Импортозамещение на практике: три предприятия - три успешных запуска

Основная цель проекта заключалась в безопасном и поэтапном переходе трёх предприятий группы «ПромСорт» с зарубежной ERP-системы SAP S/4HANA на отечественную платформу «1С:ERP», без потери производственной эффективности и остановки бизнес-процессов. Перед проектной командой стояли стратегические задачи: создать единый корпоративный шаблон ERP, унифицировать управленческие и бухгалтерские процессы, обеспечить полную миграцию данных и минимизировать риски при запуске. Важно было сохранить точность расчётов, непрерывность производственного и складского учёта, а также обеспечить корректную подачу регламентированной и управленческой отчётности. Проект стал ключевым этапом в цифровой трансформации группы и создал основу для дальнейшего масштабирования предприятий и роста управленческой зрелости.

1. Безопасный и успешный переход — все три предприятия запущены без сбоев, остановок или параллельной работы систем.

2. Единая ERP-модель — централизованная конфигурация и структура отчетности, возможность тиражирования на новые активы.

3. Производственная эффективность — автоматизация сменно-суточных заданий, распределение материалов, контроль лабораторных испытаний, интеграция с весами и MES.

4. Полная прозрачность — достоверная регламентированная и управленческая отчётность с аналитикой по партиям, заказам и себестоимости.

5. Рост ИТ-компетенций — создана внутренняя команда сопровождения ERP, способная развивать систему без внешней зависимости.

6. Импортонезависимость — полное отключение от зарубежных решений и бухгалтерского аутсорсинга. Проект стал эталонным примером для группы: методология, архитектура и подход признаны базовыми для всех будущих внедрений «ПромСорт».

Внедренные программные продукты

• 1С:ERP Управление предприятием :

  • Регламентированный учет

  • Управление производством

  • Управление затратами и расчет себестоимости

  • Управление продажами

  • Управление взаимоотношениями с клиентами

  • Управление закупками

  • Управление складом и запасами

Архитектура решения и масштаб проекта

1. ПромСорт-Калуга - 430 рабочих мест

2. ПромСорт-Урал - Урал - 450 рабочих мест

3. ПромСорт-Метиз - 190 рабочих мест

В рамках обследования предприятия была разработана функциональная модель, описывающая как взаимодействие систем внутри предприятия, так и интеграцию систем предприятий в экосистему группы.

Среди ключевых информационных систем, используемых в модели, можно выделить:

• "1С:ERP Управление предприятием", ред. 2.5

• Две MES-системы

• ЭДО

• Клиент-банк

• Промышленное оборудование и информационные системы, обеспечивающие работу оборудования.

• Rabbit MQ

• "1С:Управление автотранспортом КОРП"

• "1С:MDM"

Проект отличался высокой технической и организационной сложностью.

• Жёсткие сроки: запуск трёх предприятий за 3 месяца при полном отключении иностранных систем.

• Без доступа к продуктиву: разработка велась в изолированной среде с ежедневным клонированием баз.

• Интеграции разного уровня: десятки внешних систем — MES, SCADA, лаборатории, весы, транспорт, MDM.

• Разнородные бизнес-процессы: каждый завод имел уникальную специфику производственного и складского учёта.

• Жёсткие требования ИБ: все доработки проходили ревью, тестирование и контроль безопасности.

Крупная распределённая команда: свыше 1000 пользователей и десятки участников проекта с обеих сторон. Несмотря на масштаб и ограничения, проект завершился точно по срокам и стал образцом управляемого импортозамещения в промышленной сфере.

Группа «ПромСорт» — ведущий российский производитель сортового проката и метизов. После покупки трёх предприятий («ПромСорт-Калуга», «ПромСорт-Урал» и «ПромСорт-Метиз») было решено интегрировать их в единую цифровую экосистему. На момент старта каждая площадка имела собственную ERP, MES, лабораторные и транспортные системы, а бухгалтерский учёт вёлся внешней организацией.

Проект предусматривал создание единого контура управления на платформе «1С:ERP Управление предприятием» и полный отказ от импортных решений.

ERP была интегрирована с десятками систем: MES, SCADA, лабораториями, весами, транспортом и системой управления автопарком. Все обмены строились по принципу «одна точка ввода — один источник правды». Создано более 10 специализированных подсистем: управление закупками и сортировкой лома, лабораторный контроль, сертификация, планирование производства, расчёт себестоимости и интеграция с весами и промышленным оборудованием.

Проект реализовывался в условиях жёстких ограничений: подрядчик не имел доступа к продуктивной среде, а все изменения разрабатывались и тестировались в изолированной зоне с ежедневным клонированием данных.

Несмотря на это, команда завершила внедрение всего за 3 месяца. Система прошла комплексное тестирование, обучение пользователей и поэтапный запуск на всех площадках. В итоге предприятия получили современный управленческий контур, полностью соответствующий российским требованиям и внутренним стандартам «ПромСорт».

Группа "Промсорт" – один из крупнейших в России производителей сортового проката и метизов.

В контур проекта вошли 3 предприятия группы "Промсорт":

1. ПромСорт-Калуга

2. ПромСорт-Урал - Урал

3. ПромСорт-Метиз