Перевод производителя титана на 1С:ERP. Управление холдингом

Цель проекта: перевести ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» на современную ERP-систему для обеспечения растущих потребностей бизнеса.

Задачи проекта:

• Повысить эффективность, масштабируемость и управляемость ИТ-ландшафта.

• Обеспечить высокую прозрачность, точность и своевременность ведения учета.

• Улучшить качество управленческих процессов.

2026

• Реализован детализированный учет финансовых потоков, затрат и поступлений по договорам, контроль бюджетных средств и исполнения контрактов.

• Обеспечена поддержка МСФО, что упрощает анализ финансового состояния корпорации.

• Централизовано управление НСИ и обеспечена консолидация учетных данных.

• Унифицированы процессы, снижены затраты на сопровождение и развитие ERP-системы.

• Переход на отечественную СУБД снизил зависимость от зарубежных технологий.

• Повышена точность расчета себестоимости, предусмотрено использование данных MES-систем.

• Настроено 210 интеграционных потоков с 9 сторонними системами и хранилищем НСИ.

• Обмен через корпоративную шину повысил отказоустойчивость и целостность данных.

• Расчет себестоимости при закрытии месяца ускорен в несколько раз.

• Согласование и подписание документов электронной подписью перенесены в интерфейс 1С.

• Сквозное отслеживание статусов в рамках единого рабочего места повысило управляемость документооборота.

Внедренная система: «1С:ERP. Управление холдингом» в составе комплекса решений «1С:Корпорация»:

• бухгалтерский учет;

• налоговый учет;

• учет по международным стандартам;

• закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками;

• управление проектами и портфелями проектов;

• управление бизнес-процессами и ИТ-процессами;

• производство, услуги.

Дополнительно команда «1С-Рарус» при реализации проекта применяла «1С:Предприятие 8. Система проектирования прикладных решений» (СППР), что позволило:

• централизовать учет требований и пожеланий пользователей;

• выстроить целостную модель системы на основе автоматизируемых процессов;

• контролировать выполнение задач и сроки их реализации;

• проектировать функциональность с учетом всех требований;

• обеспечить единообразную документацию проекта и использовать ее при подготовке инструкций;

• регистрировать и отслеживать ошибки, повышая прозрачность и управляемость разработки.

В проекте не используются решения из каталога Global CIO

Проект отличается высокой технической и организационной сложностью, связанной с интеграцией «1С:ERP. Управление холдингом» с большим числом исторических и сопутствующих информационных систем, работавших на разных технологических стеках.

Для обеспечения корректного обмена и постепенного отказа от устаревших решений внедрена инновационная архитектура на основе корпоративной сервисной шины данных. Благодаря этому удалось сохранить актуальность и консистентность данных по затратам, бухгалтерскому и управленческому учету на всех этапах миграции.

Трансформация затронула и организационные процессы: команде проекта пришлось изменить многолетнюю практику ведения учета, основанную на «ручных корректировках» и локальных правилах. Внедрение «1С:ERP. Управление холдингом» обеспечило переход к единым методологическим принципам учета, прозрачной логике формирования документов и автоматическому отражению операций согласно корпоративным стандартам и учетной политике.

ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» — лидер высокотехнологичного рынка производства титана. Предприятие осуществляет полный технологический цикл: от переработки сырья до выпуска готовых изделий с высокой степенью механической обработки.

Продукция корпорации используется в авиакосмической индустрии, энергетике, нефтегазовой промышленности, судостроении, медицине, спорте и строительстве. Численность сотрудников — 20 тысяч.

Для поддержания статуса лидера отрасли и устойчивого роста необходима современная ИТ-система. В корпорации использовали ИТ-решения с устаревшим стеком технологий, которые со временем перестали удовлетворять потребностям современного бизнеса и затрудняли соблюдение меняющихся требований российского законодательства.

Руководство приняло решение создать новую архитектуру единой информационной системы на базе «1С:ERP. Управление холдингом». По итогам анализа потенциальных партнеров, исполнителем проекта пригласили «1С-Рарус» в Челябинске. При выборе основывались на оценке компетенций и опыте специалистов компании по внедрению ERP-систем.

В рамках проекта разработан единый корпоративный шаблон конфигурации «1С:ERP. Управление холдингом», позволивший унифицировать учетные процессы на уровне группы компаний и существенно снизить совокупную стоимость владения информационной системой.

Выполнены интеграции «1С:ERP. Управление холдингом» с централизованным хранилищем НСИ (на базе «1С:ERP. Управление холдингом»), а также с 9 системами и сервисами:

• историческая система управления финансового и бухгалтерского учета (Корпорация «ВСМПО-АВИСМА»);

• историческая система финансового и бухгалтерского учета;

• историческая система управления запасами и закупками;

• модуль подготовки данных из MES-системы для баланса металлов и учета готовой продукции;

• историческая система ведения учета;

• историческая система кадрового учета и расчета зарплаты;

• система электронного документооборота.

Главная особенность решения — максимальное сохранение типового функционала платформы при реализации сложных индивидуальных бизнес-процессов. Уровень кастомизации системы не превышает 10%, что обеспечивает высокую обновляемость и низкую стоимость сопровождения, сохраняя преимущества стандартного решения 1С.

Переход к новой системе происходил поэтапно, с постепенным отказом от функций предыдущих систем. Это позволило минимизировать риски, обеспечить непрерывность бизнес-процессов и плавную адаптацию пользователей.

Экономический эффект от внедрения:

• 80% снижение зависимости от зарубежного ПО;

• 15% ускорение получения управленческой отчетности;

• 15% ускорение получения регламентированной отчетности.

Россия, Уральский федеральный округ, Свердловская область, г. Верхняя Салда.