Цифровой УРАЛ: от западного ПО к отечественному

Заказчик
АЗ "УРАЛ"
Руководитель проекта со стороны заказчика
ИТ-поставщик
ЗАО "Топ Системы"
Год завершения проекта
2022
Сроки выполнения проекта
Январь, 2020 - Декабрь, 2022
Масштаб проекта
600 автоматизированных рабочих мест
Цели

Перевод действующих бизнес-процессов с западного ПО на отечественное с существенными улучшениями в процессах: создание рабочей модели изделия по всему циклу от конструкторской и технологической документации описания нового автомобиля до его продажи под заявку клиента. В рамках проекта требовалось осуществлять: миграцию данных конструкторско-технической подготовки производства из старых ИТ-систем; ведение составов изделий в системе управления инженерными данными (PDM), включая вариативность составов; управление изменениями конструкторских данных (КД); ведение маршрутов и техпроцессов; интеграцию с 1С:ERP.


Результаты

Все данные из старых систем успешно мигрированы в новую PDM-систему без остановки производственного цикла и потери данных. 

Разработаны процедуры согласования изменений конструкторско-технологической документации, функционал архива. 

Разработан механизм интеграции с системой 1C:ERP.

Уникальность проекта

Впервые в РФ в отрасли Автомобилестроение была внедрена PLM-система отечественного разработчика на всем жизненном цикле высокотехнологичного изделия, проведено полное импортозамещение иностранного программного обеспечения без потери данных. Особенности проекта: огромный объем данных (1700 полных составов изделий, 300 тыс уникальных компонентов, более 2млн. иерархических взаимосвязей). Вариативность составов - более 200 опций изделий.
Проект решает задачи импортозамещения
Да
Использованное ПО

Комплекс T-FLEX PLM, состоящий из:

  • T-FLEX DOCs - управление данными предприятия и автоматизация документооборота
  • T-FLEX PDM - управление структурой изделия
  • T-FLEX Технология - программа для технологической подготовки производства
  • T-FLEX ЧПУ - подготовка управляющих программ для станков с ЧПУ
  • T-FLEX VR - 3D проектирование в виртуальной реальности
  • T-FLEX RM - решение корпоративного уровня для организации процессов управления требованиями
  • T-FLEX CAD - система конструкторской подготовки и 3D-моделирования
  • T-FLEX Анализ, Динамика - расчётные системы
  • T-FLEX Электротехника - проектирование электротехнических изделий

Сложность реализации

Большой объем унаследованных данных. Необходимость разработки уникальных механизмов их миграции из трёх различных ИТ-систем и унификации данных, составление НСИ-справочников и обеспечение бесперебойной работы производственного цикла на российском ПО и все это требовалось осуществить без потери данных и остановки критически-важного, сложного высокоточного производства, задействованного в проектах особой значимости.

Описание проекта

Для обеспечения технологического суверинитета и перехода на отечественное ПО требовалось осуществить одноврменную миграцию данных из трех систем в одну, с выполнением требований:

  • Соединение объектов по обозначению (артикулу)
  • Выделение ревизий (исторических данных) по датам и документам-основаниям
  • Определение типов объектов (разделов спецификации)

Необходимо было обеспечить бесперебойную параллельную работу в различных системах без остановки бизнес-процессов и процесса производства: иностранном ERP, отечественном ERP, российской системе управления инженерными данными (PDM), а также осуществить бесшовную интеграцию и обмен данными между этими системами и вывести проект в полную промышленную эксплуатацию с полным отключением старых систем - западного ПО.

Требовалось осуществить комплексное глубинное сравнение существующих на рынке альтернатив по замене используемого иностранного ПО как на предмет соответствия техническим и функциональным требованиями, так и осуществления наиболее оптимальной миграции. Сравнивались программные продукты 4 российских производителей между собой и с возможностями заменяемого иностранного ПО.

География проекта
Площадка АЗ УРАЛ, г. Миасс, Уральского федерального округа является градообразующим предприятием и ведущим производителем полноприводных большегрузных автомобилей в России. Уральский автомобильный завод — второй завод в России по объему выпуска продукции. Сейчас на «Урале» работают более 6000 человек. Продукция завода распространяется с помощью дилерской сети по все территории России и стран СНГ и включает: 74 центр продаж автомобилей и 61 центра продаж запасных частей и 156 сертифицированных сервисных центров.

Дополнительные презентации:
Доклад АЗ Урал - 07112023.pdf
Коментарии: 9

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Роман Кузнецов
    Рейтинг: 896
    ГК Интертехэлектро
    CDTO
    13.12.2023 17:01

    Эльдар, отличный проект!
    Насколько в проект был вовлечен генеральный директор? Для реализации такого проекта нужна очень серьезная поддержка от всего руководства.

    • Эльдар Гумурзаков Роман
      Рейтинг: 672
      Автомобильный завод “Урал”
      Начальник управления ИТ
      26.12.2023 19:24

      Роман, спасибо! Вы правы, организационная составляющая очень важна, без поддержки ГД не справились бы. В "трудные" промежутки собирали УК раз в две недели.

  • Андрей Жулий
    Рейтинг: 1
    АО Мытищинский машиностроительный завод
    Директор по ИТ
    27.12.2023 14:07

    Отличный проект! Успехов!

  • Константин Кутуков
    Рейтинг: 46
    PROF-IT GROUP
    Директор по маркетингу
    27.12.2023 17:14

    Эльдар, интересный проект! Впечатляют данные по НСИ и процессах, с ними связанных. Насколько в целом сложно было провести интеграцию с ERP-системой?

    • Эльдар Гумурзаков Константин
      Рейтинг: 672
      Автомобильный завод “Урал”
      Начальник управления ИТ
      28.12.2023 08:36

      Константин, в точку - одно из самых сложных мест проекта!

  • Ренат Шакирзянов
    Рейтинг: 17
    ООО Соллерс-Инжиниринг
    Начальник отдела ИТ
    28.12.2023 09:42

    Насколько сложным был переход на новую систему с точки зрения персонала ?

    • Эльдар Гумурзаков Ренат
      Рейтинг: 672
      Автомобильный завод “Урал”
      Начальник управления ИТ
      04.01.2024 19:16

      Ренат, доброго дня! Здесь как у всех - люди самый ценный актив, команду формировали по сути заново, до сих пор формируем.

  • Максим Часовиков
    Рейтинг: 4767
    Центр цифровой экономики МГУ
    Ведущий специалист
    04.01.2024 23:03

    Добрый день, обычно при автоматизации бизнес-процессов меняются какие-то параметры их исполнения, например, эффективность, и снижается количество ошибок. Проводились ли такие оценки? Изменилась ли удовлетворенность процесса у его владельца?

Год
Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.