Кадровый юридически значимый документооборот для компаний холдингового типа

Заказчик:
«Газпром Интернэшнл Лимитед»
Руководитель проекта со стороны заказчика
Поставщик
Филиал «Газпром Интернэшнл» в г. Санкт-Петербург
Год завершения проекта
2021
Сроки выполнения проекта
Апрель, 2021 - Октябрь, 2021
Масштаб проекта
4950 человеко-часов
Цели


  • полная цифровая среда кадрового учета в Компании;
  • перевод кадрового делопроизводства в Компании в электронный вид;
  • развертывание сервисов электронного кадрового делопроизводства в Компании.

Уникальность проекта

В Компании были успешно выполнены все ключевые этапы Проекта КЭДО, что позволило создать сквозную, непрерывную, надёжно защищённую систему автоматической обработки кадровых документов исключительно в электронном виде.

В частности, в Компании были внедрены функциональные подсистемы:

«Ядро» КЭДО с применением УКЭП руководителей и НЭП работников;
электронного обращения заявлений работников (все заявления, должностные инструкции, служебные записки и пр.);
электронного ознакомления с новыми (изменённым) внутренними нормативными документами;
электронного обращения кадровых приказов.
Для конкретного ЭД в КЭДО Компании реализованы все базовые криптографические функции – собственно ЭП и шифрование на базе национального сертифицированного решения СКЗИ Крипто Про. Одной из наиболее важных и востребованных функций, реализованной в системе КЭДО в Компании, стало графическое представление применённых цифровых сертификатов ЭП в Компании – например, для работника Компании – сертификат НЭП
Проект решает задачи импортозамещения
Да
Использованное ПО

В рамках реализации проекта КЭДО выполнена уникальная сквозная гибкая и бесшовная интеграция со всеми основными ИТ-системами:

  • "1С:Document Management" версии 2.1;
  • "1С:Бухгалтерия КОРП" версия 3;
  • АС ФЭБ (на базе "1С:Управление холдингом");
  • "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП" версия 3.1.

Сложность реализации
  • работы с ЭД, обрабатываемыми автоматической системой КЭДО;
  • сквозного движения ЭД в Компании, вне зависимости от юрисдикции и установленных ограничений на применяемые алгоритмы ЭП;
  • мгновенной блокировки учетной записи в случае обращения ее владельца с заявлением об утере устройства с ключом аутентификации (сценарий компрометации);
  • организации контроля за использованием хранимых ключей ЭП;
  • доступа к ключам ЭП с нескольких устройств;
  • отображение пользователю содержимого подписываемого ЭД;
  • единый централизованный контроль выдачи сертификатов ЭП;
  • подписания и шифрования ЭД, обращающихся в Компании;
  • безопасных шлюзов для передачи юридически значимых документов в органы государственной власти;
  • обеспечения заданного уровня ИБ, надежности и доступности на уровне лучших национальных и мировых стандартов.
  • единая сплошная система контроля безопасности ПДн, обеспечения режима коммерческой тайны и пр.;
  • сквозная внутренняя система контроля инцидентов ИБ, разбора конфликтных ситуаций и пр.
Описание проекта

Шлюз электронного обмена документами

В качестве ещё одного яркого примера интеграции КЭДО в Компании необходимо отметить шлюз для электронного обмена документами с органами государственной власти на базе решения сторонней разработки, в рамках которого также применяются сертификаты УКЭП по алгоритмам ГОСТ в соответствии с применимым законодательством РФ.

Цифровая трансформация системы нормативной документации

Одним из важных этапов реализации Проекта в Компании стал этап цифровой трансформации системы НМД. Этап цифровой трансформации НМД Компании был реализован с целью перевода в электронную форму всех нормативных, нормативно-методических, информационно-обучающих и иных материалов. В процессе реализации этапа цифровой трансформации НМД были успешно разработаны и внедрены в эксплуатацию несколько надёжных отказоустойчивых каналов обращения к НМД – портал 1С и файловый ресурс, доступ к которым обеспечивался в режиме 24 х 7 х 365 с применением самых современных сертифицированных средств защиты информации.

Инновационная интеграция национальных и международных требований в одном проекте КЭДО

В рамках проекта КЭДО также был изучен международный опыт реализации проектов КЭДО, в частности за основу был взят стандарт европейский eIDAS (electronic IDentification, Authentication and trust Services), (Регламент (ЕС) N 910/2014), который в т.ч. позволяет перейти к электронному виду кадрового делопроизводства. На практике ситуация оказалась не столь обнадёживающей: как показала детальная экспертиза, выполненная авторским коллективом, большая часть имеющегося опыта в кадровом делопроизводстве сводится к восприятию электронных копий бумажных документов, как оригиналов. При этом необходимо учитывать различия в европейском законодательстве: в некоторых странах трудовые договоры могут быть заключены только с использованием «живой подписи» (wet signature).

Учёт рисков методического обеспечения для цифровой трансформации

Авторский коллектив с момента начала проекта КЭДО принял во внимание известный риск обеспечения эффективной качественной методической и консультационной поддержки проектов создания КЭДО. С учётом имеющегося опыта, а также приверженности Компании стратегического направления по формированию и развитию своих центров компетенций, авторский коллектив обошёлся собственными силами – участвовали только работники Компании, никаких внешних консультантов не привлекалось. Это решение объясняется тем фактом, что в РФ не было представлено логичных, функционально завершённых, практически апробированных и методически корректных решений со стороны консультантов (Deloitte, PwC, KPMG, Ernst&Young и пр.), что было подтверждено по результатам работы в 2020-2021 гг. на международных конференциях.

Максимум, что было представлено (и в этом легко убедиться, ознакомившись с публично доступными презентациями ведущих мировых консалтинговых компаний) – это общие декларации, ссылки на устаревшие стандарты (ISO и ISO/IEC), отсутствие целостного понимания методики применения риск-менеджмента, полное игнорирования применимого Российского законодательства (Федерального закона «О персональных данных» от 17.07.2006 № 152-ФЗ, Федерального закона «Об электронной подписи» от 06.04.2011 № 63-ФЗ, Федерального закона «О проведении эксперимента по использованию электронных документов, связанных с работой» от 24.04.2020 № 122-ФЗ (далее – № 122-ФЗ) и пр.). Соответственно, авторский коллектив принял взвешенное и обоснованное решение выполнять полностью проект КЭДО от разработки научной концепции до практической апробации и внедрения в промышленную эксплуатацию в Компании собственными силами и как показало время – это было единственное верное решение.
География проекта
Россия и иные страны
Дополнительные презентации:











05. Стандарты и качество.pdf
04. СПИИРАН.pdf
03. НТВ ИТМО.pdf
03. cifro на согласование.pdf
02. Вопросы кибербезопасности.pdf
01. Вопросы кибербезопасности.pdf
08. Энергобезопасность.pdf
07. Автоматизация промышленности.pdf
06. Стандарты и качество.pdf
Коментарии: 1

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Максим Часовиков
    Рейтинг: 4767
    РАНХиГС
    Директор Проектов проектного офиса ректора
    08.01.2023 12:03

    Добрый день, вы пишите:
    • полная цифровая среда кадрового учета в Компании;
    • перевод кадрового делопроизводства в Компании в электронный вид;
    • развертывание сервисов электронного кадрового делопроизводства в Компании.
    На сколько удалось достичь этих заявленных целей?

Год
Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.