Победители Проекта года, блиц-интервью

Машинное обучение для бизнеса: что нужно знать на старте проекта

Антикризисный CIO. Приоритизация и последствия

Практически с незапамятных времен мы знаем историю антикризисных менеджеров. Вернее, мы знаем, что такие бывают, и некоторым довелось с ними столкнуться в реальности. Чаще всего этот опыт не слишком приятный. Во-первых, обстановка нервная. Во-вторых, чаще всего (и логично) это про аудит и увольнения. Приятными этих людей назвать сложно (да не обидятся они все разом) в силу особенности их деятельности и общей черной обстановки. Часто они жесткие, работают на коротких дистанциях, делают резкие движения, имеют обширные полномочия и не склонны к сантиментам.

Цифровая среда внутри организации и внешний цифровой облик для клиентов

Проблемы развития новых технологий «около ритейла»

Антикризисный кросс-отраслевой круглый стол.

Ключевая тема: как разные бизнесы справляются с новыми «коронавирусными» условиями?

Герман Эпштейн, "Пивоваренная компания "Балтика": Для достижения целей войны нужно крайнее напряжение сразу всех сил

Почему при построении компании необходимо оглядываться на принципы Карла фон Клаузевица, и что будет если  CIO не займет лидерских позиций в компании

Станислав Горбатовский: «Цифровая трансформация СДЭК»

Удалёнка побеждает: как выстроить антикризисную VDI-инфраструктуру

Об экспериментальных правовых режимах. Василий Пушкин, Минэкономразвития