Развитие Data-функции

Заказчик
Банк «Открытие»
Руководитель проекта со стороны заказчика
Год завершения проекта
2022
Сроки выполнения проекта
Январь, 2020 - Июнь, 2022
Масштаб проекта
990000 человеко-часов
Цели

1. Автоматизация обязательной и налоговой отчётности

Критерии достижения:

• реализованы 49 отчетных форм (части форм) бухгалтерской и налоговой отчетности
• созданы витрины с данными налогового учета в целях обмена с ФНС

2. Обеспечить бизнес и функциональные подразделения контролируемыми данными

Критерии достижения:

• Разработана система контроля качества данных
• Реализована процедура ежедневной оценки качества данных и их очистки

3. Развитие единой платформы монетизации клиентскими данными (DMP) на базе Hadoop

Критерии достижения:

• на платформу перенесены все процессы канальной, продуктовой, клиентской аналитики, ML моделирования
• на платформе осуществляется разработка и верификация моделей розничных рисков

4. Развитие экосистемы хранилища данных

Критерии достижения:

• собран полный продуктовый профиль клиента для задач проведения маркетинговых кампаний

Уникальность проекта

Это завершающий проект титанической работы по консолидации данных в едином хранилище с переводом всех аналитических процессов на хранилище. Изначально было 13 разрозненных хранилищ. Больше двух лет понадобилось именно на сам перевод процессов в ЕХД с одновременным их развитием.

Особое внимание уделялось построению процесса Data Governance, с учетом совершенно разных требований к качеству, доступности и регламенту поставки одних и тех же данных для различных потребителей.

Процесс DG не ограничен только Хранилищем, это сквозной процесс от исходных систем до витрин Хранилища. Сам процесс имеет четкую практическую направленность и оценку ценности обеспечения качества данных, с учетом стоимости всех работ по каждой проверке на каждом этапе в каждой системе.
Проект решает задачи импортозамещения
Нет
Использованное ПО

1. СУБД:

  • Oracle Exadata
  • Oracle BigData Appliance (Cloudera Hadoop)

2. ETL:

  • Oracle CDC
  • Informatica PC

3. BI:

  • MS OLAP
  • Tableu
  • Open BI Portal (разработка Банка)
  • Flextera BI (Диасофт)

4. Data Governance:

  • Informatica Aхon
  • СККД (разработка Банка)

Сложность реализации

В процессе реализации проекта пришлось решить сложные вопросы:

  • технические, связанные с необходимостью получения данных из систем Банка в режиме «он-лайн» 24х7 и совмещение этого процесса с построением общих витрин с разными регламентами. В хранилище грузятся данные более 40 систем, в день запускается около 70 000 потоков

  • организационные, связанные с построением сквозного процесса обеспечения качества данных от ЕХД к каждой системе-источнику, с учетом предельно ограниченного ресурса у исполнителей

  • построения команд проекта (их 13), общим количеством 196 человек, из сотрудников Банка разных подразделений (ИТ, Финансы, Розница, МСБ, КИБ, Риски)

  • координации команд смежных проектов и линейных сотрудников, участвующих в операционных процессах Банка

Описание проекта

Основные усилия были сосредоточены на переводе в ЕХД:

  • управленческой отчетности и расчета по системе мотивации труда

  • отчетности по МСФО

  • отчетности по РСБУ

  • аналитической бизнес-отчетности и риск-отчетности

  • процессов формирования кампаний по рознице и МСБ

  • аналитических риск-процессов

  • сложных аналитических запросов, которые серьезно нагружают системы, обслуживающие клиентов

В Хранилище более 150 000 таблиц, данные более чем 40 систем, история хранится за 5 последних лет (часть в ЕХД и все Hadoop).

Реализованы аналитические песочницы для более чем 200 бизнес-пользователей.

Реализованы личные кабинеты, куда доставляются отчеты и развитая система кубов с интерфейсом в Tableu для аналитиков

География проекта
РФ
Коментарии: 36

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Бауржан Касенов
    Рейтинг: 314
    АО НК "КазМунайГаз"
    Директор департамента
    16.12.2022 11:56

    Добрый день! Проект очень интересный и масштабный, хотелось бы узнать больше. Подскажите, пожалуйста, какие конкретно подразделения группы компаний являются основными потребителями результатов проекта?

    • Сергей Федечкин Бауржан
      Рейтинг: 458
      ВТБ, ПАО
      Директор по управлению проектами
      31.12.2022 20:26

      Спасибо Бауржан за хороший вопрос и если можно уточнить какие из основных потребителей результатов проектов обеспечивают окупаемость проекта и за счет каких основных бизнес-процессов? Если получится привести один-два наиболее ярких кейса – будет замечательно!

  • Дмитрий Первухин
    Рейтинг: 959
    Банк «Открытие»
    Вице-президент, директор департамента развития учетных и аналитических систем
    22.12.2022 19:28

    Добрый день!

