«Проект года 2026»: какие ИТ-проекты меняют бизнес

Профессиональное ИТ-сообщество Global CIO открыло приём заявок на XV ежегодный конкурс «Проект года». До 31 октября компании могут представить свои наиболее значимые проекты цифровизации и автоматизации. А пока идёт приём заявок, мы решили посмотреть, какие задачи решали российские ИТ-команды в прошлом году и какие изменения ожидаем увидеть в новом сезоне.

В прошлогодней подборке конкурса «Проект года» представлен 631 проект. За этой цифрой — сотни команд, сложные технологические решения, управленческие компромиссы и вполне конкретные результаты для бизнеса.

Если посмотреть на проекты в совокупности, становится очевидно: цифровая трансформация давно вышла за пределы отдельных ИТ-подразделений. Сегодня она затрагивает практически все функции компании — от производства и логистики до финансов, клиентского обслуживания и управления персоналом. При этом интереснее всего не разнообразие технологий само по себе, а то, какие задачи с их помощью решаются. В одних компаниях перестраивают архитектуру корпоративных систем, в других создают платформы управления данными, автоматизируют производственное планирование или переводят критически важные процессы на новое программное обеспечение.

Масштабы, технологии и отрасли разные. Общая задача одна — сделать работу бизнеса эффективнее, надёжнее и управляемее.

Что показал прошлогодний конкурс?

 Анализ описаний проектов позволяет выделить несколько заметных направлений.

Первое — развитие корпоративных систем и автоматизация основных процессов. ERP, учётные системы, управление производством, закупками и финансами остаются важнейшей частью ИТ-повестки. Компании продолжают модернизировать фундамент, без которого невозможно дальнейшее развитие цифровых сервисов.

Второе — управление данными. Платформы данных, интеграция информационных систем, аналитика и корпоративные хранилища встречаются в проектах самых разных отраслей. Данные всё чаще рассматриваются не просто как ресурс для отчётности, а как основа управленческих решений и новых цифровых продуктов.

Третье — технологическая независимость. Переход на российское ПО, миграция с зарубежных платформ, модернизация инфраструктуры и обеспечение устойчивости критически важных систем стали самостоятельными направлениями масштабных проектов.

Четвёртое — автоматизация отраслевых задач. Именно здесь особенно хорошо видно, насколько далеко ИТ вышли за рамки универсальных корпоративных решений. Компании автоматизируют конкретные производственные операции, управление транспортом, логистические цепочки, контроль качества и взаимодействие с клиентами.

И, наконец, отдельное направление — искусственный интеллект.

ИИ: пока не большинство, но уже интересные результаты

Об искусственном интеллекте говорят практически на каждой ИТ-конференции. Однако прошлогодний конкурс показал любопытную картину: проектов, в описаниях которых прямо упоминаются ИИ, машинное обучение и связанные технологии, оказалось сравнительно немного. По предварительному анализу 631 заявки такие упоминания обнаружены в 116 проектах — примерно 18% подборки. Это оценка по текстам заявок, а не окончательное число проектов с ИИ: в одних случаях технология могла не быть названа прямо, в других — играть вспомогательную роль. Но даже эта выборка позволяет увидеть, где ИИ уже приносит практическую пользу.

Компания ПЭК представила проект массового внедрения ИИ в бизнес-процессы. Здесь интересен уже сам подход: не отдельный эксперимент, а использование технологии в разных направлениях деятельности компании.

НПФ «Будущее» представил проект автоматизации распознавания 142 тысяч документов с применением ИИ. Это пример задачи, где технология помогает сокращать объём ручных операций.

В промышленности также появлялись интересные решения. В частности, компания «Аконит» — систему машинного зрения для контроля качества труб.

В финансовой сфере среди заявок был проект «Помощник Финс» от БКС, демонстрирующий ещё одно направление применения интеллектуальных технологий — взаимодействие с пользователями финансовых сервисов.

