TMS ФН Логистика

Заказчик
НЛМК
Руководитель проекта со стороны заказчика
ИТ-поставщик
НЛМК-Информационные технологии
Год завершения проекта
2023
Сроки выполнения проекта
Декабрь, 2020 - Июнь, 2023
Масштаб проекта
1539 автоматизированных рабочих мест
Цели
  • Снижение затрат на привлечённый транспорт и повышение утилизации собственного парка;
  • Сокращение расхода топлива за счет сокращения пробегов между исполнением заданий;
  • Реализация контроля вывоза шлаков и отходов;
  • Исключение нецелевого использования транспортных средств;
  • Повышение контроля за планированием и работой транспортных средств, подготовкой отчётности;
  • Получение возможности сбора и анализа данных по эффективности использования автотехники.
Результаты

Внедрение системы управления транспортом позволило повысить эффективность работы предприятия за счет:

  • Снижения затрат на привлеченный автотранспорт за счет оптимизации расчета времени выполнения рейса и большей утилизации собственного парка транспортных средств, необходимого для перевозки по заявкам подразделений.
  • Оптимизации численности и ФОТ диспетчеров за счет автоматической таксировки путевых листов.
  • Снижения затрат на горюче-смазочные материалы за счет построения оптимального маршрута с использованием картографического сервиса.
  • Повышения скорости оформления заявок на автотранспорт и уровня сервиса по предоставлению авто услуг.

В системе TMS работает 610 пользователей ПК и 929 мобильных пользователя. Используется 493 собственных транспортных средства автотранспортного управления и 400+ привлеченных транспортных средств сторонних организаций. В день обрабатывается около тысячи заявок (в среднем за месяц 30341 заявки) и 500 рейсов (в среднем за месяц 21493 рейса). Разработанный и внедренный функционал станет основой для реализации проекта по управлению привлечённым автотранспортом.

Уникальность проекта

Проект решает актуальную проблему эффективного управления транспортными средствами на предприятии. Управление транспортом является сложным и ответственным процессом, который требует точной координации и контроля. Внедрение системы позволило оптимизировать работу транспортного парка, улучшить его использование и снизить издержки. За счет внедрения системы управления транспортом повысилась эффективность работы предприятия, что повлекло за собой улучшение качества предоставляемых услуг.

Было важно, чтобы функционал был удобен в использовании для всех пользователей и был реализован на современном стеке. В отличие от классического проекта по внедрению информационной системы, наш проект является уникальным в части внедрения процессов автоматизации проверок и закрытия путевых листов, начисления заработной платы внутреннего водительского состава, а также реализация части функционала решения на мобильных платформах, как для заказчиков транспорта, так и для работников автотранспортного управления, позволяющих оперативно фиксировать и передавать информацию.

Проект решает задачи импортозамещения
Нет
Использованное ПО

Основное использованное ПО – платформа 1С, используемая для автоматизации основных бизнес-процессов формирования заявки, планирования доступности техники и водителей, планирования исполнения заявки (создание рейса), учета исполнения рейсов и др. Для реализации части возможностей было разработано 3 мобильных приложения, одно из которых реализовано для двух ОС:

1.Приложение для контролеров КПП (Контрольно-пропускной пункт) под ОС Android.
Приложение для контролеров предназначено для осмотра машины на предмет неисправности при выезде через КПП. В случае исправности транспортного средства, контролеры фиксируют состояние ТС в приложении и пропускают его через КПП на выполнение поставленной задачи. В обратной ситуации машину не выпускают на линию, выявленные неисправности также фиксируются в приложении.
2. Приложение для заказа транспорта на базе приложения НЛМК под ОС Android и ОС iOS.
Приложение разработано с использованием мобильной платформы НЛМК с применением модуля динамической генерации визуальных форм просмотра и ввода, которое позволяет подать заявку на транспорт без привязки к постоянному рабочему месту. При появлении нового вида заявки на автотранспорт со своими специфическими полями данный механизм позволяет включить новую заявку в мобильное приложение без его доработки, сделав лишь небольшое количество настроек на стороне мастер-системы 1С. После заявка будет доступна для заполнения на мобильном клиенте.
3. Приложение для водителей под ОС Android.
Приложение позволяет водителям оперативно получить информацию о назначенных на них заданиях на смену, просмотреть информацию о точках маршрута, грузе, контактных лицах и др., зафиксировать время обеда, закрыть путевой лист, зафиксировать проблему в случае поломки ТС.
Сложность реализации
Основная сложность реализации заключалась в необходимости переработки процессов, реализованных в старой учетной системе (на Oracle Forms), а также их глубокая модернизация под новый технологический стек. Процесс миграции на новую систему, ввиду обозначенных трудностей, был сопряжен с необходимостью проведения множества организационных изменений, а также с преодолением “сопротивления” со стороны рядовых пользователей, поскольку проект полностью изменил привычную концепцию работы с заявками и их исполнением. Объем проекта сопоставим с внедрением систем класса ERP. Реализация 14-ти интеграций с различными информационными системами являлось дополнительным вызовом для всей команды проекта
Описание проекта

