Сокращение базы в 10 раз и ускорение расчёта себестоимости

Заказчик:
ООО «Перспектива» (сеть ресторанов Ростикс)
Руководитель проекта со стороны заказчика
Поставщик
Первый Бит, Москва - Центральный офис
Год завершения проекта
2026
Сроки выполнения проекта
декабрь, 2025 — февраль, 2026
Масштаб проекта
200 человеко-часов
Цели
  1. Уменьшить стоимость владения ИТ-ландшафтом 1С, размещённым в ЦОД, за счёт сокращения объёма базы данных;

  2. Убрать битые ссылки и неиспользуемые объекты, накопившиеся после 2022 года;

  3. Ускорить расчёт себестоимости — критическую регламентную операцию;

  4. Сохранить целостность данных и работоспособность интеграций (Пинстар, ЕГАИС, эквайринг);

  5. Минимизировать простой продуктивной системы за счёт авторской методики быстрой свёртки.

Результаты
  • Объём базы сокращён в 10 раз: с 5 ТБ до 307 ГБ — прямое снижение стоимости владения ИТ-ландшафтом в ЦОД

  • Расчёт себестоимости ускорился на 2 часа: было 12–13 ч., стало 10–11 ч.

  • Зависимости интеграций учтены: объекты ЕГАИС, Пинстар, эквайринг обработаны по индивидуальным правилам

Уникальность проекта

Уникальность проекта заключалась в том, что свёртка выполнялась для крупной ERP-системы с критически важными бизнес-процессами и большим объемом данных: база 1С:ERP достигла 5 ТБ, а к обработке было подготовлено около 2,1 млрд записей и порядка 3,0 млрд с учётом подчинённых таблиц.

Использованное ПО

1С:ERP

Сложность реализации

Сложность проекта была обусловлена тем, что необходимо было не просто уменьшить объём базы, а сделать это без потери целостности данных и без нарушения работы ERP-системы. 306 объектов метаданных находились в тесной зависимости друг от друга. Ошибка в одном объекте могла повлиять на корректность остатков, документы или отчётность в целом.


Описание проекта

За годы эксплуатации база данных 1С:ERP компании выросла до критического объёма — 5 ТБ. Рост привёл к деградации производительности: расчёт себестоимости занимал 12–13 часов, стоимость владения ИТ-ландшафтом в ЦОД росла, в базе накопились битые ссылки и неиспользуемые объекты после 2022 года.

Проект выполнен за 3 месяца.

Этап 1. Анализ и согласование объектов на удаление

  • Проанализировано 306 объектов метаданных: документы, регистры накоплений, регистры сведений, справочники, регистры бухгалтерии;

  • 189 объектов одобрены на свёртку, 117 оставлены без изменений (связи с ЕГАИС, Пинстар, ОС, зарплата);

  • Общий объём: ~2,1 млрд записей, ~3,0 млрд с подчинёнными таблицами;

  • Список согласован с заказчиком с комментариями по каждой позиции.

Этап 2. Тестовая свёртка и выверка результатов

  • Тестовая свёртка на копии базы данных;

  • Совместная сверка остатков и проведения документов с командой заказчика;

  • Выявлены и устранены ошибки при проведении остатков;

  • Повторная свёртка в тестовом контуре после корректировок.

Этап 3. Свёртка продуктивной базы

  • Свёртка продуктивной базы на дату 01.01.2026 в рамках согласованного технологического окна;

  • Применена авторская методика В. Богачёва для терабайтных баз;

  • Пользователи переведены на работу со свёрнутой базой;

  • Целостность данных подтверждена: остатки корректны, документы проводятся.

География проекта

г. Москва

Коментарии: 2

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Александр Фаризанов
    Рейтинг: 868
    Omya
    ИТ Директор
    13.10.2026 20:14

    База уменьшилась в 10 раз, а расчёт себестоимости ускорился лишь на 2 часа (12–13 → 10–11). Выходит, узкое место не в объёме данных. Что дальше планируете делать с расчётом себестоимости и сколько денег сэкономили на инфраструктуре?

    • Анна Авцинова Александр
      ООО Индустрия автоматизации
      Маркетолог
      16.10.2026 10:09

      Александр, добрый день! Спасибо за вопросы.Точных данных по тарифам ЦОД заказчика у нас нет, мы их не собирали. По средним рыночным ценам на быстрые диски (9–12 ₽ за ГБ в месяц) сокращение базы с 5 ТБ до 307 ГБ высвобождает около 4,7 ТБ. Это порядка 40–55 тыс. ₽ в месяц, или 0,5–0,7 млн ₽ в год, только за основную базу. Резервные копии и копии базы для разработчиков сюда не входят. С ними речь идёт о десятках терабайтов, и экономия заметно выше. Вы правы, что ускорение по расчету себестоимости, незначительное. Основное время уходит не на объём данных, а на сам расчёт. Свёртка решала другие задачи: снижение стоимости владения, чистку битых ссылок и неиспользуемых объектов, сохранность интеграций. Ускорение с 12–13 до 10–11 часов стало бонусом к экономии на аренде.Планов по оптимизации расчёта заказчик пока не заявлял.

Год
Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.