Корпоративная мобилизация

Добрый день! Предлагаю обсудить процессы корпоративной мобилизации и ее роль в жизни современного предприятия.

Термин мобилизация можно рассматривать с 2-х точек зрения.

«Корпоративная мобилизация». Направление №1.

Мобильные технологии через потребительский сектор проникли в бизнес и нельзя закрывать на них глаза.

Проникновение началось с автоматизации бизнес-процессов логистических операторов. Продолжение мобильные технологии получили в бизнес-процессах торговых представителей и любых других профессий, которые мы называем «полевые сотрудники».

1. Мобильные технологии для продаж и других профессий “полевых сотрудников”

* Автоматизация работы торговых представителей и мерчендайзеров:

• маршрутизация пути торговых представителей
• сбор заказов
• сбор маркетинговой информации и т.д.

2. Мобильные технологии для управления – для TOP-менеджмента.

Этот вопрос необходимо рассматривать в основном как отражение в ON-Line режиме основных аналитических отчётов и КПР компании на мобильных гаджетах руководства: планшетах и смартфонах.

На текущий момент основными мобильными решениями являются решения от Apple и на платформе Google Android.

«Корпоративная мобилизация». Направление №2.

Этот вопрос можно рассматривать как «отвязка» штатного персонала от рабочего места в офисе в следующем ракурсе:

• В настоящее время важно, чтобы сотрудники давали результат, а не отсиживали свои положенные 8 рабочих часов в офисе компании;
• сотрудник может и должен работать там, где ему удобно, и тогда когда удобно. Главная оценка – результат по окончании отчётного периода.
• как следствие – полное отсутствие контроля времени нахождения сотрудника в офисе.

1. От офиса можно «отвязать» категории следующих сотрудников:

• высший и средний менеджмент
• весь торговый персонал
• рядовые сотрудники, которые не привязаны к исполнению операционных задач по графику.

2. При всей привлекательности данной идеи штатный персонал не всегда соглашается на подобный режим работы – работа из дома и т.п.

Причины:

• отсутствие необходимого уровня самодисциплины
• отсутствие условий для удалённой работы из дома
• самое главное – сотрудники требуют социума, им критически важно общение.

Уважаемые коллеги, что вы можете добавить к предложенной системе определений?

Что из перечисленного является текущим трендом?

Что из перечисленного уже происходит у Вас в компании?

Приглашаю к дискуссии!