-
378
Заявлено проектов
-
138
Опубликовано проектов
-
3
дня до завершения приема заявок
Интеллектуальное проектное пространство
-
Руководитель проекта со стороны заказчика
Сергей Меркулов
ГК Велфарм
Директор по цифровой трансформации
-
Категория
-
Номинация
-
Цели
-
Внедрить методологию проектного управления в Группе Компаний
-
Создать цифровую платформу для управления всей проектной деятельностью
-
Интеллектуализировать сервисы на платформе - обеспечить нативный онбординг в инструменты проектного управления для любых категорий пользователей (использование инструментов в продукте не должно требовать специальных навыков, сложные проектные сущности (такие как фин. модель, например) должны рассчитываться автоматически)
-
-
Сроки выполнения
май, 2026 — октябрь, 2026 -
Год завершения проекта
2026
-
Масштаб проекта
1500 автоматизированных рабочих мест -
Результаты
-
Заработала проектная методология
-
У проектов появились сроки, заказчики, руководители, спонсоры, ресурсы, ТЭО и т.д.
-
Появилась возможность отслеживать показатели проекта, выставлять приоритеты, планировать проектную деятельность
-
Снижен квалификационный порог для участия в проектной деятельности, что позволило без найма дополнительной экспертизы вовлечь в проекты сотрудников
-
Проекты стали управляемы и экономически прозрачны
-
-
Уникальность проекта
-
Разработана уникальная архитектура (разработка инхаус) с использованием ИИ агентов и RPA для оркестрации всей проектной деятельности
-
Все протоколы автоматически попадают в проектное пространство и разбираются на задачи со сроками и ответственными
-
ПМИ, Акты и другие проектные документы формируются автоматически, исходя из контекста проектных задач, ТЗ, ФТТ и т.д.
-
ТЭО (7 показателей) рассчитываются автоматически, учитывая данные из систем Компании
-
Витрина дашбордов (формируются автоматически агентами) позволяет в режиме реального времени отслеживать состояние портфелей, программ, проектов и всей проектной деятельности, включая зоны риска
-
-
Использованное ПО
Собственная разработка
-
Решение из каталога Global CIO
В проекте не используются решения из каталога Global CIO
-
Сложность реализации
Культурные изменения в сознании менеджменты и сопротивление изменениям были основными барьерами в реализации продукта и остаются ими и по сей день, в процессе его развития
-
Описание
-
Проектного управления не было, как функции. Никаких проектных документов, баз знаний, проектной методологии, бизнес-лидеров, институтов ключевых пользователей и т.д.
-
Внедрена Платформа, охватывающая все аспекты проектного управления и их связей с другими системами. На Платформе используется симбиотическая связка RPA и ИИ агентов для получения информации из всех систем Группы, внешних источников, формирования документации, базы знаний и иных целей
-
Изменения - вся проектная деятельность прозрачна, регламентирована, максимально упрощена (нулевая стоимость входа - не требуется никаких специальных знаний для подачи идеи или участия в проектной деятельности, Платформа полностью сопровождает весь процесс вместе с пользователями)
-
-
География проекта
Все Компании холдинга
-
Заказчик
ГК Велфарм
Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам войти в систему или зарегистрироваться.