Автоматизация блока бюджетирования на предприятиях крупнейшего машиностроительного холдинга России

Заказчик
АО "Трансмашхолдинг"
Руководитель проекта со стороны заказчика
ИТ-поставщик
Градум
Год завершения проекта
2023
Сроки выполнения проекта
Июнь, 2021 - Февраль, 2023
Масштаб проекта
20000 человеко-часов
Цели

  • Сокращение времени на формирование бюджетов;
  • Повышение качества планирования бюджетных доходов и расходов;
  • Повышение прозрачности управления деятельностью компании для повышения прибыльности бизнеса.

Результаты

  • Сокращение трудозатрат в подразделениях – 10%
  • Ускорение повышения управленческой отчетности – 10%
  • Сокращение операционных и административных расходов – 10%
  • Ускорение обработки заказов – 10%
  • Сокращение дебиторской задолженности – 10%

Уникальность проекта

В процессе автоматизации процессов по блоку "Бюджет реализации" были учтены особенности организационной структуры различных предприятий, входящих в группу "ТМХ". Например, для ООО "ЛокоТех" были учтены особенности работы с плановыми данными на предприятии с иерархической структурой, включающей как само юридическое лицо, так и филиалы, и обособленные подразделения.
Проект решает задачи импортозамещения
Нет
Использованное ПО

  • «1С:ERP Управление предприятием»
  • Интеграция с централизованной системой планирования ("1С:ERP. Управление холдингом»)

Сложность реализации
В рамках проекта типовые объекты практически не использовались и были разработаны новые формы ввода, формы и виды бюджетов, разработаны документы экземпляров бюджета. Разработаны механизмы контроля заполнения реквизитов для документов. Разработаны механизмы по фиксации начальных остатков бюджетов реализации. Разработаны механизмы учитывающие особенности сервисных предприятий при вводе данных в бюджеты.
Описание проекта

Реализация проекта затронула пилотные площадки – "Новочеркасский электровозостроительный завод (НЭВЗ)", "Демиховский машиностроительный завод", "Метровагонмаш" и "ЛокоТех".

В рамках проекта выполнялась автоматизация процессов бюджетирования в части формирования плановых данных.

Автоматизация процессов подготовки бюджетов выполнялась по двум блокам:

  • бюджет реализации (процессы учета выручки, продажи товаров, выполнения работ и оказанию услуг);
  • бюджет расчета себестоимости (комплексные алгоритмы калькуляции себестоимости товаров и услуг).

В рамках проекта выполнялись работы по сбору функциональных требований и формированию проектной документации, доработке функционала системы, обучению пользователей работе с ней, сопровождению пользователей на этапе опытной и промышленной эксплуатации при работе в системе.

География проекта
Пилотная зона "Новочеркасский электровозостроительный завод (НЭВЗ)", "Демиховский машиностроительный завод", "Метровагонмаш" и "ЛокоТех". Далее тираж на остальные предприятия холдинга.
Коментарии: 1

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Роман Кузнецов
    Рейтинг: 896
    ГК Интертехэлектро
    CDTO
    13.12.2023 16:23

    Андрей, судя по описанию внедрение бюджетирования было на основе действующего в 1С:ERP оперативного учета. Но тогда не понятно как бюджетирование могло повлиять на ускорение обработки заказов на 10%.
    По чему не использовали стандартные объекты блока бюджетирование 1С:ERP, ведь если централизованная система планирования на 1С:ERP. УХ, то возможно была бы экономия ресурсов проекта на интеграцию систем

Год
Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.