Корпоративная система бизнес-аналитики для Промышленно-металлургического холдинга
- Заказчик
- ООО УК Промышленно-металлургический холдинг
- Руководитель проекта со стороны заказчика
- ИТ-поставщик
- Дирекция ИТ
- Год завершения проекта
- 2018
- Сроки выполнения проекта
- Апрель, 2017 — Август, 2018
- Масштаб проекта
- 9000 человеко-часов500 автоматизированных рабочих мест
- Цели
-
- Обеспечить возможность оперативного сбора и анализа операционных показателей компании
- Создание единого корпоративного хранилища данных, возможность контроля достоверности данных, единая и объективная версия происходящего в компании для всех ее подразделений
- Визуализация информации в формате, пригодном для ее оперативного анализа топ-менеджментом компании, линейным персоналом
- Отказ от устаревших средств сбора, визуализации и хранения операционных показателей.
Уникальность проекта
Уникальность проекта следует из уникальных требований к итоговому продукту, изначально сформированных заказчиками системы. Во-первых, это широкий функциональных охват. Обычная граница применимости BI-инструментов — финансово-экономические данные либо операционные данные digital-подразделений (e-commerce, digital front-office).
В данном проекте стояла задача охватить абсолютное большинство областей деятельности промышленного холдинга — от операционных показателей до благотворительности, мониторинга производственного оборудования, экологии, геоинформационных модулей и 3Д-моделирования производственных цепочек.
Во-вторых, это очень серьезные требования к качеству визуализации данных, поскольку одни из ключевых пользователей системы — акционеры компании и топ-менеджмент. Именно исходя из данных предпосылок и сформировалась уникальность проекта — для реализации данных требований потребовалось разработать собственную архитектуру решения, использующую целый стек различных технологий а не одну BI-платформу, а так же создать отдельный модуль ETL-решения, позволивший организовать обмен с десятками разнородных источников данных (учетные системы, ERP, MES — системы различных вендоров, Excel-Файлы, внешние веб-сервисы различных организаций, ГИС-системы и т.д.).
- Проект решает задачи импортозамещения
- Нет
- Использованное ПО
-
В качестве Хранилища данных использовались технологии Oracle Database, для ETL- подсистемы была выбрана комбинация решений от Microsoft, Oracle и собственных разработок компании.
В связи с высокими требованиями к качеству визуализации информации и широким охватом функциональных областей (от финансово-экономической информации до визуализации производственных цепочек в 3D, отражения геоинформационных панелей по земельным участкам компании и т. п.) было невозможно в полной мере использовать модули визуализации сторонних BI-решений, поэтому для построения дешбордов и панелей аналитики было разработано собственное решение на основе веб-технологий и бесшовной интеграции модуля с Хранилищем данных.
Так же для полноценного и удобного использования системы с мобильных устройств было выпущено собственное мобильное приложение для устройств на базе iOS (https://itunes.apple.com/ru/app/imh-bi/id1435571474?mt=8)
- Описание проекта
-
Промышленно-металлургический холдинг — российская горно-металлургическая компания, в которую входят предприятия по добыче и переработке коксующегося угля и железной руды, производству кокса, чугуна, литейных изделий, продукции порошковой металлургии, металлоконструкций. ПМХ является крупнейшим в мире экспортером товарного чугуна и ведущим поставщиком товарного кокса в СНГ.
В 2017 году в связи с активным развитием компании, открытием новых подразделений стал актуальным вопрос оперативного отслеживания и анализа операционных показателей как отдельных бизнес-единиц, так и всего Холдинга в целом. Было принято решение о внедрении системы корпоративной бизнес-аналитики, призванной стать единым источником достоверной и оперативной информации по ключевым областям деятельности компании, инструментом для анализа показателей деятельности и заменить множество существовавшей неавтоматизированной отчетности в различных системах и на бумажных носителях. Т. к. в холдинге была собственная сильная команда ИТ-специалистов и развёрнутая инфраструктура хранения данных на базе систем Oracle Database, причем требования к системе были несколько отличны от типичных для систем бизнес-аналитики, то была сделана ставка на самостоятельную разработку и внедрение системы.
Система бизнес-аналитики охватывает подавляющее большинство функциональных областей, актуальных для компании:
- Оперативные производственные показатели по каждой бизнес-единице, переделу технологической цепочки и группе продукции
- Коммерческая информация — котировки стоимости готовой продукции и сырья, аналитика российского и международного горно-металлургического рынка, оперативные данные по логистике перевозок сырья и продукции
- Комплексная информация по движению, потреблению, качеству и динамике обеспеченности бизнес-единиц сырьем
- Аналитика цен, себестоимости, рентабельности и прочих показателей по бизнес-единицам и группам готовой продукции, географии продаж, качеству и отгрузке готовой продукции компаний Холдинга
- Мониторинг закупок материально-технических ресурсов через электронную торговую площадку компании (SRM- систему)
- Управление инвестициями, ремонтами, подрядчиками и арендой по компаниям Холдинга
- Управление персоналом, анализ динамики фонда оплаты труда, кадрового состава, производительности, индикаторов рынка труда в регионах и отраслях присутствия компании.
- Мониторинг проектов социального блока (благотворительность, поддержка спорта, развитие персонала), затрат на обеспечение экологических нормативов производственной деятельности, охраны труда и промышленной безопасности
- Сбор и анализ ключевых показателей и оперативных индикаторов финансово-экономической деятельности всех компаний Холдинга
- Анализ потребления и затрат на энергоресурсы по каждому виду деятельности
- Мониторинг и контроль исполнения поручений, приказов и прочих организационно-распорядительных документов в компании
- Визуализация и мониторинг всех производственных цепочек предприятий, с детализацией до ключевых агрегатов, интеграция с уровнем SCADA и АСУ ТП по ключевым производственным линиям.
- Мониторинг вспомогательных процессов — юридического обеспечения, внешних коммуникаций компании, проектов стратегического маркетинга, конструкторско-технологических проектов.
- Управление недвижимостью компании, сводная геоинформационная база объектов недвижимости по всем регионам присутствия
- Сводные аналитические панели оперативного мониторинга как по Холдингу в целом так и для каждой операционной единицы.
В ходе проекта впервые в компании был применён agile-подход к разработке и развитию продукта, который показал высокую эффективность в условиях постоянной детализации требований от заказчиков системы и необходимости высокой скорости реализации новых информационно-аналитических панелей.
Ключевой проблемой и риском проекта были высокие требования ключевых пользователей системы к проработке визуализации дешбордов. Дешборды из системы используются в компании при проведении оперативных совещаний руководителей, при создании презентаций как для внутренней, так и для внешней аудитории. Учитывая широкий функциональных охват системы оказалось невозможно использовать широко распространённые стандартные BI-инструменты визуализации, фактически большинство панелей реализовано по уникальному эскизу посредством frontend-разработки на JavaScript, при использовании хранилища Oracle Database в качестве backend-приложения.
В настоящее время в системе используется более 80 детальных дешбордов по различным функциональным областям.
- География проекта
- Система используется во всех бизнес-единицах компании во всех регионах присутствия. В первую очередь, расположенных в Кемеровской, Тульской, Белгородской и Калужской областях. Команда внедрения территориально распределена (бизнес-аналитики, дизайнер UI и UX находятся в корпоративном центре в г.Москве, команда разработчиков расположена в центре ИТ – компетенций компании в г.Тула.)
- Дополнительные презентации:
- BI IMH.pdf