Сокращение базы в 10 раз и ускорение расчёта себестоимости
- Заказчик:
- ООО «Перспектива» (сеть ресторанов Ростикс)
- Руководитель проекта со стороны заказчика
- Поставщик
- Первый Бит, Москва - Центральный офис
- Год завершения проекта
- 2026
- Сроки выполнения проекта
- декабрь, 2025 — февраль, 2026
- Масштаб проекта
- 200 человеко-часов
- Цели
-
Уменьшить стоимость владения ИТ-ландшафтом 1С, размещённым в ЦОД, за счёт сокращения объёма базы данных;
-
Убрать битые ссылки и неиспользуемые объекты, накопившиеся после 2022 года;
-
Ускорить расчёт себестоимости — критическую регламентную операцию;
-
Сохранить целостность данных и работоспособность интеграций (Пинстар, ЕГАИС, эквайринг);
-
Минимизировать простой продуктивной системы за счёт авторской методики быстрой свёртки.
-
- Результаты
-
Объём базы сокращён в 10 раз: с 5 ТБ до 307 ГБ — прямое снижение стоимости владения ИТ-ландшафтом в ЦОД
-
Расчёт себестоимости ускорился на 2 часа: было 12–13 ч., стало 10–11 ч.
-
Зависимости интеграций учтены: объекты ЕГАИС, Пинстар, эквайринг обработаны по индивидуальным правилам
-
Уникальность проекта
Уникальность проекта заключалась в том, что свёртка выполнялась для крупной ERP-системы с критически важными бизнес-процессами и большим объемом данных: база 1С:ERP достигла 5 ТБ, а к обработке было подготовлено около 2,1 млрд записей и порядка 3,0 млрд с учётом подчинённых таблиц.
- Использованное ПО
1С:ERP
- Сложность реализации
Сложность проекта была обусловлена тем, что необходимо было не просто уменьшить объём базы, а сделать это без потери целостности данных и без нарушения работы ERP-системы. 306 объектов метаданных находились в тесной зависимости друг от друга. Ошибка в одном объекте могла повлиять на корректность остатков, документы или отчётность в целом.
- Описание проекта
За годы эксплуатации база данных 1С:ERP компании выросла до критического объёма — 5 ТБ. Рост привёл к деградации производительности: расчёт себестоимости занимал 12–13 часов, стоимость владения ИТ-ландшафтом в ЦОД росла, в базе накопились битые ссылки и неиспользуемые объекты после 2022 года.
Проект выполнен за 3 месяца.
Этап 1. Анализ и согласование объектов на удаление
-
Проанализировано 306 объектов метаданных: документы, регистры накоплений, регистры сведений, справочники, регистры бухгалтерии;
-
189 объектов одобрены на свёртку, 117 оставлены без изменений (связи с ЕГАИС, Пинстар, ОС, зарплата);
-
Общий объём: ~2,1 млрд записей, ~3,0 млрд с подчинёнными таблицами;
-
Список согласован с заказчиком с комментариями по каждой позиции.
Этап 2. Тестовая свёртка и выверка результатов
-
Тестовая свёртка на копии базы данных;
-
Совместная сверка остатков и проведения документов с командой заказчика;
-
Выявлены и устранены ошибки при проведении остатков;
-
Повторная свёртка в тестовом контуре после корректировок.
Этап 3. Свёртка продуктивной базы
-
Свёртка продуктивной базы на дату 01.01.2026 в рамках согласованного технологического окна;
-
Применена авторская методика В. Богачёва для терабайтных баз;
-
Пользователи переведены на работу со свёрнутой базой;
-
Целостность данных подтверждена: остатки корректны, документы проводятся.
-
- География проекта
г. Москва