Создание системы финансово-экономического управления ПАО «РусГидро"

• Реализация Стратегии цифровой трансформации Группы РусГидро (2022–2030) по повышению эффективности основной деятельности при обеспечении надежности и безопасности энергообъектов.

• Гарантирование устойчивой работы компании в условиях санкционного давления и ограничений со стороны зарубежных вендоров.

• Перевод системы финансово-экономического управления на отечественную технологическую платформу.

2026

• сокращение трудозатрат в подразделениях: 25 %

• ускорение получения управленческой отчетности: 20%

• ускорение получения регламентированной отчетности: 20%

• сокращение производственных издержек: 15 %

• сокращение операционных и административных расходов: 30%

Вклад в развитие независимой технологической базы —Проект демонстрирует возможность построения конкурентоспособной альтернативы западным ERP-системам в сложной отрасли:

Отсутствие прямых аналогов: Разработка уникального функционала, который ранее реализовывался только в специализированных зарубежных системах или сложных доработках SAP.

Формирование отраслевых стандартов: Созданный шаблонный решение для 23 единиц может стать методической базой для других энергогенерирующих компаний, демонстрируя зрелость отечественной ERP-платформы для управления крупным холдингом.

• Развитие отечественного ПО: Значительный объем доработок (100+ тыс. чел.ч) вносит вклад в развитие экосистемы 1С, расширяя функционал платформы в сторону сложных расчетных задач

1С:ERP. Управление холдингом, ОC - Astra Linux SE 1.8. (Орёл), СУБД - Tantor Enterprise 1C, модуль "ГНИВЦ: Налоговый мониторинг".

Схема продуктивного контура:

• Центральный сервер 1С: виртуальный сервер (Intel Xeon 6248R 3000MHz, 32 ядра, 256 Гб, ОС Astra Linux 1.8);

• Рабочие сервера: 4 виртуальных сервера (Intel Xeon 6248R 3000MHz, 32 ядра, 256 Гб, ОС Astra Linux 1.8);

• СУБД: виртуальный сервер (Intel Xeon 6248R 3000MHz, 48 ядер, 512 Гб, ОС Astra Linux 1.8). ПО: Платформа 1С 8.3.27.1688, Конфигурация "1С:ERP. Управление холдингом" 3.2.6.10. СУБД: PostgreSQL Tantor special edition 17.

В проекте не используются решения из каталога Global CIO

Проект является одним из самых масштабных и сложных проектов, реализуемых в энергетическом секторе. Сложность обусловлена большим объемом модификаций, необходимых для реализации отраслевой специфики и уникальных требований.

Один из крупнейших и технически сложных проектов цифровой трансформации в энергетике. В рамках внедрения 1С:ERP. Управление холдингом для Группы РусГидро реализована глубокая кастомизация под уникальную отраслевую специфику. Система объединяет ключевые бизнес-процессы: от операций на оптовом рынке электроэнергии и мощности (ОРЭМ/РРЭ) до полного контура финансового управления (бухгалтерский, налоговый и МСФО учет, бюджетирование, казначейство). Проект включает модули закупок, юридической документооборота (ЮЗЭДО), налогового мониторинга и сложную интеграцию со смежными информационными системами Группы. Масштабность модификаций подтверждает высокую степень адаптации ИТ-решения к стратегическим требованиям Заказчика.

На этапе промышленной эксплуатации систему активно используют более 2-ух тысяч сотрудников. При этом проект реализуется на территории Российской Федерации с охватом всех ключевых регионов присутствия Группы РусГидро(Северо-Запад, Сибирь, Дальний Восток, Юг РФ).