Построение корпоративной платформы по управлению данными

1. Повысить качество и оперативность управленческих решений на уровне высшего и среднего менеджмента.
2. Обеспечить мониторинг ключевых показателей.
3. Организовать единую версию правды по всем направлениям деятельности Холдинга.

Основу программно-аппаратного комплекса составляет гетерогенное хранилище данных на базе СУБД Arenadata DB. Оно интегрировано с различными корпоративными информационными системами и другими источниками данных с использованием ETL-решений Informatica Power Center. 

Проверка качества данных, а также их профилирование и обогащение осуществляется с использованием Informatica Data Quality. 

Управление нормативно-справочной информацией в части Товаров/Работ/Услуг, а также в части бизнес-партнеров (контрагентов) осуществляется на базе решение Informatica Product 360 и Informatica MDM Multidomain Hub. 

Все реализуемые в хранилище бизнес-показатели описаны в системе Informatica Axon Data Governance, которая посредством инструментария Informatica Enterprise Data Catalog (EDC) определяет происхождение данных (data lineage) из различных информационных источников.

Усилиями проектной команды был реализован сложный взаимосвязанный аппаратно-программный комплекс, включающий в себя:

• Гетерогенное хранилище данных: комплексная модель данных, аккумулирующая аналитические потребности высшего и среднего менеджмента Организации, с соответствующей масштабируемой логической моделью данных, регламентная загрузка данных из ключевых информационных источников Холдинга, необходимые ETL-трансформации для витрин согласно функциональным бизнес-инициативам.

• Систему управления данными: создание ядра бизнес-глоссария Холдинга над показателями витрин Хранилища Данных и в ходе каталогизации основной отчетности Организации (несколько сотен регулярных отчетов по всем направлениям деятельности) с физическим сканированием, где необходимо, информационных источников.

• Хранилище нормативно-справочной информации: как инструмент оптимизации производственных справочников соответствующих «золотых записей» и как источник динамических справочников-разрезов для хранилища данных.

• Корпоративный портал: как точка входа в информационно-процессный хаб для управленческих визуальных панелей (более ста, не считая детализирующие) и для автоматизации бизнес-процессов в связи с мониторингом деятельности Холдинга (как, например, процессы согласования целей или принятия решений о результативности деятельности всех бизнес-функций)

• Разработка и внедрение указанного аппаратно-программного комплекса обеспечили реализацию следующих бизнес-инициатив:

1. Стратегическая карта: карта стратегических целей холдинга в разрезе всех направлений бизнеса для высшего и среднего менеджмента, включая оперативный мониторинг показателей.

2. Портал ключевых показателей: Карта ключевых показателей деятельности на уровне высшего менеджмента, включая мониторинг промежуточной и годовой эффективности.

3. ESG-отчетность: система международных стандартов сквозного мониторинга деятельности компании в контексте устойчивого развития.

4. Производственный мониторинг: основные показатели в разрезе направлений деятельности Холдинга (Добыча, Транспортировка, Переработка, Сбыт и пр.)

5. Автоматизация процессов целеполагания: бизнес-процессы разработки, согласования и утверждения целей для бизнес-направлений холдинга и бизнес-процессы регулярного мониторинга прогресса достижения таких целей.

6. Оптимизация НСИ: Оптимизация единого справочника Товаров/Работ/Услуг в рамках Холдинга с учетом бизнес-партнеров (контрагентов).