Переезд инфраструктуры ЕАПТЕКИ в RWB (Wildberries & Russ)
- Заказчик:
- ЕАПТЕКА
- Руководитель проекта со стороны заказчика
-
- Поставщик
- RWB (Wildberries & Russ)
- Год завершения проекта
- 2026
- Сроки выполнения проекта
- сентябрь, 2025 — февраль, 2026
- Масштаб проекта
- 25000000 абонентов
- Цели
-
Оптимизация расходов ЕАПТЕКА на ИТ-инфраструктуру;
-
Внедрение стандартов RWB в области ИТ-инфраструктуры;
-
Унификация управлением ИТ-ландшафтом.
-
- Результаты
-
Существенно сократили расходы на ИТ-инфраструктуру ↓50%
-
Упростили сопровождение и управление ИТ-инфраструктурой
-
Внедрили стандарты РВБ в области ИТ-инфраструктуры (в процессе)
-
Уникальность проекта
-
Переезд выполнен силами объединённой команды: ядро проекта — 15 человек, при этом были вовлечены 11 команд, 100+ специалистов (ИТ-инфраструктура, DevOps, администраторы, поддержка, разработка и тестировщики, проектный офис, бизнес-пользователи — владельцы ИС/продуктов).
-
Миграция затронула все информационные системы компании (70+ ИС, 150+ микросервисов, 800+ виртуальных машин, 4 бизнес-домена: ECOM, Фармсеть, Финансы и HR, Данные) без остановки деятельности.
-
Переход осуществлён из гетерогенной гибридной среды (1 физический ЦОД + 3 облака) в гомогенную среду на базе собственных ЦОДов RWB с использованием оборудования, сетей, виртуализации, резервного копирования и мониторинга по стандартам RWB.
- Использованное ПО
-
Собственные ЦОДы RWB
-
Оборудование по стандартам RWB
-
Сети по стандартам RWB
-
Виртуализация по стандартам RWB
-
Резервное копирование по стандартам RWB
-
Мониторинг по стандартам RWB
-
- Сложность реализации
-
Разные системы виртуализации (несовместимые, не поддерживающие live migration)
-
Ограничение сетевого канала между ЦОДами (может быть ограничение в ядре сети в одном из ЦОДов)
-
Необходимость полного выключения части систем на момент переключения
-
Смена ip-адресов в процессе переезда
-
Двойной комплект лицензий на платное ПО (в моменте переезда)
-
Утраченные знания по части систем
-
Снижение надежности инфраструктуры в случае переезда с публичного облака в частное (в части стыка на железо)
-
- Описание проекта
Исходная ситуация
ЕАПТЕКА — крупнейшая интернет-аптека в РФ: 25 лет на рынке, 70 регионов РФ, 50 000+ SKU. Компания обеспечивает доставку рецептурных препаратов, товаров для красоты и здоровья, интеграцию с электронными рецептами, сервисы «Подписка» и «Таблетница», а также развивает собственные торговые марки (Love Botanica, Piluli, WOWvitamins и др., 14+).
ИТ-инфраструктура компании до переезда была распределена по 4 ЦОД: 1 физический и 3 облака.
Реализованное решение
В короткие сроки (3 месяца — основная фаза, сентябрь 2025 — февраль 2026) ИТ-инфраструктура компании ЕАПТЕКА была перевезена в ЦОДы RWB.
Все информационные системы перевезены на новое место без простоев. Бизнес-процессы компании работали бесперебойно при реализации данного проекта.
В рамках подготовки и реализации проекта были проработаны: юридическая сторона (текущие и новые договоры), инвентаризация ИТ-активов, актуализация ИТ-архитектуры (маппинг ИС на хосты и интеграции), сайзинг оборудования и пропускной способности сети, организация защищённых сетевых каналов между старым и новым ЦОД, анализ пересечений внутренних подсетей.
Изменения после внедрения
ИТ-инфраструктура ЕАПТЕКИ переехала в ЦОДы RWB. Все информационные системы работают на новом месте, бизнес-процессы компании не прерывались.
- География проекта
70 регионов РФ
- Дополнительные презентации:
- ogrishko_v2.1_globalcio.pdf
