-
378
Заявлено проектов
-
138
Опубликовано проектов
-
3
дня до завершения приема заявок
Единое цифровое пространство документов в АО «НПФ «БУДУЩЕЕ»
-
Руководитель проекта со стороны заказчика
Виктория Бондарева
НПФ "Будущее"
Заместитель генерального директора
-
Категория
-
Номинация
-
Цели
Импортозамещение и отказоустойчивость
Полное импортозамещение критической ИТ-инфраструктуры для СЭД и ЭА с поддержкой 20+ интеграций с внешними и внутренними ИС, прозрачность и непрерывность бизнес-процессов, клиентского сервиса и архивного хранения
Снижение совокупной стоимости владения
Сокращение затрат на тех. поддержку, администрирование, доработку и хранение информации за счёт объединения разрозненных систем в единую ECM-платформу документооборота и архивного хранения
Повышение эффективности работы 700+ сотрудников
Оптимизация рабочих процессов за счёт единого интерфейса для СЭД и ЭА, сокращения времени поиска документов, снижения риска сбоев, централизации хранения новых и исторических документов, бесшовной передачи электронных документов на архивное хранение из других систем без участия оператора
Улучшение клиентского сервиса
Сокращение времени обслуживания и подготовки ответов клиентам, увеличение доступности для клиентов автоматизированного сервиса запроса копии договора в ЛК
-
Сроки выполнения
ноябрь, 2025 — ноябрь, 2026 -
Год завершения проекта
2026
-
Масштаб проекта
5400 человеко-часов -
Результаты
Совокупная производительность ECM системы выросла на 50% благодаря использованию современной версии .NET и Web-клиента
Миграция базы данных СЭД - 1 ТБ, 2 млн. документов, 2,5 тыс. задач - осуществлена без остановки процессов и внешних сервисов
Расходы на поддержку, администрирование и доработку сокращены на 30%. Единая вендорская поддержка, общие лицензии, гибкость к доработкам и оптимизация процессов
Скорость изменения ЭА под запросы бизнеса. Добавление новых видов документов теперь возможно без привлечения вендора. Автоматизация сервисов через API. Получение статуса клиентских документов для автоматического расчета сроков хранения и уничтожения
Возможность централизованного хранения документов фонда любых форматов и структуры: из исторических ИС и сетевых ресурсов (100+ TБ, 15+ источников, 20+ млн. документов, 8+ млн. клиентов)
Скорость и качество обслуживания клиентов. Быстрый поиск документов по клиентам для работников, увеличение на 10% доступности автоматизированного сервиса ЛК
-
Уникальность проекта
Реализация трёх масштабных задач за 1 год, каждая из которых по объёму и сложности сопоставима с самостоятельным проектом, при этом все три выполнялись параллельно в сжатые сроки:
· Полное импортозамещение критической ИТ-инфраструктуры. Переход с зарубежного стека (Microsoft Windows Server + Microsoft SQL Server) на отечественную платформу (Postgres Pro + RedOS), что сняло санкционные риски и зависимость от иностранных вендоров
· Разработка нового Электронного архива с нуля. Не адаптация существующего решения, а создание новой гибкой, импортозамещённой системы, полностью соответствующей запросам бизнеса
· Бесшовный апгрейд действующей СЭД. Система функционировала на устаревшей зарубежной платформе; выполнен переход на российскую СЭД без остановки бизнес-процессов, сохранив работоспособность документооборота
-
Использованное ПО
· ECM платформа ТESSA
· База данных – Postrges Pro
· Операционная система – Семейство RedOS Linux x86, x64
· Браузер для WEB интерфейса – «Луна», «Яндекс Браузер»
-
Решение из каталога Global CIO
В проекте не используются решения из каталога Global CIO
-
Сложность реализации
• Масштаб проекта и сжатые сроки реализации – 100+ ТБ, 22+ млн. документов, срок 1 год
• Обеспечение непрерывности внутренних процессов и клиентских сервисов
• Трудозатраты на бизнес-тестирование из-за серьезной кастомизации СЭД
• Миграция активных заданий (2,5 тыс.) и ручная проверка старта процессов при переходе
• Бюджетные ограничения – принято решение дорабатывать коробочное решение ЭА, так как готовые решения на рынке дороже минимум на 50%
• Соблюдение требования информационной безопасности
-
Описание
До начала проекта корпоративный документооборот функционировал на устаревшей зарубежной технологической платформе. Такая архитектура создавала критическую зависимость бизнеса от иностранных вендоров, подвергала компанию санкционным рискам и ограничивала возможности масштабирования и интеграции с отечественными информационными системами.
СЭД и ЭА были реализованы на разных технологических стеках от разных вендоров, что увеличивало стоимость владения и нагрузку на обслуживание. Скорость доработки и развития систем не соответствовали требованиям бизнеса. ЭА не поддерживал возможность интеграций с внутренними сервисами и миграцию исторических массивов документов, которые хранились в архивных ИС и на сетевых ресурсах.
1 кв. 2026г. Импортозамещение и масштабирование ECM платформы
Внедрена новая ЕСМ платформа для возможности консолидации на ее базе СЭД и Электронного архива в единое защищённое пространство документооборота, синхронизированное с внешними и внутренними сервисами.
Критическая ИТ-инфраструктура полностью переведена на отечественные решения: Postgres Pro + Red OS. Устранены зависимость от зарубежных вендоров и санкционные риски.
3 кв. 2026г. Внедрение новой системы Электронного архива
Разработана и внедрена новая импортозамещённая система ЭА, гибкая к доработкам и полностью отвечающая запросам бизнеса.
Миграция массива документов 100+ ТБ стартовала параллельно разработке и тестированию функционала, что позволило сократить общие сроки миграции. До завершения миграции всего объёма документов был внедрён временный функционал двойного доступа, позволяющий обрабатывать запросы клиентов через обе архивные системы одновременно — это обеспечило непрерывность клиентского сервиса.
4 кв. 2026г. Обновление версии СЭД с миграцией СУБД. Выполнен бесшовный апгрейд СЭД с устаревшей платформы (Windows Server + MS SQL Server) на новую импортозамещенную без остановки процессов фонда и поддержкой 20+ внешних и внутренних интеграций. Обеспечена совместимость с отечественными информационными системами и возможность дальнейшего масштабирования.
-
География проекта
Головной офис в г. Москве и офисы обслуживания клиентов в 50+ городах по всей России от Калининграда до Владивостока
-
Заказчик
НПФ "Будущее"
-
ИТ-поставщик
TESSA
Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам войти в систему или зарегистрироваться.