Новолипецкий металлургический комбинат - самая большая производственная площадка Группы, на территории которой работают более 25 тыс. сотрудников и около 10 тыс. работников подрядных организаций. Проект создавался для данной площадки по заказу автотранспортного управления. Управление транспортом является неотъемлемой частью работы металлургического предприятия, и его эффективность напрямую влияет на производственные процессы и результаты.

Функциональный объем проекта включил в себя:

  • возможность планирования доступности собственного автопарка;
  • учет исполнения рейсов с помощью мобильного приложения для водителей;
  • тактическое планирование ресурсов/бюджета/потребности в технике (контроль лимитов);
  • контроль над путевыми листами и учет горюче-смазочных материалов;
  • учет заработной платы водителей;
  • учет технического состояния транспортных средств, агрегатов, шин.

Благодаря внедрению всего функционала система TMS стала эффективным элементом управления перевозками. Весь процесс работы стал прозрачным и слаженным: в рамках информационной системы заявитель формирует заявку на перевозки в мобильном клиенте заявителя, после чего ее видит руководитель подразделения и согласовывает или отклоняет. В параллельном режиме начальник автоколонны формирует сводку транспортных средств и график доступности водителей. Заявка поступает диспетчеру, который планирует ее на определенный вид транспорта и определяет каким транспортом она будет выполняться – собственным или привлеченным. Водитель, в свою очередь, фиксирует точки погрузки и разгрузки, начала и завершения смены, обеды по выполняемому перевозочному рейсу, поломки ТС. Диспетчер ведет учет путевых листов и горюче-смазочных материалов, проверяет и редактирует электронный талон путевого листа и ,при возникновения каких-либо отклонений, оперативно обрабатывает все события. В случае нехватки топлива оператор АЗС фиксирует информацию о заправках в путевом листе. Для обеспечения безопасности контролер технического состояния проводит предрейсовый и послерейсовый контроль технического состояния транспортного средства, отмечает результаты проверки в мобильном приложении контролера КПП и передает информацию в систему. Если транспортное средство нуждается в ремонте контролер технического состояния отмечает в приложении соответствующий статус по ТС и передает эту информацию в систему. Создание системы TMS существенно упростило процесс передачи информации и взаимодействия сотрудников.
Система объединяет в себе функции заявителей, руководителей подразделений-заказчиков, диспетчеров, производственников, водителей, механиков, учетчиков, контроллеров состояния транспортного средства и операторов АЗС. Отрисована карта Комбината для возможности построения маршрутов и расчета расстояний, реализовано свыше 30 видов отчетности.

География проекта

РФ, Липецкая область, г. Липецк

Дополнительные презентации:

TMS презентация.pdf
Коментарии: 9

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Алексей Беляев
    Рейтинг: 1
    АО Вист Групп
    PM
    23.11.2023 14:31

    Очень широкий и и интересный проект. Реализовано планирование работы транспорта, учёт ЗП водителей и технической состояние ТС , агрегатов и шин. Благодаря внедрению система стала эффективнее.

    • Евгений Груздев Алексей
      Рейтинг: 91
      НЛМК
      Руководитель программ направления проектной деятельности
      29.12.2023 16:20

      Алексей, спасибо за ваш отзыв.
      Действительно, система затрагивает множество бизнес-процессов. Особо ценно, что по ходу проекта помимо непосредственно самой разработки была выполнена большая работа по совместной оптимизации и реинжинирингу процессов вместе с представителями от бизнеса/заказчика.

  • Никита Лисенков
    Рейтинг: 84
    ПАО «НЛМК»
    Руководитель направления по развитию Дирекции по безопасности
    29.11.2023 17:22

    Масштабный проект, который позволяет достичь серьезных эффектов по оптимизации затратной функции крупного промышленного предприятия, а также и создать более комфортные условия взаимодействия со стороны транспортных компаний. Сложность реализации не только в части интеграции с существующим корпоративным архитектурным ландшафтом, но и вовлечению сотен пользователей за периметром Компании. Также внедрение инструмента создает источники данных для службы безопасности. В результате чего создается возможность автоматизации контрольной среды бизнес-процесса логистики по митигации рисков хищения ТМЦ с территории предприятия (въезд на территорию неавторизованного транспорта, отклонение от утвержденного маршрута движения, посещение критических геозон предприятия. Значительный эффект для функции ОТиПБ (безопасное вождение, соблюдение скоростного режима, разбор ДТП и нарушений).

