Внедрение ERP-системы на платформе 1C в ООО «Шереметьево Хэндлинг»

Заказчик
ООО «Шереметьево Хэндлинг»
Руководитель проекта со стороны заказчика
ИТ-поставщик
Холдинг Т1
Год завершения проекта
2023
Сроки выполнения проекта
Февраль, 2022 - Сентябрь, 2023
Масштаб проекта
101000 человеко-часов
Цели

  • Увеличение доли автоматизированных процессов
  • Создание единой системы управления бизнес-процессами компании
  • Создание Единой системы отчётности
  • Скорость предоставления информации и качества данных для принятия решений
  • Симплификация ИТ-ландшафта

Результаты
  • Предоставлена возможность оперативного управления
  • Максимально автоматизированы процессы
  • Обеспечена возможность единоразового ввода данных в ИТ-систему и сохранение их консистентности
  • Обеспечено существенное сокращение времени на анализ бизнес-информации и принятие управленческих решений
  • Реализовано требований: 1000+
  • Предоставлена возможность получения детального факта расходов, используя многоуровневую и многофакторную модель расчёта себестоимости
  • Обеспечена прозрачность, цифровой и аудиторский след всех бизнес-операций в единой ERP-системе
  • На базе ERP системы уже реализуются новые проекты автоматизации допуска к транспортным средствам, биллинг услуг и другие.

Уникальность проекта

  • Параллельная разработка и внедрение в несколько потоков
  • Единое информационное поле
  • Ежедневный контроль задач в канбан-досках на брифингах команд
  • Еженедельный контроль операционным комитетом работы команд по вехам проекта

Проект решает задачи импортозамещения
Да
Использованное ПО

1С:ERP УХ, 1С:ЗУП, 1С:ДО, Система управления промышленными активами (EAM) на платформе 1С: Предприятие 8, 1С:УАТ

Сложность реализации

  • ИТ-ландшафт состоит из продуктов различных вендоров
  • Недостаточная автоматизация основных бизнес-процессов
  • Отсутствие сквозной интеграции между системами
  • Отсутствие нормализованной НСИ

Описание проекта

До старта проекта ИТ-ландшафт «Шереметьево Хэндлинг» состоял из продуктов различных вендоров: SAP, 1C, IBM. По результатам анализа рынка специалисты сделали выбор в пользу продуктов на базе 1С:Предприятие. В феврале 2022 года совместная команда приступила к проекту. В конце 2022 года она завершила разработку и внедрила решение для автоматизации следующих функциональных блоков: финансовый учет, казначейство, ЗУП (зарплата и управление персоналом), документооборот, техническое обслуживание и ремонты, управление автотранспортом. Архитектура решения для «Шереметьево Хэндлинг» построена на базе 1С:ERP. Управление холдингом, 1С:Документооборот, 1С:ЗУП КОРП, УАТ и Система управления промышленными активами (EAM) на платформе 1С:Предприятие 8.

Сегодня система успешно эксплуатируется, а команда Холдинга Т1 ведет ее поддержку и развивает новую функциональность. В перспективе количество пользователей системы может превышать 1000 человек.

География проекта
г. Москва
Коментарии: 4

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Роман Кузнецов
    Рейтинг: 896
    ГК Интертехэлектро
    CDTO
    19.12.2023 08:30

    Александр, три вопроса:
    1) добавились ли с конца 2022 года по сентябрь 2023 какие-то функциональные блоки?
    2) Почему 1С:ERP УХ, а не 1С:ERP, функциональности финансового учета и казначейства не хватило в 1С:ERP?
    3) Бухгалтерию ведете в 1С:ERP УХ?

    • Александр Добровинский Роман
      Рейтинг: 221
      Шереметьево Хэндлинг
      Заместитель генерального директора по ИТ
      15.01.2024 23:14

      Добрый день.
      1. Сам по себе состав проекта глобально не менялся, но мы успели разработать поверх системы дополнительную функциональность: платформу работы с электронными путевыми листами и систему управления доступом к транспортным средствам. Это и мобильное приложение для водителей и интеграция с ЭСМО системой медосмотров. Теперь никакой бумаги и огромная экономия времени водителей.
      2. ERP больше подходит для поэтапного производства, у нас его нет, за то на УХ проще было реализовать модуль Доходы и инвойсинг.
      3. Да, здесь все стандартно.

  • Максим Часовиков
    Рейтинг: 4767
    Центр цифровой экономики МГУ
    Ведущий специалист
    06.01.2024 00:01

    Уникальность проекта
    Параллельная разработка и внедрение в несколько потоков
    Единое информационное поле
    Ежедневный контроль задач в канбан-досках на брифингах команд
    Еженедельный контроль операционным комитетом работы команд по вехам проекта

    И что здесь уникального?

  • Александр Добровинский
    Рейтинг: 221
    Шереметьево Хэндлинг
    Заместитель генерального директора по ИТ
    15.01.2024 23:33

    Максим, здравствуйте.
    В первую очередь это срок внедрения при таком объеме проекта. Я не знаю ни одного примера запуска ERP масштаба 1200 атомарных требований по сути за 1 год. Уникальность конечно не в использовании инструментов, в деталях их комбинации и управлении. Попробуйте обучить 1000+ пользователей работать в системе одновременно с разработкой тесно связанных модулей платформы:) Где-то использовались эмуляторы, тестовые данные, дополнительные тестовые среды пре-интегрированные со смежными или старыми системами. Все решения в реальном времени. Это позволило сэкономить месяцы проекта. Отдельная задача подружить внутренних заказчиков и специалистов подрядчика, видение которых может расходиться несколько раз в день. Результат- рабочая система без единого критического бага в беспрецедентный срок, с 99% попаданием в бюджет проекта, на крайне ответственном и рисковом производстве.

Год
Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.