Внедрен 1C-ERP на АО "Улан-Удэнский авиационный завод"

Уникальность проекта

1. Использование современных agile-методов управления проектом (Scrum/Kanban) позволило:

1.1. Выполнить проект в сжатые сроки, при этом запуск первого жизнеспособного инкремента функциональности (MVP1) был выполнен в течение 30 рабочих дней от начала работ.

1.2. Радикально сократить стоимость проекта за счет формирования совместных Scrum-команд сотрудников Исполнителя и Заказчика. Как результат – существенная часть работ по проекту была выполнена сотрудниками Заказчика. Благодаря глубокому вовлечению Заказчика в проект происходила органичная передача на поддержку ИТ-службе Заказчика запущенных подсистем.

1.3. Уточнять и, зачастую, менять требования к системе по мере выполнения проекта без увеличения сроков и бюджета.

2. Использование современных инструментов командной работы и коммуникаций («лучших в классе») таких как Slack, Confluence, Jira, системы управления версиями BitBucket, а также CI-pipline на базе vanessa-behavior, Jenkins, Allure и др., автоматизированный контроль качества кода с помощью SonarQube (1C (BSL) Plugin) позволило Scrum-командам выполнять работы максимально эффективно и уложиться в сжатые сроки. Использование функциональных и юнит-тестов позволило существенно снизить число ошибок в продуктиве.

3. Agile-подход и современные средства коммуникации позволили существенно сократить командировочные расходы. Так 100% разработки сотрудниками Исполнителя выполнялось удаленно, и не менее 60% работ консультантов Исполнителя также было выполнено в удаленном режиме.

4. Использование событийно-ориентированной модели к построению ИТ-архитектуры (эволюционная архитектура) позволило интегрировать в ходе проекта несколько десятков систем на разных платформах на скорости близкой к реальной (с использованием брокера сообщений RabbitMQ).