Распределенное облако на импортонезависимом стеке технологий
- Заказчик
- ООО Газпромнефть ИТО
- Руководитель проекта со стороны заказчика
-
- Год завершения проекта
- 2022
- Сроки выполнения проекта
- Май, 2022 - Ноябрь, 2022
- Масштаб проекта
- 12000 человеко-часов
- Цели
-
Главные цели проекта:
- достижение импортонезависимости в части размещения и эксплуатации ИТ-сервисов компании
- повышение скорости масштабирования ресурсов для внутренних проектов
- увеличение скорости разработки и доставки новых сервисов и повышение уровня автоматизации этого процесса
- достижение абсолютной прозрачности стоимости ресурсов, потребляемых при обработке гипотез, тестировании и выпуске новых решений
Уникальность проекта
Уникальность проекта заключается в его архитектурных особенностях, среди которых стоит отметить гиперконвергентную платформу облака, совмещающую в себе гипервизоры управления вычислительными ресурсами, программно-определяемое хранилище данных и полную виртуализацию сети с отсутствием внутренних пограничных узлов.Также, важными отличительными особенностями является кастомизация параметров и использование наложенных средств информационной безопасности для всех узлов Частного Облака, тестирование VDIaaS и размещение БД 1С в хранилище данных с поддержкой HighIOPS-дисков в PaaS сервисах частного облака.
- Проект решает задачи импортозамещения
- Да
- Использованное ПО
-
Private Cloud от VK, S3 Cloud Storage от VK, MaxPatrol, Kaspersky, Ядро, Аквариус, Eltex, UserGate, VDI Скала^р ВРМ, ArcSight
- Сложность реализации
-
1. Основной сложностью стало корректное выполнение подготовки сетевой инфраструктуры. В связи с высокой сложностью взаимодействия компонентов платформы как внутри неё, так и с интегрируемыми и внешними системами, а также требованиями безопасности, настройка сетевой инфраструктуры и взаимодействия потребовала в буквальном смысле хирургической точности.
2. Реализация гиперконвергентных узлов. В части этой задачи одновременное размещение компонентов запуска и хранения виртуальных машин на одних и тех же узлах потребовало точечного распределения ресурсов между компонентами, создания сложной схемы балансировки физических ресурсов между ними.
- Описание проекта
-
Проектная команда VK Cloud использует гибридный подход к реализации. Для анализа, проектирования, реализации и тестирования требуемых доработок продукта используются гибкие методологии, в то время как общий ход проекта планируется и контролируется с использованием классического подхода waterfall.
В ходе проекта были проведены сбор и формализация явных и скрытых потребностей, выполнена аналитическая проработка требований, выполнено проектирование целевых решений программного и инфраструктурного уровней, сформирован требуемый набор технической и проектной документации.
В ходе реализации решения проведены работы по подготовке инфраструктуры и пуско-наладке ПО ВК. Дополнительно предоставлены рекомендации по запуску наложенных средств ИБ, сформированы рекомендации по размещению платформы 1С для достижения наилучших показателей производительности.
- География проекта
-
Периметр компании «Газпром нефть»
