Реновация блока оперативного и цехового учета на 4-х территориально удаленных площадках с заменой MES CSB

Заказчик
ООО Владимирский Стандарт
Руководитель проекта со стороны заказчика
ИТ-поставщик
ООО "Владимирский стандарт"
Год завершения проекта
2022
Сроки выполнения проекта
Май, 2022 - Декабрь, 2022
Масштаб проекта
600 автоматизированных рабочих мест
Цели
Замена устаревшей исторической системы учета движения ТМЦ СиМ на 4-х территориально разрозненных площадках МПК "Владимирский Стандарт".
Среди основных задач были выделены:
  • Реновация системы Нормативно-Справочных данных без остановки текущей деятельности предприятия
  • Разделение всей цепочки учета на более мелкие склады, с целью контроля оперативных остатков на производственных участках
  • Приведение учёта и прослеживаемости по всей производственной цепочке
  • Исключение возможности изменения документов "задним числом"

Уникальность проекта

Весь цикл изменений в ИТ системе, без изменения учетной деятельности организации. Проработка комплекса мер, для внедрения более оперативного учета совместно с бизнес-заказчиком. Дополнительно использование опыта использования на предприятии ПО MES-системы "CSB" из-за санкционной политики других стран и организаций. Возможность беспрепятственного переноса данного модуля в 1С ERP.
Проект решает задачи импортозамещения
Да
Использованное ПО
1С УПП с модулем Мясокомбинат 1.3 с возможностью переноса в 1 ERP


Сложность реализации
Необходимо было добиться:
  • Минимума изменений в интерфейсе ПО
  • Максимально сделать цепочку списания оперативной
  • Изменить ряд свойств и классификаций номенклатуры
  • Проработать систему сопоставления номенклатуры ВетИС и 1С
  • Составить карты технологических переходов и максимально стандартизировать операции

Описание проекта
Внешние факторы в виде:
  • Санкционной политики;
  • Увеличение требований по прослеживаемости;
  • Усиление контроля качества выпускаемой продукции
Привели к острой потребности организации к пересмотру цехового и производственного учета на площадках организации с применением политики чёткой политики списания в потребление партий сырья и материалов.
На предприятии на одной из площадок использовалась MES система "CSB". Но из-за разницы в политике учета партий сырья и материалов полноценную функциональность она обеспечить не могла.
В дополнение к ней модуль оперативного планирования очередности запуска производственных не была закончена вендором и было принято решение о сворачивании данной системы на предприятии.
Было принято решение силой собственной ИТ команды реализовать и внедрить новый блок оперативного цехового и производственного учета с учетом всех требований по учету подконтрольной продукции ВетИС и дополнительной возможности получения сырьевой себестоимости выпусков продукции на следующие за учетными сутки.
Проект был реализован в 4 стадии:
  1. Анализ
  2. Постановка и моделирование
  3. Разработка и опытная эксплуатация
  4. Промышленная эксплуатация и расширение функционала
Каждая стадия включала в себя набор мероприятий для построения максимально эргономичного и максимально функционального решения с минимальными интерфейсными и организационными изменениями.
Проект внедрён в минимально возможные сроки за счёт высокой экспертизы команды проекта в данной области учета.
Планируется добавление системы расчёта и распределения по производственным линиям и площадкам с возможностью построения цепочки запусков в работу производственных заданий с целью максимальной утилизации оборудования и сжатия SCM цепочки предприятия.

География проекта
Владимирская область
Коментарии: 2

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Руслан Гилязов
    Рейтинг: 432
    АО «Ижевский радиозавод»
    Заместитель директора по финансам, директор по информационным технологиям
    17.11.2022 13:44

    Скажите пожалуйста Михаил, с какими сложностями Вы столкнулись при реализации системы сопоставления номенклатуры ВетИС и 1С?

    • Михаил Корчемкин Руслан
      Рейтинг: 416
      Владимирский Стандарт
      ИТ Директор
      17.11.2022 13:50

      Основными проблемами является категоризация сырья и готовой продукции и самая проблемная часть - организация прослеживаемости всей цепочки движения подконтрольных продуктов.

Год
Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.