Как построить процесс разработки в облаке и сократить Time-to-market

Заказчик

Страховой дом ВСК

Руководитель проекта со стороны заказчика

Ренат Соколов

Руководитель блока информационных технологий

ИТ-поставщик

VK Tech

Год завершения проекта

2023

Сроки выполнения проекта

Январь, 2020 - Ноябрь, 2023

Масштаб проекта

85000 человеко-часов

Цели

Улучшить процесс разработки. В компании ВСК было множество команд разработки, но не было стандартизированных процессов. Поэтому управлять командами, контролировать процесс разработки и тестирования в таких условиях было тяжело. Чтобы объединить и систематизировать ресурсы, нужны были прозрачные и понятные правила взаимодействия. СД ВСК искал единую облачную платформу для внутренней разработки. На платформе можно было бы решить вопрос создания и релиза всех систем для отдела разработки и бизнес-подразделений компании.
Получить возможность гибко управлять ресурсами и мощностями. То есть выделять потребителям облачной платформы ресурсы в том объеме, который им необходим. СД ВСК нужно было контролировать все облачные среды, которыми он управляет.
Избавиться от рутины. СД ВСК стремился сократить время разработчиков на написание и согласование заявок, обеспечить командам доступ к готовым базам данных и вычислительным ресурсам.

Результаты

- Снизили уровень бюрократии. Теперь вместо того, чтобы лично согласовывать выдачу ресурсов, команда просто нажимает на нужные кнопки и получает нужный объем ресурсов за 3 минуты — раньше это занимало несколько часов. Также заказчик перешел на динамическое распределение ресурсов.

- Убрали сильную зависимость между системами. Теперь обновления в одной из систем не смогут нарушить работу другой.

- Ускорили разработку и сократили Time-to-market за счет быстрой доставки, стандартов, автоматизированных тестов и других возможностей платформы.

Уникальность проекта

- Стандартизация подходов разработки коробочного продукта.

СД ВСК достаточно было внедрить облачную платформу, предоставить командам доступ и начать работу. При этом перенести ИТ-инфраструктуру в облачную платформу VK Cloud можно было в режиме реального времени и без приостановки работы приложений.

- Портал самообслуживания.

Это единая точка входа для каждого разработчика, на котором в удобном виде представлены все необходимые ресурсы.

- Безопасность.

Ресурсы клиенты развернуты на инфраструктуре VK Cloud, поэтому можно не беспокоиться о безопасности данных.

- Гибкое управление мощностями.

Поскольку у СД ВСК не только свои разработчики, но и внешние подрядчики, то платформа позволяет управлять мощностями и ресурсами так, как это необходимо.

- Контроль.

На единой платформе все процессы прозрачны. Поэтому СД ВСК может контролировать процессы разработки, качество тестирования, итоговый результат и вовремя принимать решения.

- Масштабируемость.

По мере роста бизнеса и ИТ-проектов к платформе можно подключать новых участников и передавать накопленный опыт и правила взаимодействия.

Проект решает задачи импортозамещения: Да
Использованное ПО: - Cloud Servers (IaaS)
- Cloud Databases
Сложность реализации: Основная сложность — интегрировать платформу контейнеризации, которую ВСК использовали в периметре (OpenShift, OKD), в облачную платформу VK Cloud, которая использует Kubernetes с исходным кодом.Три месяца команды заказчика и VK пытались решить эту проблему. В итоге удалось интегрировать две системы и добиться стабильной работы.
Описание проекта: Страховой дом ВСК предоставляет более 200 страховых услуг в 500 отделениях во всех регионах страны. Здесь можно оформить автострахование, добровольное медицинское страхование, страхование от несчастных случаев и болезней. В компании есть Центр развития платформенных решений для создания внутреннего софта для команд разработки — например, инструментов для автоматизированного тестирования, оркестрации CI/CD и т. д.

В компании выбрали облачную платформу VK Cloud, для того чтобы улучшить процесс разработки, оптимизировать затраты и сократить рутину. На старте проекта команда ВСК предоставляла вычислительные мощности в облаке подрядчику, который занимался разработкой под разные задачи. Подобный подход позволил не беспокоиться о создании рабочей площадки для интегратора во внутреннем контуре компании, а также позволил повысить скорость разработки за счет того, что избавил клиента от необходимости процедур согласования и выдачи большого количества доступов.

Тестовая площадка для подрядчиков стала полем для экспериментов: на ее примере клиент начал пробовать технологии и различные конфигурации сервисов IaaS. Специалисты подрядчика искали оптимальные технологические решения — в итоге остановились на PostgreSQL в качестве Managed Service, Minio S3, KeyCloak, MongoDB, K8s/OKD/OpenShift, Nexus/Artifactory, GitLab, Jenkins и различных балансировщиках нагрузки. Сейчас в облаке под каждое окружение появились отдельные проекты — фактически изолированные сетевые сегменты. В этих проектах клиент настроил сети, согласованные с ИБ, поднял VPN. После этого развернули площадки и начали их настраивать.

Далее по мере появления результатов и инструкций от подрядчика команды клиента начали настраивать и разворачивать первые решения и кластеры в облаке. На это потребовалось около 3 месяцев. Основная часть времени ушла на развертывание конкретных компонентов внутри облачной инфраструктуры.
География проекта: Россия