Такие примеры особенно ценны тем, что за словом «ИИ» стоят конкретные задачи. Не демонстрация возможностей нейросети, а работающий инструмент, встроенный в процессы компании.

Почему конкурс 2026 года может стать особенным?

Мы ожидаем, что именно в этом году количество проектов с применением искусственного интеллекта вырастет скачкообразно. Основание для такого прогноза — изменение характера использования ИИ в компаниях.

Ещё недавно многие организации изучали возможности генеративных моделей, тестировали пилоты, создавали первых корпоративных ассистентов. Теперь на первый план выходят вопросы промышленной эксплуатации: интеграция ИИ с корпоративными системами, безопасность данных, качество результатов, стоимость использования и измеримый экономический эффект. Поэтому нам особенно интересно увидеть не просто новые ИИ-инструменты, а проекты, в которых технология действительно изменила работу компании.

Какие процессы удалось перестроить? Какие задачи раньше требовали больших человеческих ресурсов, а теперь выполняются автоматически? Где ИИ помогает принимать более качественные решения? А где ожидания оказались завышенными и пришлось искать другой подход?

Не менее интересно, как изменится соотношение традиционной автоматизации и проектов с использованием ИИ. Станет ли искусственный интеллект самостоятельным направлением или всё чаще будет незаметно встраиваться в привычные корпоративные системы?

Ответы на эти вопросы дадут сами участники конкурса.

При этом мы уверены: ценность проекта определяется не модностью технологии, а результатом её применения. Хорошо реализованная модернизация ERP, оптимизация производственного процесса или повышение надёжности ИТ-инфраструктуры могут принести бизнесу не меньший эффект, чем внедрение самой современной нейросети.

Именно поэтому «Проект года» объединяет самые разные направления корпоративных ИТ.

Почему стоит представить свой проект?

За пятнадцать лет «Проект года» стал не просто конкурсом, а площадкой для обмена практическим опытом между ИТ-руководителями.

Его особенность — отсутствие традиционного жюри. Победители определяются по специальной методологии, разработанной профессиональным сообществом Global CIO. Она учитывает масштаб и значимость проекта, сложность реализации, оптимальность выбранного решения и оценки ИТ-руководителей.

Участие даёт возможность представить результаты работы команды профессиональной аудитории, получить экспертную оценку и поделиться опытом, который может оказаться полезным коллегам из других компаний.

А ещё это возможность сделать видимыми достижения людей, которые обычно остаются за кадром цифровой трансформации. Успешный ИТ-проект — это не только технологии. Это команда, которая сумела договориться с бизнесом, преодолеть ограничения, найти работающее решение и довести его до результата. Такие истории заслуживают профессионального признания.

Приём заявок открыт до 31 октября.

К участию в XV конкурсе «Проект года» приглашаются ИТ-директора, руководители бизнес-направлений и ИТ-поставщики.

Подать можно проекты, цели которых были достигнуты в период с 1 ноября 2025 года по 1 ноября 2026 года. Проект должен быть реализован у конечного заказчика и иметь подтверждённый результат. Поставщики могут представить проект при наличии подтверждения со стороны руководителя заказчика. Участие в конкурсе бесплатное.

Голосование профессионального сообщества пройдёт с 16 ноября 2026 года по 11 января 2027 года. Церемония награждения победителей состоится 27 января 2027 года.

Мы ждём и масштабные программы цифровой трансформации, и точечные проекты, которые решили важную бизнес-задачу. Новые ИИ-сервисы, сложные интеграции, инфраструктурные преобразования, автоматизацию производства, развитие корпоративных платформ — всё, что уже работает и приносит результат.

Прошлый год показал, как много интересных ИТ-проектов реализуют российские компании. Теперь хочется увидеть, насколько далеко они продвинулись за год.

Если вашей команде есть, чем гордиться, расскажите об этом профессиональному сообществу.

Узнать подробности и подать заявку на конкурс «Проект года — 2026»