Переезд инфраструктуры ЕАПТЕКИ в RWB (Wildberries & Russ)

1. Оптимизация расходов ЕАПТЕКА на ИТ-инфраструктуру;

2. Внедрение стандартов RWB в области ИТ-инфраструктуры;

3. Унификация управлением ИТ-ландшафтом.

2026

1. Существенно сократили расходы на ИТ-инфраструктуру ↓50%

2. Упростили сопровождение и управление ИТ-инфраструктурой

3. Внедрили стандарты РВБ в области ИТ-инфраструктуры (в процессе)

• Собственные ЦОДы RWB

• Оборудование по стандартам RWB

• Сети по стандартам RWB

• Виртуализация по стандартам RWB

• Резервное копирование по стандартам RWB

• Мониторинг по стандартам RWB

В проекте не используются решения из каталога Global CIO

1. Разные системы виртуализации (несовместимые, не поддерживающие live migration)

2. Ограничение сетевого канала между ЦОДами (может быть ограничение в ядре сети в одном из ЦОДов)

3. Необходимость полного выключения части систем на момент переключения

4. Смена ip-адресов в процессе переезда

5. Двойной комплект лицензий на платное ПО (в моменте переезда)

6. Утраченные знания по части систем

7. Снижение надежности инфраструктуры в случае переезда с публичного облака в частное (в части стыка на железо)

Исходная ситуация

ЕАПТЕКА — крупнейшая интернет-аптека в РФ: 25 лет на рынке, 70 регионов РФ, 50 000+ SKU. Компания обеспечивает доставку рецептурных препаратов, товаров для красоты и здоровья, интеграцию с электронными рецептами, сервисы «Подписка» и «Таблетница», а также развивает собственные торговые марки (Love Botanica, Piluli, WOWvitamins и др., 14+).

ИТ-инфраструктура компании до переезда была распределена по 4 ЦОД: 1 физический и 3 облака.

Реализованное решение

В короткие сроки (3 месяца — основная фаза, сентябрь 2025 — февраль 2026) ИТ-инфраструктура компании ЕАПТЕКА была перевезена в ЦОДы RWB.

Все информационные системы перевезены на новое место без простоев. Бизнес-процессы компании работали бесперебойно при реализации данного проекта.

В рамках подготовки и реализации проекта были проработаны: юридическая сторона (текущие и новые договоры), инвентаризация ИТ-активов, актуализация ИТ-архитектуры (маппинг ИС на хосты и интеграции), сайзинг оборудования и пропускной способности сети, организация защищённых сетевых каналов между старым и новым ЦОД, анализ пересечений внутренних подсетей.

Изменения после внедрения

ИТ-инфраструктура ЕАПТЕКИ переехала в ЦОДы RWB. Все информационные системы работают на новом месте, бизнес-процессы компании не прерывались.

70 регионов РФ