Автоматизация бизнес-процессов судостроительного судоремонтного завода на базе комплекса программных продуктов "1С"

Заказчик: ООО "Тобольский судостроительный судоремонтный завод"
Руководитель проекта со стороны заказчика: Лилия Капустина

Начальник планово-экономического отдела
ИТ-поставщик: Первый Бит, Тюмень
Год завершения проекта: 2022
Сроки выполнения проекта: Март, 2022 - Декабрь, 2022
Масштаб проекта: 2500 человеко-часов
Цели: Целью внедрения являлось создание единой информационной системы для автоматизации всех участков учета деятельности судостроительного судоремонтного завода. В связи с тем, что ремонтные проекты уникальны, включая состав выполняемых работ, набор требуемых материалов, задействуемые цеховые мощности и ресурсы, технологическая схема формируется и уточняется последовательно непосредственно в ходе выполнения работ. Предприятию требовалось планирование управлением хозяйственной деятельностью, учет трудовых ресурсов и средств производства в информационной системе на базе «1С Предприятие 8».
Результаты: В результате автоматизации достигнуто:

- Моделирование производственных операций позволяет спланировать сроки и этапы исполнения работ и скорректировать заказ-наряды, рабочие графики.

- Настроено ведение учёта работ как своими силами, так и с привлечением субподрядных организаций.

- Интеграция между учетными системами позволила отказаться от дублирования информации пользователями и сократить трудоемкость работы.

Уникальность проекта

Создано единое информационное пространство из 4-х программных продуктов, при этом максимально задействован функционал каждого из них и адаптирован под процессы компании. При ограниченных пользовательских ресурсах, но при масштабном объеме первичных данных и требованиях оперативной выборки информации для анализа и принятия управленческих решений удалось организовать полноценную систему для: - планирования работ/материалов/трудовых ресурсов, расчета, учёта, управления производством на участке «Судоремонт» (1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП); - регламентированного учёта (1С:Бухгалтерия); - бюджетирования и казначейства (БИТ.ФИНАНС ПРОФ); - ведения кадрового учета, расчета зарплаты и управления персоналом (1:Зарплата и управление персоналом).

Проект решает задачи импортозамещения

Нет

Использованное ПО

1С:Бухгалтерия предприятия

Расчеты с контрагентами
Денежные средства
Склад
Производство
Основные средства
Налоги и отчетность

1С:Зарплата и управление персоналом

Кадровый учет и делопроизводство
Процедура расчета зарплаты
НДФЛ и взносы с оплаты труда
Персонифицированный учет

1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП

Учет оборудования и нормативов
Учет показателей эксплуатации
Планирование технического обслуживания и ремонтов
Управление материально-техническим обеспечением ремонтов
Управление персоналом
Управление нарядами и работами
Управление документацией
Интеграционные возможности

БИТ ФИНАНС ПРОФ

Модуль «Казначейство»,
Модуль «Управление процессами»

1С:Конвертация данных (для создания правил обмена межу базами 1С).

Сложность реализации

Изменение бизнес-процессов компании во время работы над проектом (несмотря на согласованную функциональную модель).

Описание проекта

ООО "Тобольский судостроительный судоремонтный завод" работает на рынке более 17 лет и входит в группу компаний УК ООО «Межрегионфлот». Возможности предприятия: судостроение, судоремонт, изготовление корпусно-судовых конструкций, обработка деталей движительно-рулевого комплекса судов любых проектов, судоремонта и товаров народного потребления, изготовление различных поковок для нужд судоремонта и машиностроения. Предприятие производит ремонт двигателей внутреннего сгорания как для речного флота так и любых отраслей народного хозяйства, ремонт всех видов механического оборудования, компрессоров, насосов, агрегатов, вплоть до сельскохозяйственного назначения.

До старта проекта внедрения комплекса программных продуктов «1С» регламентированный учет велся в «1С:Управление производственным предприятием». Планирование и учет работ по ТОиР, расхода материалов осуществлялись в MS Excel и в системе стороннего вендора (без обновлений с ограниченным функционалом), а также на бумажных носителях. В связи с этим происходило дублирование ввода данных разными подразделениями в разные системы, отсутствовала оперативная информация для принятия управленческих решений, увеличивалась трудоемкость ручного планирования технического обслуживания и ремонтов.

Единое информационное пространство позволяет:

1. Планировать потребности в материальных ресурсах (материалах, полуфабрикатах, деталях и т. д., необходимых для ремонта);

2. Планировать потребности в производственном персонале;

3. Планировать потребности в производственном оборудовании;

4. Осуществлять выдачу производственных заданий согласно определённым планам;

5. Вести прозрачный учёт результатов работ.

6. Рассчитывать рентабельность, сравнивать план с фактом для возможности принятия корректирующих действий.

География проекта

г. Тобольск (Тюменская область)