Управление крупнейшими заводами по производству кормов для животных с помощью единой системы на базе 1С:ERP

Проект был начат ввиду строительства второго мощного завода и центрального офиса, основные цели проекта автоматизации:

– Обеспечить масштабирование бизнеса, посредством автоматизации оперативных процессов производственного и складского учета, а так же централизованных процессов управления закупками и продажами в современной информационной системе класса ERP.

– Внедрить устойчивую систему управления бизнесом за счет автоматизации процессов бюджетирования и контроллинга.

1. Интеграция с системами управления производством и фасовки уникальна, так как велась при наличии языкового барьера с иностранными вендорами.

2. Реализована нестандартная интеграция с системой LeadWMS.

3. Ввиду особой специфики процесса производства, потребовалось сделать доработки для учета качества сырья и автоматизации производственного контроля – каждая партия производится по своему рецепту в зависимости от качества сырья.

4. Была создана уникальная подсистема для управления маркетинговыми акциями и компенсациями.

5. Доработаны механизмы закупок для организации тендерных закупок и оптимизации рутинных операций сотрудников.

6. Реализована сложная система бюджетирования и управленческого учета, с планированием и анализом в разрезе более 40 направлений деятельности и распределением затрат по нетиповой логике.

Лимкорм – крупнейший Российский завод по производству экструдированных кормов для ценных пород рыб и домашних животных. Это современное, активно развивающееся предприятие по производству целого ряда продукции, необходимой для кормления всех видов сельскохозяйственных животных и птиц.

В компании было принято решение о масштабировании бизнеса: постройке нового завода с плановыми объёмами производства более 60 тыс. тонн в год, а так же выделение управляющей компании.

На момент старта в компании было 2 независимых информационных системы в которых велся учет по каждому из заводов: действующему и строящемуся на базе 1С:Комплексная автоматизация с отраслевым модулем для комбикормового завода.

В рамках проекты было проведено поэтапное внедрение функционала:

1. Объединение баз в одну, выделение ЗУП в отдельную базу, апгрейд до 1С:ERP.

2. Перевод производственных и складских процессов с отраслевого решения на функционал 1С:ERP.

3. Внедрение блоков закупок и продаж.

4. Интеграция с информационными системами строящегося завода.

5. Автоматизация бюджетирования и управленческого учета.

Внедрение происходило поэтапно, согласно дорожной карте в приложении к описанию проекта.

Через 4 месяца действующий завод был переведен на функционал управления производством и складом 1С:ERP c отраслевого модуля. Проект затянулся, т.к. строительство и запуск второго завода сильно задержалось из-за политической ситуации.

Основные результаты:

1. Произведен апгрейд с 1С:Комплексная автоматизация 2.4 до 1С:ERP 2.5.

2. Внедрена конфигурация 1С:ЗУП, данные из 1С:Комплексная автоматизация 2.4 перенесены в ЗУП.

3. Выполнена настройка процессов управления производством, доработка функционала.

4. Выполнена настройка процессов управления складом, доработка функционала.

5. Реализована интеграция с ПО Корм Оптима.

6. Выполнена настройка интеграции ВЕТИС.

7. Выполнена настройка подсистемы планирования продаж.

8. Настроен процесс согласования отгрузки клиенту в стоп-листе.

9. Реализована подсистема учета скидок и компенсаций.

10. Разработаны АРМ закупщика, включающие функции для автоматизированного формирования списка и количества для осуществления плановой закупки, групповые автозаказы выделенному пулу поставщиков.

11. Реализована возможность фиксировать специфичные условия закупок в системе и использовать их.

12. Реализована возможность автоматического формирования графика производства с учетом производственных мощностей.

13. Выполнена интеграция с MES Promas.

14. Выполнена интеграция с линией фасовки YuDoo.

15. Выполнена интеграция с WMS-системой.

16. Разработаны инструменты отражения показателей учета без НДС в управленческом учете.

17. Произведена настройка учета с детализацией по направлениям деятельности.

18. Разработаны инструменты нетипового распределения расходов по направлениям деятельности.

19. Настроены формы бюджетов.

20. Подготовлена группа отчетности под специфику клиента.