Цифровая трансформация: сотрудники компаний к ней не готовы
7 августа 2017
6
В опросе «Навыки, необходимые для цифровой трансформации» приняли участие 116 представителей компаний и ИТ-руководители из 18 стран. Опрос показал, что 64% респондентов считают, что их сотрудники не имеют необходимых навыков для успешной цифровой трансформации. Для сравнения, впервые такой опрос проводился в 2015 году — тогда только 53% руководителей были недовольны технологическим уровнем своих сотрудников.
Несмотря на то, что 90% опрошенных считают цифровую трансформацию важной для общей бизнес-стратегии своих компаний, целенаправленное развитие навыков по работе с новыми технологиями остаётся редкостью. Только 16% респондентов уже создали подходящую программу набора новых сотрудников или обучающих тренингов для действующих сотрудников.
«Вопрос поиска и развития сотрудников с цифровыми навыками может стать важным препятствием для цифровизации в индустрии. Одним из главных барьеров для цифровой трансформации все ещё является дефицит умений при работе с передовыми технологиями, — сказал Бернд Вельц (Bernd Welz), исполнительный вице-президент и директор по образованию, продуктам и инновациям в SAP. — Никогда ещё инвестиции в образование и в подготовку сотрудников не были так важны. Развитие цифровой грамотности сотрудников позволит провести беспроблемный переход к цифровой трансформации бизнеса».
Как показало другое, чуть более раннее исследование SAP и Oxford Economics (были опрошены более 3000 руководителей высшего звена в 17 странах и регионах), представители 84% глобальных компаний считают, что в ближайшие 5 лет цифровая трансформация станет критически важной для выживания. Однако лишь 3% опрошенных приняли меры для трансформации своих компаний. В чем же проблема? Почему цифровизация задерживается?
Руководителям давно пора перейти от простого понимания важности цифровой трансформации к полноценному воплощению этих идей в своём бизнесе. Но это не просто. Как подчеркивает Вивек Бапат, старший вице-президент и глобальный руководитель по направлению маркетинговой стратегии и идейного лидерства в SAP, это требует инновационных прорывных технологий, инвестиций в навыки работы с цифровыми технологиями и в переквалификацию уже нанятых сотрудников. Два следующих года станут показательными и разделят победителей цифровой трансформации и тех, кто остался позади.
А в вашей компании есть стратегия по цифровой трансформации? Действуют программы обучения сотрудников?
