Автоматизация на базе «1С:Бухгалтерия 8 КОРП» и «1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией» для крупного машиностроительного холдинга

Заказчик
ТУЛАМАШЗАВОД
Руководитель проекта со стороны заказчика
ИТ-поставщик
Райтек ДТГ
Год завершения проекта
2023
Сроки выполнения проекта
Сентябрь, 2021 - Январь, 2023
Масштаб проекта
100 автоматизированных рабочих мест
Цели

1. Объединить учетные данные предприятия в одной информационной системе «1С:Бухгалтерия 8 КОРП».

2. Реализовать формирование регламентированной отчетности на платформе «1С:Бухгалтерия 8 КОРП».

3. Реализовать раздельный учет ГОЗ и ГК.

4. Организовать централизованный ввод НСИ с помощью информационной системы «1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией».

Результаты

Итогом проекта стала реализация следующих ключевых блоков:

1. Объединение учетных данных организации в рамках одной ИС на базе конфигурации «1С:Бухгалтерия 8 КОРП».

2. Реализовано формирование регламентированной отчетности в ИС на базе конфигурации «1С:Бухгалтерия 8 КОРП».

3. Реализован раздельный учет ГОЗ и ГК в ИС на базе конфигурации «1С:Бухгалтерия 8 КОРП».

4. Настроена и проведена нормализация НСИ с помощью ИС на базе «1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией».

5. Реализована интеграция данных по учету заработной платы между ИС «Компас» и целевой ИС на базе конфигурации «1С:Бухгалтерия 8 КОРП» с использованием промежуточного узла в виде ИС на базе «1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией».

6. Реализована интеграция данных оперативного контура между ИС «Парус» и целевой ИС на базе конфигурации «1С:Бухгалтерия 8 КОРП» с использованием промежуточного узла в виде ИС на базе «1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией».

7. Реализована система учета и обработки обращений пользователей ИС на базе конфигурации «1С:Бухгалтерия 8 КОРП».

Уникальность проекта

Реализованы решения в рамках:

- Раздельный учет в разрезе ГОЗ (гособоронзаказов).

- КУЗ (Карточка учета затрат), НЗП (Незавершенное производство) в разрезе Подразделений, ШПЗ (Шифров производственных затрат), Элементов затрат (Статей затрат) включая Остатки и Обороты.

- Подсистема учета драгоценных металлов для ОС и ТМЦ.

- Хранение истории ОС до момента ввода начальных остатков.

- Подсистема использования частей объектов ОС и малоценных ТМЦ с разным назначением и характеристиками (МОЛ, Подразделение, Площадь, Способ отражения расходов по амортизации, Признак передачи в аренду, Признак начисления амортизации).

- Интеграция «1С:Бухгалтерия 8 КОРП» и «Компас» с помощью «1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией».

- Интеграция «1С:Бухгалтерия 8 КОРП» и «Парус» с помощью «1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией».
Проект решает задачи импортозамещения
Нет
Использованное ПО

«1С:Бухгалтерия 8 КОРП» и «1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией»

Сложность реализации

Основные сложности и недостатки информационных систем на момент начала проекта выражались в следующем:

– Недостаточность информационных обменов между существующими ИС («Парус», «Компас», «Интермех»), вследствие чего часть информации в ручном виде дублируется между ИС;

– Несоответствие НСИ в информационной системе;

– Ненормализованные справочники НСИ, имеющие дублирование информации в следствие отсутствия регламентов ведения НСИ;

– Ведение ручного учета на бумажных носителях и ввод в ИС итоговой информации;

– Бухгалтерская отчетность не позволяет делать расшифровку данных до первичных документов;

– Отсутствие всего необходимого раздельного учета по ГОЗ и ГК.

Описание проекта

Производственное объединение ТУЛАМАШЗАВОД – один из крупнейших холдингов, включающий в себя материнскую Акционерную компанию ТУЛАМАШЗАВОД и двадцать дочерних обществ, в равной степени ориентированных как на выпуск изделий для оборонной промышленности, так и на производство продукции гражданского назначения.

ТУЛАМАШЗАВОД известен в России и многих странах мира как старейший производитель вооружения и военной техники.

На момент старта проекта на предприятии была развернута следующая ИТ-архитектура:

«Парус» – Информационная система на базе доработанной тиражной версии программного продукта «Парус» использовалась для оперативного учета в производственных подразделениях;

«Компас» – Информационная система на базе доработанной тиражной версии программного продукта «Компас» использовалась для складского учета, расчета заработной платы, регламентированного учета;

«Интермех» – Информационная система, на базе доработанной тиражной версии программного продукта «Интермех» использовалась для ведения нормативно-справочной информации производимых изделий (номенклатура и состав);

Excel – Процесс не автоматизирован и ведется в Excel, как правило, владельцем процесса становится один «ключевой» сотрудник. Excel использовался для передачи информации по движению незавершенного производства в разрезе ШПЗ и элементов затрат из производственных подразделений в бухгалтерию.

На предприятии было автоматизировано 100 рабочих мест. Общая численность организации 4150 человек.

Проект внедрения стартовал в сентябре 2021 года, в январе 2023 года система была принята в опытно-промышленную эксплуатацию.

Внедрение программных продуктов «1С:Бухгалтерия 8 КОРП» и «1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией» для автоматизации деятельности АО «АК «Туламашзавод» позволило упорядочить НСИ в разнородных ИС для обеспечения интеграций между используемыми ИС и агрегирования учетных данных, ведения раздельного учета по ГОЗ и ГК и подготовки регламентированной отчетности в целевой ИС.

География проекта
г. Тула
Дополнительные презентации:
Туламашзавод. Целевая модель интеграции.pdf
Коментарии: 4

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Дмитрий Турчановский
    Рейтинг: 2527
    Зарубежнефть
    Заместитель начальника Управления информационных технологий
    03.01.2024 14:30

    Каким образом формировали целевую архитектуру, почему не используете линейку только 1С продуктов? Из описания неясно изменились ли бизнес-процессы компании, каких эффектов достигли при автоматизации?

  • Максим Часовиков
    Рейтинг: 4767
    Центр цифровой экономики МГУ
    Ведущий специалист
    04.01.2024 22:36

    Добрый день, в рамках реализации этого проекта что было наиболее сложным?

  • Максим Часовиков
    Рейтинг: 4767
    Центр цифровой экономики МГУ
    Ведущий специалист
    04.01.2024 22:38

    И планируется ли повышать уровень цифровой зрелости предприятия? Если да, то за счет каких драйверов?

  • Максим Часовиков
    Рейтинг: 4767
    Центр цифровой экономики МГУ
    Ведущий специалист
    04.01.2024 22:39

    И вы пишите: Excel – Процесс не автоматизирован и ведется в Excel, как правило, владельцем процесса становится один «ключевой» сотрудник. Excel использовался для передачи информации по движению незавершенного производства в разрезе ШПЗ и элементов затрат из производственных подразделений в бухгалтерию. - Удадлсоь ли избавться от ЭКселя в рамках данного проекта?

Год
Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.