Импортонезависимая система ТОиР для нефтегазодобычи на платформе 1С

1. Заменить иностранную систему управления техническим обслуживанием и ремонтом (ТОиР) оборудования в блоке разведки и добычи ГК «Газпром нефти» на отечественное решение без потери методологии и функциональности.

2. Обеспечить технологическую независимость: прежнее решение работало на иностранной платформе без вендорской поддержки, его развитие и тиражирование остановились.

3. Сохранить единые сквозные бизнес-процессы ТОиР, базу данных оборудования и историю его обслуживания на всём жизненном цикле.

4. Встроить новое решение в ИТ-ландшафт компании, включая отечественную ERP-систему, и расширить набор интеграций.

5. Создать тиражируемый шаблон и методику миграции данных, чтобы последовательно перевести на новое решение все дочерние общества блока разведки и добычи.

2026

Масштаб продукта ТОИР: более 1,5 млн единиц оборудования, 8 дочерних обществ, включая морскую платформу, более 2 000 пользователей. Снижение затрат на ТОиР до 8% ежегодно.

Результаты перехода на отечественную платформу:

1. В январе 2026 года решение вышло в опытно-промышленную эксплуатацию на добывающем активе синхронно с внедрением 1С ERP, иностранное ПО на активе заменено комплексно. Пользователи актива работают в новой системе.

2. На отечественную платформу перенесена основная функциональность прежнего решения, около 85%, добавлены интеграции, которых раньше не было.

3. Отработан тиражируемый шаблон и методика миграции: объём доработок и трудоёмкость внедрения снижаются с каждым следующим активом.

4. Снята зависимость от иностранного ПО без вендорской поддержки, возобновлены развитие и тираж продукта.

Платформа «1С:Предприятие 8»; решение «1С ТОИР БРД» (собственная разработка ООО «Газпромнефть-ЦР»); интеграции с 1С ERP, корпоративной системой нормативно-справочной информации, системой процессной аналитики и отраслевыми системами компании; дашборд ТОИР.

Операционная система Astra Linux

Перевод выполнялся без остановки работы с оборудованием на действующих месторождениях: паспорта оборудования, планы ремонтов и история обслуживания должны были оставаться доступными в течение всего перехода.

Наиболее сложными были три задачи.

1. Первая: миграция больших объёмов данных об оборудовании с проверкой полноты и корректности карточек, классов и характеристик, с переносом истории ремонтов, документов и стартовых дат графиков планово-предупредительных ремонтов.

2. Вторая: интеграции с большим числом корпоративных и отраслевых систем, часть из которых потребовала дополнительной доработки на стороне смежных систем.

3. Третья: синхронизация перехода с внедрением отечественной ERP-системы на активе, чтобы заменить иностранное ПО одновременно, а не по частям.

Проект потребовал координации заказчика, разработчика и смежных команд, а также согласования проектной документации на нескольких уровнях.

С 2019 года управление ТОиР оборудования в блоке разведки и добычи «Газпром нефти» велось в решении ТОИР на иностранной платформе. Решение охватывало 8 дочерних обществ, включая морскую платформу. После прекращения вендорской поддержки обновление платформы стало недоступно, внедрять новую функциональность и тиражировать решение стало практически невозможно. Сохранялись риски, связанные с использованием зарубежного ПО. Работа с оборудованием при этом не могла останавливаться: система ведёт паспорта оборудования, планы ремонтов и историю обслуживания действующих месторождений.

Реализованное решение

«Газпромнефть-ЦР» разработала на платформе 1С решение «1С ТОИР БРД», которое воспроизводит бизнес-правила и методологию продукта ТОИР. В решение перенесены базовый контур ТОиР (паспорта и иерархия оборудования, технические места, планирование и учёт работ, графики планово-предупредительных ремонтов), единые сквозные бизнес-процессы и показатели эффективности, база данных оборудования и методология.

Проект охватывает перевод одного из крупных добывающих активов компании. На пилотном активе решение уже работало в промышленной эксплуатации, проект взял его за основу и расширил функциональность под требования добычи. В январе 2026 года решение вышло на активе в опытно-промышленную эксплуатацию синхронно с внедрением 1С ERP, передача в промышленную эксплуатацию запланирована на конец 2026 года. Решение встроено в ИТ-ландшафт компании интеграциями с 1С ERP, корпоративной системой нормативно-справочной информации, системой процессной аналитики и отраслевыми системами. Часть интеграций реализована впервые.

Отработана воспроизводимая методика миграции данных с прежней платформы: вместе с паспортами оборудования в новую систему переходят история ремонтов, документы и графики планово-предупредительных ремонтов.

Изменения после внедрения

Специалисты по ТОиР работают в отечественной системе с той же методологией и теми же процессами, что и раньше, без перерыва в работе с оборудованием. Компания получила единую базу нормативно-справочной информации, данных оборудования и истории его обслуживания на всём жизненном цикле, а также возможность снова развивать и тиражировать решение. Каждый следующий актив проходит миграцию по готовому сценарию, поэтому внедрение с каждым тиражом упрощается и ускоряется. Решение последовательно тиражируется на остальные дочерние общества блока разведки и добычи и заменяет прежнее по мере вывода его из эксплуатации.

Российская Федерация, ПАО "Газпром нефть"