Автоматизация бизнес-процессов АО "Зеленецкая Птицефабрика" с помощью "1С:ERP Управление предприятием".

Основная цель проекта - цифровая трансформация предприятия на базе флагманского решения вендора "1С:ERP Управление предприятием", с учетом отраслевой специфики и использованием отраслевых модулей.

Дополнительные цели:

• Оптимизация производственных процессов предприятия;
• Оперативное получение актуальной информации из системы для принятия своевременных управленческих решений;
• Повышение управляемости и эффективности бизнеса;
• Освобождение человеческих ресурсов от рутинных задач;
• Интеграция разрозненных систем.

Основной системой оперативного и производственного учета на предприятии являлась устаревшая конфигурация "1С:Управление сельскохозяйственным предприятием". На момент старта проекта уже было известно, что данное отраслевое решение снимается с поддержки вендором 30 апреля 2022 года.

В целом, данная конфигурация перестала покрывать потребности динамично развивающегося птицеводческого предприятия в части отраслевого, производственного и бухгалтерского учёта. Часть процессов была не автоматизирована, велась вручную "на бумаге".

Одной из основных потребностей бухгалтерского департамента было наличие в системе новых Федеральных стандартов бухгалтерского учета (таких как: ФСБУ 6/2020 "Основные средства", ФСБУ 25/2018 "Бухгалтерский учет аренды", ФСБУ 5/2019 "Запасы"). Учет зарплаты и кадров происходил в общей учетной системе, что не позволяло осуществлять сохранность персонифицированных данных сотрудников. Предприятию требовалось целостное обновление ландшафта ИТ-систем.

АО "Птицефабрика Зеленецкая" входит в число лучших предприятий России, а также в список системообразующих предприятий российской экономики. Перед командой "1С:Первого Бита" стояла сложная задача по реализации комплексного проекта внедрения целевого ИТ-ландшафта предприятия подобного масштаба и значения.

У предприятия порядка 70 розничных точек. Интегратору нужно было без серьезных рисков интегрировать новые конфигурации и модули в исторический ИТ-ландшафт, в том числе реализовав двухстороннюю интеграцию "1С:ERP Управление предприятием", ред. 2.5 - "1С:Управление торговлей" с использованием новых правил конвертации версии 3.0.

Дополнительные цели:

• Оптимизация производственных процессов предприятия;
• Оперативное получение актуальной информации из системы для принятия своевременных управленческих решений;
• Повышение управляемости и эффективности бизнеса;
• Освобождение человеческих ресурсов от рутинных задач;
• Интеграция разрозненных систем.

Ситуация до внедрения: основной системой оперативного и производственного учета на предприятии являлась устаревшая конфигурация "1С:Управление сельскохозяйственным предприятием". На момент старта проекта уже было известно, что данное отраслевое решение снимается с поддержки вендором 30 апреля 2022 г.

В целом, данная конфигурация перестала покрывать потребности динамично развивающегося птицеводческого предприятия в части отраслевого, производственного и бухгалтерского учёта. Часть процессов была не автоматизирована, велась вручную "на бумаге". Одной из основных потребностей бухгалтерского департамента было наличие в системе новых Федеральных стандартов бухгалтерского учета (таких как: ФСБУ 6/2020 "Основные средства", ФСБУ 25/2018 "Бухгалтерский учет аренды", ФСБУ 5/2019 "Запасы"). Учет зарплаты и кадров происходил в общей учетной системе, что не позволяло осуществлять сохранность персонифицированных данных сотрудников. Предприятию требовалось целостное обновление ландшафта ИТ-систем.

Проектной командой была реализована самая актуальная технология обмена данными между современными конфигурациями "1С". Обмен через универсальный формат EnterpriseData – принципиальное отличие новой технологии "1С:Конвертации данных", ред. 3.0. Процесс адаптации под нужды компании-заказчика и внедрения новых правил конвертации 3.0 был реализован в крайне сжатые сроки (3 месяца). Уникальная составляющая проекта заключается также в том, что команда полностью перезапустила ИТ-ландшафт крупнейшего монополиста Республики Коми в сфере птицеводства.

Проектной командой "1С:Первого Бита" были автоматизированы следующие функциональные блоки: казначейство; оперативный учет складских операций; производственный учет; управление птицеводством; управление свиноводством; управление продажами; управление закупками; регламентированный учет; зарплата и управление персоналом; управление автотранспортом.

Также была спроектирована и внедрена интеграционная архитектура целевого ИТ-ландшафта.