    • Евгений Груздев Никита
      Рейтинг: 91
      НЛМК
      Руководитель программ направления проектной деятельности
      29.12.2023 16:25

      Никита, благодарю за комментарий.
      Уверен, что реализованный проект создаст синергию с другими информационными системами и поможет достичь эффектов не только для логистики и функции безопасности, но и для других направлений на Комбинате.

  • Алексей Воробьев
    Рейтинг: 12
    МКУ Администрация Меленковского района
    Заместитель начальника отдела автоматизации систем управления и программного обеспечения
    01.12.2023 10:29

    Прежде всего, я хочу отметить удобство и простоту использования данного сервиса. Интерфейс приложения интуитивно понятен и не вызывает никаких сложностей в освоении. Это позволяет сосредоточиться на основной задаче - оптимизации транспортных процессов.
    Одним из главных преимуществ проекта “Управление транспортом” является возможность планирования маршрутов с учетом различных параметров, таких как время, расстояние, загруженность дорог и стоимость проезда. Благодаря этому, можно значительно сократить время доставки грузов и повысить эффективность работы транспортного парка.
    Также хотелось бы отметить функцию отслеживания движения транспорта в режиме реального времени. Это помогает оперативно реагировать на возможные проблемы и принимать своевременные решения для их устранения.
    Кроме того, проект “Управление транспортом” предоставляет возможность интеграции с другими сервисами и системами, что делает его еще более функциональным и полезным.

    • Евгений Груздев Алексей
      Рейтинг: 91
      НЛМК
      Руководитель программ направления проектной деятельности
      29.12.2023 16:30

      Алексей, спасибо за ваш комментарий.
      Особенно ценно, что вы обратили внимание на масштаб и функциональные возможности проекта и отметили, при этом, удобство и простоту использования нашего решения. В будущем планируем постоянно работать над улучшением пользовательского опыта.

  • Андрей Гайсенок
    Рейтинг: 5
    ООО МИТ
    Генеральный директор
    27.12.2023 16:52

    Наша компания принимала участие в реализации этого Проекта на начальном этапе его развития и является поставщиком
    услуг для решения задач транспортной логистики на самом нижнем уровне - от создания специальной электронной
    карты комбината до принятия непосредственного участия в эксплуатации Проекта. Реализация проекта осложнялась
    большим количеством компаний - потребителей услуг, сложной схемой взаимодействия между ними, многочисленными
    параметрами при решении задач транспортной логистики, которые нужно было учитывать.
    Проект интересен тем, что в нём используется цифровая дорожная карта комбината с картографической основой,
    изготовленной по эаданию Заказчика, с учётом специфики работы транспорта и маршрутизации.
    Помимо этого, рабочее место водителя оборудовано мобильным АРМ, в котором используется цифровая дорожная карта
    комбината в качестве средства навигации как по комбинату так и за его пределами с учётом имеющихся ограничений
    (весо-габаритные характеристики, проезд определённого типа транспорта, специальные маршруты, другие ограничения).
    В ходе реализации Проекта все поставленные задачи были решены, тем не менее, Проект имеет хороший потенциальный
    вектор развития и в перспективе качество решения логистических задач может быть улучшено!

    • Евгений Груздев Андрей
      Рейтинг: 91
      НЛМК
      Руководитель программ направления проектной деятельности
      29.12.2023 16:38

      Андрей, спасибо за комментарий и ваше участие в проекте.
      У данного проекта, действительно, большое будущее, так как в компании постоянно повышается планка уровня оказания услуг, в том числе логистических. Система уже сейчас позволяет оказывать такой сервис намного быстрее и качественнее, а также помогает в принятии управленческих решений на основе объективных данных. В перспективе система будет развиваться и масштабироваться, что позволит достичь ещё более высоких показателей для Компании.

  • Максим Часовиков
    Рейтинг: 4767
    РАНХиГС
    Директор Проектов проектного офиса ректора
    06.01.2024 00:05

    Добрый день, вы пишите: наш проект является уникальным в части внедрения процессов автоматизации проверок и закрытия путевых листов, начисления заработной платы внутреннего водительского состава, а также реализация части функционала решения на мобильных платформах, как для заказчиков транспорта, так и для работников автотранспортного управления, позволяющих оперативно фиксировать и передавать информацию. - а в чем уникальность? вроде бы стандартные операции...

Год
Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.