Склад в Кыргызстане автоматизирован на базе AXELOT WMS X5 без единой доработки системы

Заказчик
ООО «Умай Групп»
Руководитель проекта со стороны заказчика
ИТ-поставщик
AXELOT
Год завершения проекта
2021
Сроки выполнения проекта
Июнь, 2021 - Декабрь, 2021
Масштаб проекта
1368 человеко-часов
Цели

Переезд со старого, не автоматизированного склада, на новый с одновременным запуском WMS помог компании в достижении стратегической цели - чтобы возможности складского хозяйства соответствовали растущим потребностям бизнеса.

Уникальность проекта

«Коробочного» функционала системы AXELOT WMS X5 оказалось достаточно для того, чтобы полностью автоматизировать процессы склада Заказчика. А благодаря решению запускать WMS постепенно вместе с переездом на новый склад адаптация к новым условиям работы произошла максимально безболезненно как для персонала, так и для логистики компании в целом.
Проект решает задачи импортозамещения
Нет
Использованное ПО

AXELOT WMS X5

Сложность реализации

Специфика бизнеса Заказчика требует, чтобы склад работал бесперебойно, своевременно снабжая магазины торговой сети всеми необходимыми товарами. Автоматизация склада – это серьезный шаг, который требует изменения множества бизнес-процессов. Важно было, чтобы процесс запуска WMS не сказался негативно на работоспособности склада. Оптимальным решением оказалось выполнение постепенного запуска WMS, при котором процессы товародвижения на новом складе поэтапно переводились под управление новой системы. Это позволило избежать критического снижения объемов отгрузок магазинам.

Описание проекта

Заказчик автоматизировал совершенно новый склад, в процессе формирования бизнес-процессов специалисты из проектной команды Заказчика опирались на опыт Исполнителя в автоматизации складов схожей специфики. По итогу был осуществлен переезд на новый склад, который уже находился под управлением AXELOT WMS X5.

Было решено осуществлять постепенный запуск WMS на новом складе, что позволило «безболезненно» осуществить переезд и обеспечило комфортный период адаптации к работе с системой.

География проекта

Кыргызстан

Коментарии: 3

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Сергей Кузнецов
    Рейтинг: 1013
    Лебер Логистика
    Операционный директор
    15.12.2022 19:18

    Уточните пожалуйста, уровень сервиса логистики в динамике от начала проекта и до результата внедрения в %.

    Повышение производительности, снижение количества ошибок при отгрузке, снижение количества при приемке товара, снижение уровня урезания заказов по причине дефицита товара на складе, - можете показать результат в динамике было и стало в %?

  • Александр Виноградов
    Рейтинг: 1055
    НАНОЛЕК
    CIO
    06.01.2023 19:06

    Добрый день. Скажите, как у вас решена задача по контроля выдачи и приему ТСД сотрудникам склада ? отслеживаете ли Вы кто повредил ТСД и оплачивается ли ремонт за счет сотрудника ?
    Также очень интересно, вы оптимизировали свои бизнес процессы под ПО или пренебрегали чем то чтобы не менять программу ?

  • Максим Часовиков
    Рейтинг: 4767
    РАНХиГС
    Директор Проектов проектного офиса ректора
    06.01.2023 20:14

    Добрый день, вы пишите:



    Переезд со старого, не автоматизированного склада, на новый с одновременным запуском WMS помог компании в достижении стратегической цели - чтобы возможности складского хозяйства соответствовали растущим потребностям бизнеса.


    На сколько удалось достичь этих заявленных целей?

Год
Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.