• 378

    Заявлено проектов

  • 138

    Опубликовано проектов

  • 3

    дня до завершения приема заявок

← Вернуться к списку

Система управления ремонтами

  • Руководитель проекта со стороны заказчика

    Степан Кольс

    ЕВРАЗ

    Руководитель проектов

  • Категория

  • Номинация

  • Цели

    • Получить возможность гибкого управления остановочными ремонтами для сокращения длительности их исполнения;

    • Обучить специалистов по планированию Заказчика работе в СУР «Датабриз» и принципам планирования остановочных ремонтов;

    • Выполнить полноценное сопровождение капитальных ремонтов первого полугодия силами Подрядчика для принятия специалистами по планированию практического опыта;

    • Выполнить консультативное сопровождение специалистами Подрядчика капитальных ремонтов второго полугодия. Практическое применение полученного опыта специалистами по планированию.

    • Повышение прозрачности и прогнозируемости проведения ремонтов.

  • Сроки выполнения

    март, 2026 — ноябрь, 2026
  • Год завершения проекта

    2026

  • Масштаб проекта

    2864 человеко-часа
  • Результаты

    Все участники остановочных ремонтов получили прозрачное представление о проведении ремонтов. Стало доступно понимание, всех имеющихся дефицитов и возможностей по их восполнению. Так, благодаря эффективному управлению с помощью использования системы достигаются сокращения длительностей ремонтов в среднем на 10%.

    Экономический эффект более 100 млн. руб.

  • Уникальность проекта

    В 2025 году ЕВРАЗ провел промышленные испытания платформы «Датабриз» для автоматизации управления остановочными ремонтами на основе электронного детального производственного планирования. Система является альтернативой зарубежным системам и сокращает сроки ремонтов на предприятиях компании. Положительный эффект привел к старту внедрения системы на предприятиях Заказчика.

    Проект охватил 3 актива Заказчика (НТМК, КГОК, ЗСМК).

    Ключевые особенности СУР «Датабриз»: гибкое ресурсное планирование на основе данных о мобилизации ресурсов, автоматизация построения и отслеживания критического пути ремонта, «живое» изменение графика через мобильное приложение. ИИ-ассистент после внесения планировщиком фактических данных автоматически генерирует отчёты и статистику, акцентируя перестроенные участки, сигнализируя об отставаниях и потребности в ресурсах на критическом пути.

  • Использованное ПО

    СУР «Датабиз» — инновационная платформа календарно-сетевого планирования с интеллектуальной аналитикой на базе машинного обучения, глубоких нейронных сетей и компьютерного зрения.

  • Решение из каталога Global CIO

    В проекте не используются решения из каталога Global CIO

  • Сложность реализации

    Географическое распределение и особенности производственных единиц заказчика. Каждая площадка имела разный уровень:

    • Зрелости, устойчивости и вовлечения в бизнес-процессы планирования и исполнения остановочных ремонтов;

    • Штата и квалификации специалистов по планированию.

    Требовалось для всех 3-х активов разработать и внедрить единый подход к управлению остановочными ремонтами с учётом индивидуальных особенностей каждого из предприятий и применяемой системы управления ремонтами, а после добиться их надлежащего применения.

  • Описание

    С помощью СУР «Датабриз» были проведены капитальные ремонты двух ключевых агрегатов ЕВРАЗ КГОК. Результаты испытаний подтвердили эффективность решения: капитальный ремонт агломерационной машины №1 удалось ускорить на 15,8% и завершить за 28 дней вместо запланированных 33 дней. Аналогичный положительный эффект зафиксирован и при ремонте дробилки крупного дробления, где работы были закончены на сутки раньше срока.

    После успешного применения ЕВРАЗ тиражировал её на все предприятия компании. В 2026 году с применением системы «Датабриз» проводится 10 остановочных ремонтов ключевых агрегатов в дивизионах «Урал» и «Сибирь», эффективное управление которыми уже принесло экономический эффект более 100 млн. руб.

    В рамках проведения капитального ремонта и реализации инвестиционного проекта на одном объекте одновременно осуществляется единое управление работами с оптимальной расстановкой ресурсов и контролем «критического пути». Все участники ремонтов работают в прозрачном и связанном контуре: планировщики — в веб платформе со встроенным блоком аналитики и статистики, исполнители работ и ответственные за приёмку работ — в мобильном приложении.

    Руководители ремонта на оперативных штабах с помощью аналитических отчётов получают оперативные данные о ходе работ. При этом у них есть возможность в реальном времени отслеживать статусы задач и принимать правильные управленческие решения.

    Подобный формат работы и взаимодействия позволяет экономить значительное количество времени на управлении ремонтом, а также повышает скорость и качество принимаемых организационных решений.

  • География проекта

    • Нижний Тагил – ЕВРАЗ НТМК

    • Качканар – ЕВРАЗ КГОК

    • Новокузнецк – ЕВРАЗ ЗСМК

Комментировать 1

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Сергей Воробьев

    Сергей Воробьев

    Федеральная палата адвокатов РФ

    Директор Центра внедрения и эксплуатации

    Добрый день, Степан!Как я понимаю на текущий момент с помощью СУР «Датабриз» охвачены вопросы планирования и управление процессами проведения капитальных ремонтов и реализации инвестиционных проектов (запуска и модернизации)оборудования. Рассматривается ли Вами возможность использования данной СУР для решения задач планирования и управление процессами проведения текущих (ТО-1, ТО-2, ТО-3) и средних (СР) ремонтов оборудования? И необходимо ли будет для этого внести изменения в СУР и какие?
    Ответить
  • Заказчик

    ЕВРАЗ

  • ИТ-поставщик

    MAINTEX fabricaONE.AI

Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.