как построить ИТ-команду

Практически с незапамятных времен мы знаем историю антикризисных менеджеров. Вернее, мы знаем, что такие бывают, и некоторым довелось с ними столкнуться в реальности. Чаще всего этот опыт не слишком приятный. Во-первых, обстановка нервная. Во-вторых, чаще всего (и логично) это про аудит и увольнения. Приятными этих людей назвать сложно (да не обидятся они все разом) в силу особенности их деятельности и общей черной обстановки. Часто они жесткие, работают на коротких дистанциях, делают резкие движения, имеют обширные полномочия и не склонны к сантиментам.