• 397

    Заявлено проектов

  • 169

    Опубликовано проектов

  • 3

    дня до завершения приема заявок

← Вернуться к списку

MES-подобный контур на low-code платформе Pyrus

  • Руководитель проекта со стороны заказчика

    Сергей Седых

    ООО ПКФ "ЭКС-ФОРМА"

    Заместитель исполнительного директора по цифровой трансформации и организационной эффективности

  • Категория

  • Номинация

  • Цели

    1. Сократить время и бюджет на потерях при расхождении плана и факта на производстве.

    2. Заменить бумажные сменные задания на электронные с планшета

    3. Заменить печатные чек-листы ОТК и печатные инструкции и СОПы и встроить как инструкции

    4. В единой системе собирать аналитику и выводить на дашборды

    5. Внедрить автопланирование по нормам и с учетом мощностей производства

  • Сроки выполнения

    февраль, 2026 — август, 2026
  • Год завершения проекта

    2026

  • Масштаб проекта

    150 автоматизированных рабочих мест
  • Результаты

    Новая логика процесса сменного планирования

    • Недельный план формируется автоматически на основе месячного плана и норм трудоёмкости

    • Генератор сменок группирует работы по дате и смене, создавая сменные задания без диспетчера

    • Каждое задание проходит проверку готовности перед стартом и автоматический расчёт освоения

    • Проблемные строки конвертируются в карточки несоответствия и синхронизируются с закрытием смены

    Выгоды процесса по ролям:

    1. Мастер участка

      Вместо бумажного бланка - цифровое задание с автоматическим расчётом освоения нормо-часов в реальном времени. Оперативное заполнение на ПК, на планшете / по QR-коду.

    2. ПДО

      Вместо ручного сведения недельного плана - автогенерация планов и сменок с учётом фактической загрузки.

    3. ОТК

      Вместо тетради брака и журнала сварки — карточки несоответствий автоматически привязаны к заказу, этапу, смене, исполнителю.

    4. ОМТС

      Единая форма учета дефицита

    5. Руководство завода

      Прозрачная система учета планирования, сбоев и простоев для качественных решений и помощи предприятию

  • Уникальность проекта

    BPMN-система Pyrus позволила за 4-6 месяцев с помощью двух внутренних бизнес-аналитиков настроить сквозную учетную систему планирования машиностроительного производства из 6 цехов и наладить сбор обратной связи о срывах и сбоях на ключевых операциях производства в цифровом виде.

    Для этого:

    1. Оплачено лицензий Pyrus для рабочих мест - 150 / выделено 400

    2. Вовлечено подразделений - 12: ИТ, ПДО, ОМТС, Отдел продаж, Производство, ОТК, КБ, Технологи, ПЭО, ОТиЗ, HR, Проектный офис

    3. Задействовано программистов на контуре планирования - 0

    4. Задействовано программистов на контуре обмена с 1С - 1

    5. От идеи и задачи до работающей модели процесса - 1 рабочий день

    6. Бизнес-процессы с маршрутами без участия людей - 8/22 (на август 2026)

    7. Умные тихие уведомления и события по ролям - 80%

    8. Сборка внутренних дашбордов: Сводка - автоматически в Pyrus, Канбан-доска - статусы разносит бот, Отчеты - 1 рабочий день от разговора до реализации

  • Использованное ПО

    • Облачный Pyrus

    • Внутренний n8n

    Интеграции с:

    1. BPMSoft - заказы на производство из отдела продаж

    2. Omega ERP - мастер-система номенклатуры, остатков, техпроцессов

    3. C 1C Управление Торговлей - дублирующая шина данных складского учета и номенклатуры

    4. NextCloud Talk - мессенджер для отчетов и сервисных уведомлений

    5. ChatGPT Plus и Perplexity Plus для вайб-кодинга

  • Решение из каталога Global CIO

    В проекте не используются решения из каталога Global CIO

  • Сложность реализации

    Выстроен новый процесс бизнес-анализа и быстрого воплощения идеи в работающий цифровой процесс с использованием средств искусственного интеллекта. Вот регламент работы:

    • Провести встречу с заказчиком с обязательной записью аудио встречи

    • Транскрибация требований в WhisperAI

    • Создание проекта ТЗ на базе транскрибации

    • Ручное создание форм процессов в Pyrus (до сентября 2026, с октября процессы собираются промптом для внутреннего ИИ-ассистента)

    • Доработка ботов и маршрутизации с ChatGPT

    • Настройка обменов по инструкции ChatGPT для n8n

    • Автоматическое создание рабочих инструкций сотрудникам во внутренней базе знаний Pyrus

     Срок разработки сегодня составляет 1-3 дня в Pyrus от идеи до работы подразделения с актуальными инструкциями

  • Описание

    Как было до автоматизации:

    • Сменные задания заполнялись на бумаге и не во всех цехах, мастер докладывал о готовности операции устно диспетчеру ПДО

    • Нормо-часы операций рассчитывались вручную ОТиЗ или ПДО без ссылок на калькулятор или справочник норм выполнения работ

    • Несоответствия (брак) фиксировались в тетради ОТК, не были связаны с конкретным заказом и этапом, ответственные не фиксировались

    • Отчёты по производству собирались вручную из разрозненных источников для совещаний и хранились в ежедневниках руководителей

    • Нет визуального контроля загрузки цехов - статус заказа узнавали по телефону или на совещаниях

    Почему Pyrus

    • Задачи как сообщения в почте, группируются по процессам и получателям

    • Внутри задачи полноценный чат с эмодзи, вызовом через @ и закрепленными сообщениями

    • Сборка формы процесса за 1 день без формального ТЗ и глубоких знаний кода

    • Обучение в Академии Pyrus - 3 дня до сертификата

    • Удобное мобильное приложение для работы на ходу подходит для ритма производства

     

    Особенности в реализации:

    • Не потребовалась экспертиза программистов для запуска системы

    • Этап сбора требований, написание ТЗ, разработка и внедрение - все практически в один этап, а не отдельно

    • Скорость изменений - дни и даже часы, против тяжеловесных аналогов, с которыми был опыт внедрения

    • Полноценные схемы BPMN не в draw.io или MS Visio, а сразу на исполнении в маршруте процесса

    • Перенесли корпоративный портал с объявлениями в Pyrus для вовлечения всех сотрудников

     

    Отзывы коллег:

    • Производству, ПДО, ОМТС, HR, Продажам удобно и по-человечески приятно работать в системе с доступным интерфейсом и интуитивно понятной логикой

    • От тикета в ИТ-техподдержку на доработку до реализации 1-3 дня

    • Сотрудники самообучаются, инструкции находятся прямо в форме процесса

    • Внутренняя база знаний, которая "переписывается сама" после изменения процесса

    Реакция руководства:

    • Перешли к решению узких мест на основании накопленной статистики вместо авралов

    • Появились предсказуемые запросы на управление загрузкой производства по цехам

    • Из работы с дефицитом по единому процессу формируется выгрузка в платежный календарь

    • Контроль исполнения прозрачен от самого нижнего уровня из сменного задания до верхнего уровня месячного планирования

    • Отдел продаж получает актуальную картину исполнения заказов на производстве, планирует отгрузку и поступление оплат

  • География проекта

    Саратов - производство, Москва - фронт-офис

  • Дополнительные презентации

Комментировать

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Заказчик

    ООО ПКФ "ЭКС-ФОРМА"

Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.