночной конъюнктуры. Система обеспечивает обработку значительного объема транзакций, поддерживает одновременную работу более тысячи пользователей и охватывает десятки бизнес-единиц, что делает ее одним из крупнейших ERP-внедрений в отрасли.

• PostgreSQL, Astra Linux, платформа «1С:Предприятие 8»

• Библиотека стандартных подсистем (БСП)

• Интеграционные механизмы платформы «1С».

В проекте не используются решения из каталога Global CIO

Проект реализовывался в условиях высокой организационной и технологической сложности, обусловленной масштабом компании и необходимостью трансформации ключевых бизнес-процессов без остановки операционной деятельности. Наиболее сложными задачами стали унификация и стандартизация процессов различных бизнес-единиц, интеграция ERP-платформы с большим количеством существующих корпоративных систем, а также миграция значительных объемов исторических данных с обеспечением их целостности и качества. Дополнительную сложность представляло обеспечение непрерывности критически важных бизнес-процессов в период поэтапного ввода решения в промышленную эксплуатацию. Проект также потребовал координации большого числа заинтересованных сторон, синхронизации работы кросс-функциональных команд и организации обучения более тысячи пользователей новым процессам и инструментам.

Ситуация до внедрения:

До реализации проекта отсутствовала единая отечественная цифровая платформа, обеспечивающая сквозную интеграцию процессов учета, логистики и реализации продукции.

Продукты и сервисы ООО «1С», внедренные в рамках проекта:

• Платформа «1С:Предприятие 8».

• Отраслевые и кастомизированные решения на базе «1С»

• Библиотека стандартных подсистем (БСП)

• Интеграционные механизмы платформы «1С». 

Эффект от внедрения: Принятые в проекте решения ориентированы на создание устойчивой и гибкой цифровой платформы, способной адаптироваться к изменениям бизнес-среды и масштабироваться на другие активы компании и предприятия отрасли. Важной особенностью является реализация композитной архитектуры, в которой ERP-платформа выступает ядром, интегрированным в общий ИТ-ландшафт, обеспечивая трансляцию данных и управленческих решений во все ключевые системы. Использование кросс-функциональных команд, объединяющих отраслевую и технологическую экспертизу, а также применение лучших практик проектного управления позволили создать решение, максимально соответствующее бизнес-процессам компаний нефтегазового сектора и обладающее высоким потенциалом тиражирования.

Российская Федерация, ПАО «Газпром нефть»