Антикризисный CIO. Приоритизация и последствия

Практически с незапамятных времен мы знаем историю антикризисных менеджеров. Вернее, мы знаем, что такие бывают, и некоторым довелось с ними столкнуться в реальности. Чаще всего этот опыт не слишком приятный. Во-первых, обстановка нервная. Во-вторых, чаще всего (и логично) это про аудит и увольнения. Приятными этих людей назвать сложно (да не обидятся они все разом) в силу особенности их деятельности и общей черной обстановки. Часто они жесткие, работают на коротких дистанциях, делают резкие движения, имеют обширные полномочия и не склонны к сантиментам.

Герман Эпштейн, "Пивоваренная компания "Балтика": Для достижения целей войны нужно крайнее напряжение сразу всех сил

Виталий Фридлянд, Fujitsu: Мы придем к новому типу управления данными

Чешские программисты как зеркало российской ИТ-отрасли

Право на ошибку в российской ИТ-компании

Next CIO. Как строить карьеру? (Подарок от редакции за лучший совет)

Как выстроить систему KPI для сотрудников в ИТ-подразделении

Уровни управления ИТ на практике

Как интегрировать ИТ-аутсорсинг в стратегию бизнеса и не пострадать от этого

Формирование ИТ-команд. Михаил Петров, директор Департамента цифровой трансформации Счетной палаты Российской Федерации