Платформа «Knowledge Space»

Проект X5 Еда — один из самых масштабных проектов цифрового S&OP в российском FMCG. Мы создаем единую систему управления спросом, поставками, производством и финансами для быстрорастущего бизнеса. 

Knowledge Space продемонстрировала сильную технологическую платформу, глубокое понимание задач интегрированного планирования и высокий уровень экспертизы команды. Отдельно хочу отметить готовность специалистов вендора погружаться в детали бизнеса и совместно находить лучшие варианты реализации сложных требований. Именно такой подход позволяет успешно реализовывать проект и создавать надежную основу для дальнейшего развития системы планирования в X5 Еда.

На базе платформы KS успешно реализуются задачи по цифровизации инструментов управления производством Операционного блока «Газпромбанка».

Это стало возможным благодаря высокой квалификации специалистов, предоставленных вендором, а также продуманной архитектуре платформы.
Выражаем благодарность за плодотворное сотрудничество и помощь в поиске лучших вариантов реализации наших требований.

На российском рынке не было решений, которые одновременно учитывали бы специфику добычи и на суше, и на шельфе — с сезонностью, технологическими зависимостями и жёсткими HSE-ограничениями. Нам требовалось объединить в единой модели десятки параллельных процессов добычи и капитального строительства — полноценное интегрированное планирование сквозного производственного цикла.  Knowledge Space стал именно таким решением: гибкое объектно-ориентированное моделирование позволило описать всю специфику в единой расчётной модели, современные методики и оптимизационные солверы — принимать решения по целевым функциям, а полномасштабная интеграция со всеми типами ИТ-систем и СУБД — встроить решение в существующий цифровой контур.  В итоге система масштабирована на 7 активов: недоборы сократились на 10%, непроизводительные потери — на 50%, трудозатраты на планирование — на 90%.

Проект напрямую влияет на достижение долгосрочных целей Компании. Мы создаем унифицированную систему экономического планирования производства, которая позволяет оперативно принимать управленческие решения, опираясь на единый инструментарий. Все, что мы делаем сейчас, в перспективе позволит «Норникелю» получить ощутимые бизнес-эффекты.
Проект стратегический, и руководство Компании активно вовлечено в его реализацию.
Процесс выбора подрядчика проходил в соответствии с корпоративными процедурами и занял несколько месяцев. Претендентов мы оценивали с точки зрения технологической зрелости. Нам были важны такие факторы, как санкционная независимость, производительность системы, а также опыт реализации подобных продуктов. Изначально оценивали 9 систем. После детальной оценки функциональности, технологической зрелости и информационной безопасности, а также оценки совокупной стоимости владения финалистами стали две платформы. По итогам закупочной процедуры лидером стала платформа Knowledge Space, внедрением которой мы сейчас занимаемся.