Система выдачи электронных наряд-заданий и наряд-допусков

1. Сокращение времени выдачи наряд-задания

2. Снижение рисков выдачи "формального" наряд-задания

3. Исключение бумажного документооборота

1. Процесс подготовки и выдачи наряд-задания в среднем сократилось на 15 мин. На текущий момент в системе заведено порядка 140 тыс наряд-заданий - более 35 тыс человеко/часов экономии

2. Вся оперативная информация по сотруднику отображается при выдаче наряда. Привело к изменению процесса прохождения ежесменного медосмотра, больше времени на проведение инструктажей и оперативной работы с бригадой

3. Полностью исключены бумажные журналы - 100% участков выдают электронные наряд-задания

4. Проект является частью комплексного решения ИТ стратегии функции, что привело к снижению опасных случаев и травм в среднем на 15%

1. АИС БПД. Решение на платформе 1С Комплексная безопасность

2. Отечественные взрывозащищенные мобильные устройства - АРМА

3. Полностью отечественное ПО: ОС - Astra linux, СУБД - Tantor. Вся инфраструктура отечественная

4. Реализованы интеграции с корп системами - ТОРО, ЦПК (обучение), ЭСМО (предсменные и послесменные медосмотры), Производственный контроль, СИЗы, кадровая система и прочие

1. Объем проекта. 300+ участков, 2000+ АРМов, все горно-добывающие активы ПАО. Проблемы начиная от нежелания работать в ИС, заканчивая скрытым саботажем

2. Территориальная удаленность, требующая постоянного присутствия на площадках - чем дальше от управления, тем сложнее взаимодействие

3. Взаимодействие с множеством внутренних служб - оборудование и связь, центры компетенций, ТП, мобильные устройства, ИБ

На всех объектах повышенной опасности на любые работы должны выдаваться наряд-задания, на работы повышенной опасности - наряд-допуски. Все наряды регламентированы государством + внутренние требования ОТиПБ

Объем проекта. 300+ участков, 2000+ АРМов, все горно-добывающие активы ПАО, несколько очередей внедрения. Электронные наряд-задания получают 15+ тысяч сотрудников, при этом полный отказ от бумаги - ПЭП также хранятся в ИС

Система работает 24/7, 3 смены в сутки.

До внедрения ИС мастер начинал готовить наряд-задание за 40 мин, заполняя бумажные журналы, далее процесс выдачи наряд-задания в течение 25 мин (в зависимости от количества сотрудников). После внедрения время выдачи сократилось минимум на 15 мин, часть участков фиксировалось сокращение времени на 30-35 мин. В системе на текущий момент заведено 140+ тыс наряд-заданий, что приводит к оптимизации времени мастеров при выдаче более 35+ тыс ч/ч накопительным итогом

Индикатор в виде светофора по каждому сотруднику по допуску

Были выявлены случаи некорректного прохождения медосмотров, выхода сотрудников две смены подряд (серьезное нарушение кардинальных правил безопасности)

Весь проект реализован внутренней командой

3 уровневое планирование:

1. План для менеджмента компании. Крупные блоки, ключевые задачи, вехи

2. Кросс-командная дорожная карта - часть задач делает ИТ команда, часть задач - ответственные со стороны бизнеса. Доставка и монтаж оборудования, обучение, запуск функционального блока и т.д.

3. Детальное планирование ИТ части. Ежедневные встречи, постановка и приоритизация задач, отчет о выполнении, ретроспектива

Огромный потенциал к развитию - интеграция с планированием сменно-суточных заданий, табелирования, MES

Якутия. Все ключевые ГОКи:

1. Удачнинский ГОК. г. Удачный

2. Айхальский ГОК. г. Айхал

3. Мирнинско-Нюрбинский ГОК. г. Мирный, п. Накын

В разрезе цехов: аналогичные цеха в каждом ГОКе - рудник, горно-транспортный цех, Фабрика, ремонтно-специализированный цех, центр сервисного обеспечения, административно-бытовой комплекс, лаборатория

Капительное строительство - участок шахтной поверхности, монтажно-специализированное щахтостроительное управление, Автобаза Удачнинского строительно-монтажного треста

Специализированный трест - Алмаз Автоматика

Мирнинское управление автодорогами

Вилюйская ГРЭ

Управление матнериально-техническим снабжением