Импортозамещение учетных сервисов ДУиО

Создать импортонезависимую систему для проведения ручных внутрибанковских операций и оркестратор для автоматизированного взаимодействия между различными ИТ- системами банка. Решение обеспечивает проведение операций по выплате заработной платы сотрудникам банка, выплате дивидендов акционерам, дополнительной эмиссии, перечислению средств в бюджетные и внебюджетные фонды и другим внутрихозяйственным операциям. Проект переводит отдельный функциональный контур из монолитной АБС ЦФТ в самостоятельную микросервисную систему с сохранением интеграции с действующим ИТ-ландшафтом банка.

Импортозамещено более 300 ручных бизнес-операций. Единая платформа объединила в одном интерфейсе операции по расчетам с персоналом, выплате дивидендов, дополнительной эмиссии, бюджетным и внебюджетным платежам и внутрихозяйственным операциям.

Время отправки сообщений в государственные сервисы сокращено в 2 раза. Внедрение нового вида операций в промышленную среду ускорено в 3 раза благодаря конфигурации шаблонов. Время настройки нового бизнес-процесса сокращено с недель до дней.

По экспертной оценке, трудозатраты на реализацию и сопровождение изменений сократились в 4–5 раз; оценка не является прямым статистическим сравнением из-за различий архитектур. Через платформу выполняется около 70 тыс. операций в месяц, в пиковые дни — до 19 тыс.

Технологический стек: Kubernetes, Astra Linux, PostgreSQL, Nginx, JavaScript, Java 17, Artemis. Вспомогательные системы: «Сфера» (аналог Jira и Confluence), служебные сервисы банка для аудита, мониторинга и обеспечения надежности.

Основная сложность проекта — трансформация критичного бэк-офисного контура при сохранении интеграции с действующим ИТ-ландшафтом. Решение потребовало проработки более 300 уникальных ручных операций и более 30 интеграций со смежными системами, включая учетные системы, процессоры, сервисы формирования счетов и проводок и государственные сервисы.

Отдельным вызовом стало создание закрытого («серого») контура для защиты конфиденциальных данных о зарплатных выплатах сотрудников банка. Необходимо было также обеспечить единые правила маршрутизации, контроль каждого шага операции, автоматические проверки и устойчивость к недоступности отдельных поставщиков данных.

Проект реализовывался в сжатые сроки и требовал постоянной синхронизации с другими проектами банка, их сроками и изменениями.

До начала проекта отдельный контур ручных внутрибанковских операций работал в монолитной АБС ЦФТ. Такая архитектура ограничивала гибкость, точечное масштабирование и скорость вывода изменений. В рамках импортозамещения из монолита был выделен функциональный контур и создана самостоятельная микросервисная система, сохранившая интеграцию с остальным ИТ-ландшафтом банка.

Новая платформа стала единой точкой входа для ручных внутрибанковских операций и операций с физическими и юридическими лицами. Независимые сервисы отвечают за отдельные функции: валидацию реквизитов, формирование платежных поручений, ВКО, РКО, ПКО, МО, отправку данных в ГИС ГМП и др. Специализированный оркестратор согласует действия между счетами, автоматически маршрутизирует запросы во внутренние системы и обеспечивает аудит каждого шага.

В платформе реализованы цепочки по расчетам с персоналом, выплате дивидендов и дополнительной эмиссии, перечислению средств в бюджетные и внебюджетные фонды и внутрихозяйственным операциям. Интеграционный слой включает API-шлюз и более 30 интеграций с процессорами, генераторами счетов и проводок, платформой данных и общими сервисами. Динамические шаблоны позволяют настраивать новые типы операций без изменения программного кода, если не требуется новая интеграция.

Для защиты от человеческого фактора предусмотрены автоматические проверки параметров и блокировка некорректного ввода до запуска операции. Решение также стандартизирует подключение внешних коробочных систем к внутреннему ИТ-ландшафту.

Управление проектом велось по гибридной Agile-модели со спринтами по две недели. Для синхронизации межфункциональных зависимостей использовались многоуровневые дашборды («хеликоптеры»), позволявшие контролировать работы на уровне подразделений и агрегировать статус до уровня CEO.

Вся Россия