Единый 1С ЗУП
- Заказчик:
- ПАО Московская Биржа
- Руководитель проекта со стороны заказчика
- Поставщик
- ООО «Градум»
- Год завершения проекта
- 2024
- Сроки выполнения проекта
- июнь, 2023 — август, 2024
- Масштаб проекта
- 11000 человеко-часов
- Цели
-
Унификация кадрового делопроизводства и расчета заработной платы. Создание единой системы для всех компаний Группы, направленной на минимизацию различий в работе системы между разными юр.лицами.
-
Централизация функций. Обеспечение возможности работы любого сотрудника HR и финансов с любой компанией Группы при наличии соответствующих прав доступа.
-
Унификация бухгалтерского, налогового учета, управленческого учета и фискальной отчетности. Стандартизация процессов учета и фискальной отчетности во всех компаниях Группы "Московская Биржа" (НФО и НКО), с целью уменьшения различий в работе системы между разными юридическими лицами.
-
Унификация сопровождения систем. Стандартизация процессов поддержки, развития и эксплуатации кадрово-расчетных систем в рамках группы.
Эти изменения направлены на повышение эффективности и сокращение времени на выполнение кадровых и бухгалтерских операций и на обеспечение более простого и понятного взаимодействия между различными подразделениями и юр.лицами Группы
-
- Результаты
-
Унификация кадрового делопроизводства и расчета заработной платы. Создание единой системы для всех компаний Группы, направленной на минимизацию различий в работе системы между разными юр.лицами.
-
Централизация функций. Обеспечение возможности работы любого сотрудника HR и финансов с любой компанией Группы при наличии соответствующих прав доступа.
-
Унификация бухгалтерского, налогового учета, управленческого учета и фискальной отчетности. Стандартизация процессов учета и фискальной отчетности во всех компаниях Группы "Московская Биржа" (НФО и НКО), с целью уменьшения различий в работе системы между разными юридическими лицами.
-
Унификация сопровождения систем. Стандартизация процессов поддержки, развития и эксплуатации кадрово-расчетных систем в рамках группы.
Эти изменения направлены на повышение эффективности и сокращение времени на выполнение кадровых и бухгалтерских операций и на обеспечение более простого и понятного взаимодействия между различными подразделениями и юр.лицами Группы
-
Уникальность проекта
Сжатые сроки. Проект был реализован в короткие сроки, что говорит о высокой оперативности проектной команды.
Унификация систем. Осуществлен переход от использования различных систем"1С:Зарплата и управление персоналом" к единой системе с одновременной нормализацией справочников и начислений.
Интеграция бухгалтерии. Банковский план счетов и бухгалтерские отчеты включены непосредственно в систему"1С:Зарплата и управление персоналом", обеспечивая целостность финансовой информации.
Автоматизация бизнес-процессов. Реализован доп.функционал для автоматизации процессов по ДМС и расчета квартальных, годовых и пр.премий.
Стандартизация документооборота. Произведена замена множества индивидуальных печатных форм MS Word на стандартные формы "1С",упрощающие процесс работы с документами.
Технологическое обновление. Переход системы на операционную систему Linux способствует повышению стабильности и безопасности.Интеграции: Реализовано более 50 интеграций с системой, охватывающих все процессы согласования
- Использованное ПО
Платформа 1С ЗУП
- Сложность реализации
-
Разнообразие бизнес-процессов. В компаниях группы применялись различные бизнес-процессы и автоматизированные системы на базе "1С", что затрудняло стандартизацию и унификацию.
-
Необходимость обновления систем. Существовало множество устаревших доработок систем "1С", требующих актуализации и перехода к стандартным решениям.
-
Децентрализация данных. Отсутствие централизованной базы данных препятствовало формированию сводной управленческой отчетности на уровне всей группы.
-
Отсутствие единых настроек. Не было унифицированных настроек систем учета, что усложняло ведение и контроль за бизнес-процессами.
-
В связи с особенностями учета расчетов с персоналом переход на единое ПО (перенос баз данных) возможен только в узкое временное окно: январские или майские праздники.
Эти факторы создавали препятствия для эффективного управления и аналитики, а также для оперативного принятия решений на уровне группы компаний.
-
- Описание проекта
-
Единая база данных. Создана общая база данных "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП" для всех компаний группы "Московская Биржа", что обеспечивает централизацию данных и упрощение управления.
-
Интеграция доработок. Все текущие доработки системы успешно перенесены в единую систему, обеспечивая стандартизацию функционала.
-
Вариативность функционала. Настроена гибкость системы для соответствия прямым регуляторным требованиям, позволяющая адаптироваться к различным процессам.
-
Непрерывность процессов. Обеспечена непрерывность учетных и отчетных процессов во всех компаниях группы.
-
HR и финансовая отчетность. Обеспечено формирование единой HR-отчетности и связанной с ней финансовой отчетности.
-
Перенос данных. Осуществлен перенос накопленных данных с проверкой остатков, включая отпуска и средний заработок.
-
Интеграции с внешними системами. Сохранены и настроены 53 потока данных и интеграции с внешними системами.
-
Новая ролевая модель. Разработана и внедрена новая ролевая модель, поддерживающая обновленную схему работы для пользователей, выполняющих общую функцию во всех компаниях группы.
-
Документация. Создана полная административная и пользовательская документация по системе.
-
Технологическая платформа. Система эффективно функционирует на базе ОС Linux и СУБД PostgreSQL.
-
Актуальность конфигурации. На момент запуска система обновлена до последнего релиза, соответствующего текущему законодательству.
-
Типовая конфигурация и доработки. Основная конфигурация – типовой ("коробочный") функционал "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП" на поддержке. Все доработки (функционал, дополняющий типовую конфигурацию, дополнительные отчеты и обработки, дополнительные реквизиты, печатные формы) перенесены из 3-х баз в "Единый ЗУП" в одно Расширение в результате рефакторинга;
-
Защита от дублирования. Доработки в системе выполнены согласно правилам регламента разработки Группы Компаний МБ, отсутствует дублирование метаданных, дублирование типовых механизмов в доработках;
-
Соответствие стандартам. Единая конфигурация соответствует стандартам разработки "1С:Предприятие 8", определенным фирмой "1С", доработки прошли успешные проверки код-ревью АПК и Sonar Cube;
-
Тестирование. Доработки успешно (без ошибок) прошли тесты сценариев регрессионного тестирования (ручного и автоматического при помощи Vanessa Automation).
Эти результаты подчеркивают успешность проекта в достижении целей по унификации и оптимизации ключевых бизнес-процессов, повышении эффективности управления и отчетности в компаниях группы "Московская Биржа".
-
- География проекта
Группа Компаний Московская Биржа
- Дополнительные презентации:
- Целевое решение.pngТекущее решение.png