Иван Крот, лидер коммерческого блока Polymatica, компания SL Soft: «Благодаря платформе Polymatica наши заказчики могут выстраивать процессы мониторинга ключевых показателей деятельности, формировать единую цифровую производственно-финансовую модель, анализировать исполнения бюджетов, планировать и прогнозировать продажи, а также моделировать затраты и доходы».

Владимир Абрамов, владелец продукта PRO32 Connect: «В эпоху цифровых технологий бесконтактные платежи, мобильные кассы, терминалы самообслуживания, дарксторы и многое другое становятся неотъемлемой частью повседневной жизни, упрощая клиентский путь и экономя самый ценный ресурс каждого – время. Множество различных устройств помогают в этом ежедневно и становятся неотъемлемой частью глобальных бизнес-процессов, происходящих незаметно для клиентов. Однако что произойдет, если технология, разработанная для экономии времени, даст сбой?»

Константин Федоров, эксперт по развитию продуктов на платформе LANIT Document Management: «Переход организаций финсектора с бумажного на электронное досье клиентов – важный шаг для цифровизации отрасли в целом. Одно новое решение способно одновременно упростить работу с документами сотрудникам, улучшить пользовательский опыт и оптимизировать внутренние процессы банка».

Заместитель Генерального директора, Директор по развитию бизнеса ГК Luxms Александр Тютюнник: «Наша российская система, с открытыми API между компонентами, обеспечивает легкость интеграции и возможность эффективно решать конкретные задачи, обеспечивая высокий уровень безопасности. То есть я могу сертифицированной подписью подписать документ и из BI его отправить в платежную систему. Этого не может сделать ни одна западная BI, а клиенту это нужно».

Павел Лихницкий, генеральный директор DIS Group: «Интеграция данных – важная часть процесса управления данными, а мощных российских решений в этой области пока немного. Мы ожидаем, что внедрение Плюс7 ФормИТ поможет финансовым организациям получать информацию как минимум на 60% быстрее».

Мария Мееревич, ведущий бизнес-архитектор RNT Group (группа «Рексофт»): «Сделать также, как было, только импортонезависимо» — частая, но некорректная формулировка задачи импортозамещения. Требования регулятора нередко подразумевают не замену конкретного решения, а комплекс изменений на стыке нескольких систем с параллельным реинжинирингом операционных и бизнес-процессов. Он может затрагивать и сердце банка – АБС. Ее замена на практике занимает около 3 лет, а проект по модификации всего ИТ-ландшафта – 5-7 лет».