-
397
Заявлено проектов
-
169
Опубликовано проектов
-
3
дня до завершения приема заявок
MES-подобный контур на low-code платформе Pyrus
-
Руководитель проекта со стороны заказчика
Сергей Седых
ООО ПКФ "ЭКС-ФОРМА"
Заместитель исполнительного директора по цифровой трансформации и организационной эффективности
-
Категория
-
Номинация
-
Цели
-
Сократить время и бюджет на потерях при расхождении плана и факта на производстве.
-
Заменить бумажные сменные задания на электронные с планшета
-
Заменить печатные чек-листы ОТК и печатные инструкции и СОПы и встроить как инструкции
-
В единой системе собирать аналитику и выводить на дашборды
-
Внедрить автопланирование по нормам и с учетом мощностей производства
-
-
Сроки выполнения
февраль, 2026 — август, 2026 -
Год завершения проекта
2026
-
Масштаб проекта
150 автоматизированных рабочих мест -
Результаты
Новая логика процесса сменного планирования
-
Недельный план формируется автоматически на основе месячного плана и норм трудоёмкости
-
Генератор сменок группирует работы по дате и смене, создавая сменные задания без диспетчера
-
Каждое задание проходит проверку готовности перед стартом и автоматический расчёт освоения
-
Проблемные строки конвертируются в карточки несоответствия и синхронизируются с закрытием смены
Выгоды процесса по ролям:
-
Мастер участка
Вместо бумажного бланка - цифровое задание с автоматическим расчётом освоения нормо-часов в реальном времени. Оперативное заполнение на ПК, на планшете / по QR-коду.
-
ПДО
Вместо ручного сведения недельного плана - автогенерация планов и сменок с учётом фактической загрузки.
-
ОТК
Вместо тетради брака и журнала сварки — карточки несоответствий автоматически привязаны к заказу, этапу, смене, исполнителю.
-
ОМТС
Единая форма учета дефицита
-
Руководство завода
Прозрачная система учета планирования, сбоев и простоев для качественных решений и помощи предприятию
-
-
Уникальность проекта
BPMN-система Pyrus позволила за 4-6 месяцев с помощью двух внутренних бизнес-аналитиков настроить сквозную учетную систему планирования машиностроительного производства из 6 цехов и наладить сбор обратной связи о срывах и сбоях на ключевых операциях производства в цифровом виде.
Для этого:
Оплачено лицензий Pyrus для рабочих мест - 150 / выделено 400
Вовлечено подразделений - 12: ИТ, ПДО, ОМТС, Отдел продаж, Производство, ОТК, КБ, Технологи, ПЭО, ОТиЗ, HR, Проектный офис
Задействовано программистов на контуре планирования - 0
Задействовано программистов на контуре обмена с 1С - 1
От идеи и задачи до работающей модели процесса - 1 рабочий день
Бизнес-процессы с маршрутами без участия людей - 8/22 (на август 2026)
Умные тихие уведомления и события по ролям - 80%
Сборка внутренних дашбордов: Сводка - автоматически в Pyrus, Канбан-доска - статусы разносит бот, Отчеты - 1 рабочий день от разговора до реализации
-
Использованное ПО
Облачный Pyrus
Внутренний n8n
Интеграции с:
BPMSoft - заказы на производство из отдела продаж
Omega ERP - мастер-система номенклатуры, остатков, техпроцессов
C 1C Управление Торговлей - дублирующая шина данных складского учета и номенклатуры
NextCloud Talk - мессенджер для отчетов и сервисных уведомлений
ChatGPT Plus и Perplexity Plus для вайб-кодинга
-
Решение из каталога Global CIO
В проекте не используются решения из каталога Global CIO
-
Сложность реализации
Выстроен новый процесс бизнес-анализа и быстрого воплощения идеи в работающий цифровой процесс с использованием средств искусственного интеллекта. Вот регламент работы:
Провести встречу с заказчиком с обязательной записью аудио встречи
Транскрибация требований в WhisperAI
Создание проекта ТЗ на базе транскрибации
Ручное создание форм процессов в Pyrus (до сентября 2026, с октября процессы собираются промптом для внутреннего ИИ-ассистента)
Доработка ботов и маршрутизации с ChatGPT
Настройка обменов по инструкции ChatGPT для n8n
Автоматическое создание рабочих инструкций сотрудникам во внутренней базе знаний Pyrus
Срок разработки сегодня составляет 1-3 дня в Pyrus от идеи до работы подразделения с актуальными инструкциями
-
Описание
Как было до автоматизации:
-
Сменные задания заполнялись на бумаге и не во всех цехах, мастер докладывал о готовности операции устно диспетчеру ПДО
-
Нормо-часы операций рассчитывались вручную ОТиЗ или ПДО без ссылок на калькулятор или справочник норм выполнения работ
-
Несоответствия (брак) фиксировались в тетради ОТК, не были связаны с конкретным заказом и этапом, ответственные не фиксировались
-
Отчёты по производству собирались вручную из разрозненных источников для совещаний и хранились в ежедневниках руководителей
-
Нет визуального контроля загрузки цехов - статус заказа узнавали по телефону или на совещаниях
Почему Pyrus
-
Задачи как сообщения в почте, группируются по процессам и получателям
-
Внутри задачи полноценный чат с эмодзи, вызовом через @ и закрепленными сообщениями
-
Сборка формы процесса за 1 день без формального ТЗ и глубоких знаний кода
-
Обучение в Академии Pyrus - 3 дня до сертификата
-
Удобное мобильное приложение для работы на ходу подходит для ритма производства
Особенности в реализации:
-
Не потребовалась экспертиза программистов для запуска системы
-
Этап сбора требований, написание ТЗ, разработка и внедрение - все практически в один этап, а не отдельно
-
Скорость изменений - дни и даже часы, против тяжеловесных аналогов, с которыми был опыт внедрения
-
Полноценные схемы BPMN не в draw.io или MS Visio, а сразу на исполнении в маршруте процесса
-
Перенесли корпоративный портал с объявлениями в Pyrus для вовлечения всех сотрудников
Отзывы коллег:
-
Производству, ПДО, ОМТС, HR, Продажам удобно и по-человечески приятно работать в системе с доступным интерфейсом и интуитивно понятной логикой
-
От тикета в ИТ-техподдержку на доработку до реализации 1-3 дня
-
Сотрудники самообучаются, инструкции находятся прямо в форме процесса
-
Внутренняя база знаний, которая "переписывается сама" после изменения процесса
Реакция руководства:
-
Перешли к решению узких мест на основании накопленной статистики вместо авралов
-
Появились предсказуемые запросы на управление загрузкой производства по цехам
-
Из работы с дефицитом по единому процессу формируется выгрузка в платежный календарь
-
Контроль исполнения прозрачен от самого нижнего уровня из сменного задания до верхнего уровня месячного планирования
-
Отдел продаж получает актуальную картину исполнения заказов на производстве, планирует отгрузку и поступление оплат
-
-
География проекта
Саратов - производство, Москва - фронт-офис
-
Дополнительные презентации
-
Заказчик
ООО ПКФ "ЭКС-ФОРМА"
Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам войти в систему или зарегистрироваться.