• 378

    Заявлено проектов

  • 138

    Опубликовано проектов

  • 3

    дня до завершения приема заявок

← Вернуться к списку

Единое цифровое пространство документов в АО «НПФ «БУДУЩЕЕ»

  • Руководитель проекта со стороны заказчика

    Виктория Бондарева

    НПФ "Будущее"

    Заместитель генерального директора

  • Категория

  • Номинация

  • Цели

    Импортозамещение и отказоустойчивость

    Полное импортозамещение критической ИТ-инфраструктуры для СЭД и ЭА с поддержкой 20+ интеграций с внешними и внутренними ИС, прозрачность и непрерывность бизнес-процессов, клиентского сервиса и архивного хранения

    Снижение совокупной стоимости владения

    Сокращение затрат на тех. поддержку, администрирование, доработку и хранение информации за счёт объединения разрозненных систем в единую ECM-платформу документооборота и архивного хранения

    Повышение эффективности работы 700+ сотрудников

    Оптимизация рабочих процессов за счёт единого интерфейса для СЭД и ЭА, сокращения времени поиска документов, снижения риска сбоев, централизации хранения новых и исторических документов, бесшовной передачи электронных документов на архивное хранение из других систем без участия оператора

    Улучшение клиентского сервиса

    Сокращение времени обслуживания и подготовки ответов клиентам, увеличение доступности для клиентов автоматизированного сервиса запроса копии договора в ЛК

  • Сроки выполнения

    ноябрь, 2025 — ноябрь, 2026
  • Год завершения проекта

    2026

  • Масштаб проекта

    5400 человеко-часов
  • Результаты

    Совокупная производительность ECM системы выросла на 50% благодаря использованию современной версии .NET и Web-клиента

    Миграция базы данных СЭД - 1 ТБ, 2 млн. документов, 2,5 тыс. задач - осуществлена без остановки процессов и внешних сервисов

    Расходы на поддержку, администрирование и доработку сокращены на 30%. Единая вендорская поддержка, общие лицензии, гибкость к доработкам и оптимизация процессов

    Скорость изменения ЭА под запросы бизнеса. Добавление новых видов документов теперь возможно без привлечения вендора. Автоматизация сервисов через API. Получение статуса клиентских документов для автоматического расчета сроков хранения и уничтожения

    Возможность централизованного хранения документов фонда любых форматов и структуры: из исторических ИС и сетевых ресурсов (100+ TБ, 15+ источников, 20+ млн. документов, 8+ млн. клиентов)

    Скорость и качество обслуживания клиентов. Быстрый поиск документов по клиентам для работников, увеличение на 10% доступности автоматизированного сервиса ЛК

  • Уникальность проекта

    Реализация трёх масштабных задач за 1 год, каждая из которых по объёму и сложности сопоставима с самостоятельным проектом, при этом все три выполнялись параллельно в сжатые сроки:

    ·         Полное импортозамещение критической ИТ-инфраструктуры. Переход с зарубежного стека (Microsoft Windows Server + Microsoft SQL Server) на отечественную платформу (Postgres Pro + RedOS), что сняло санкционные риски и зависимость от иностранных вендоров

    ·         Разработка нового Электронного архива с нуля. Не адаптация существующего решения, а создание новой гибкой, импортозамещённой системы, полностью соответствующей запросам бизнеса

    ·         Бесшовный апгрейд действующей СЭД. Система функционировала на устаревшей зарубежной платформе; выполнен переход на российскую СЭД без остановки бизнес-процессов, сохранив работоспособность документооборота

  • Использованное ПО

    ·         ECM платформа ТESSA

    ·         База данных – Postrges Pro

    ·         Операционная система – Семейство RedOS Linux x86, x64

    ·         Браузер для WEB интерфейса – «Луна», «Яндекс Браузер»

  • Решение из каталога Global CIO

    В проекте не используются решения из каталога Global CIO

  • Сложность реализации

    •     Масштаб проекта и сжатые сроки реализации – 100+ ТБ, 22+ млн. документов, срок 1 год

    •     Обеспечение непрерывности внутренних процессов и клиентских сервисов

    •     Трудозатраты на бизнес-тестирование из-за серьезной кастомизации СЭД

    •     Миграция активных заданий (2,5 тыс.) и ручная проверка старта процессов при переходе

    •     Бюджетные ограничения – принято решение дорабатывать коробочное решение ЭА, так как готовые решения на рынке дороже минимум на 50%

    •     Соблюдение требования информационной безопасности

  • Описание

    До начала проекта корпоративный документооборот функционировал на устаревшей зарубежной технологической платформе. Такая архитектура создавала критическую зависимость бизнеса от иностранных вендоров, подвергала компанию санкционным рискам и ограничивала возможности масштабирования и интеграции с отечественными информационными системами.

    СЭД  и ЭА были реализованы на разных технологических стеках от разных вендоров, что увеличивало стоимость владения и нагрузку на обслуживание. Скорость доработки и развития систем не соответствовали требованиям бизнеса. ЭА не поддерживал возможность интеграций с внутренними сервисами и миграцию исторических массивов документов, которые хранились в архивных ИС и на сетевых ресурсах.

    1 кв. 2026г. Импортозамещение и масштабирование ECM платформы

    Внедрена новая ЕСМ платформа для возможности консолидации на ее базе СЭД и Электронного архива в единое защищённое пространство документооборота, синхронизированное с внешними и внутренними сервисами.

    Критическая ИТ-инфраструктура полностью переведена на отечественные решения: Postgres Pro + Red OS. Устранены зависимость от зарубежных вендоров и санкционные риски.

    3 кв. 2026г. Внедрение новой системы Электронного архива

    Разработана и внедрена новая импортозамещённая система ЭА, гибкая к доработкам и полностью отвечающая запросам бизнеса.

    Миграция массива документов 100+ ТБ стартовала параллельно разработке и тестированию функционала, что позволило сократить общие сроки миграции. До завершения миграции всего объёма документов был внедрён временный функционал двойного доступа, позволяющий обрабатывать запросы клиентов через обе архивные системы одновременно — это обеспечило непрерывность клиентского сервиса. 

    4 кв. 2026г. Обновление версии СЭД с миграцией СУБД. Выполнен бесшовный апгрейд СЭД с устаревшей платформы (Windows Server + MS SQL Server) на новую импортозамещенную без остановки процессов фонда и поддержкой 20+ внешних и внутренних интеграций. Обеспечена совместимость с отечественными информационными системами и возможность дальнейшего масштабирования.

  • География проекта

    Головной офис в г. Москве и офисы обслуживания клиентов в 50+ городах по всей России от Калининграда до Владивостока

Комментировать

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Заказчик

    НПФ "Будущее"

  • ИТ-поставщик

    TESSA

Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.