    Потребителями результатов являются:
    1. Риски - в хранилище собирается продуктовый профиль клиента + события, влияющие на оценку рисков. Данные ЕХД далее попадают в системы принятия решений и в системы моделирования рисков.
    2. Розница - ЕХД является частью аналитического CRM розницы - из витрин ЕХД производится отбор сегментов клиентов для формирования предложений + вся ведется аналитика по продажам и доходности
    3. Малый и средний бизнес - ЕХД является частью аналитического CRM МСБ, также в ЕХД формируется аналитика по продажам, доходности
    4. Корпоративный блок - формируется отчетность по исполнению бизнес-показателей и доходности продуктов
    5. Финансовый блок - управленческая и обязательная отчетность, отчетность по МСФО, а также весь расчет показателей мотивации для каждого сотрудника бизнес-подразделений.
    6. Операционный блок - ЕХД обеспечивает поддержку процессов, связанных с розыском счетов, подготовку различных справок в рамках регуляторных процессов.
    Это по ключевым бизнес-пользователям. Но использующих подразделений больше - это и Казначейство, блок проблемных активов, службы комплайенса, службы внутреннего контроля и информационная безопасность.

    • Дмитрий Алексеев Дмитрий
      Рейтинг: 3900
      Банк ВТБ (ПАО)
      Заместитель руководителя Департамента Технологического Развития Общебанковских Систем
      31.12.2022 20:07

      Дмитрий, спасибо за развернутый ответ.
      Подскажите, пожалуйста, аналитический CRM розницы – это только регламентные запросы или бизнес-пользователи могут самостоятельно в песочницах формировать свои наборы данных и использовать для отбора сегментов клиентов и формирования предложений?

      • Дмитрий Первухин Дмитрий
        Рейтинг: 959
        Банк «Открытие»
        Вице-президент, директор департамента развития учетных и аналитических систем
        08.01.2023 19:44

        Вы верно подметили. Регламентные запросы и ограничение бизнес-пользователей заданным заранее набором данных - это уже не соответствует текущим требованиям к инструменту.
        При проектировании мы предусмотрели и в дальнейшем реализовали отдельную область с песочницами для формирования произвольных наборов данных. Это обеспечивает в том числе и организацию более персонализированных кампаний

  • Сергей Федечкин
    Рейтинг: 458
    ВТБ, ПАО
    Директор по управлению проектами
    31.12.2022 19:38

    Дмитрий, добрый день.
    В своем проекте вы указали, что особое внимание уделялось построению процесса Data Governance. Если можно расскажите, пожалуйста, поподробнее, какие требования к качеству, доступности и регламенту поставки данных учитывались для потребителей?

    • Дмитрий Первухин Сергей
      Рейтинг: 959
      Банк «Открытие»
      Вице-президент, директор департамента развития учетных и аналитических систем
      08.01.2023 19:42

      В первую очередь, при построении процесса управления качеством данных в хранилище данных внутри организации требуется выделить отдельное подразделение, отвечающее за управление качеством данных. Данное подразделение сможет оперативно отслеживать текущее качество данных, определять совместно с бизнес-заказчиком необходимые KPI по контролируемым показателям. В нашем случае такая структура так же была создана и начала активно развиваться.

  • Максим Часовиков
    Рейтинг: 4767
    РАНХиГС
    Директор Проектов проектного офиса ректора
    06.01.2023 19:59

    Добрый день, вы пишите:

    1. Автоматизация обязательной и налоговой отчётности
    2. Обеспечить бизнес и функциональные подразделения контролируемыми данными
    3. Развитие единой платформы монетизации клиентскими данными (DMP) на базе Hadoop
    4. Развитие экосистемы хранилища данных
    На сколько удалось достичь этих заявленных целей?

    • Дмитрий Первухин Максим
      Рейтинг: 959
      Банк «Открытие»
      Вице-президент, директор департамента развития учетных и аналитических систем
      08.01.2023 19:44

      Для решения всех этих задач заложен соответствующий архитектурный фундамент, состоящий из платформенных решений и правил проектирования. Все компоненты решения связаны между собой и уже обеспечивают необходимые бизнес-функции. Теперь перед нами стоит задача перевода всей деятельности организации на новую платформу. Эту задачу планируем реализовать в полной мере к концу 2023 года.

  • Дмитрий Турчановский
    Рейтинг: 2527
    Зарубежнефть
    Заместитель начальника Управления информационных технологий
    07.01.2023 13:04

    Добрый день! По описанию очень масштабный проект. Интересно, при старте проекта ставились ли какие ключевые показатели эффективности? Просьба также уточнить почему выбрали именно данные решения, какими критериями руководствовались?

    • Дмитрий Первухин Дмитрий
      Рейтинг: 959
      Банк «Открытие»
      Вице-президент, директор департамента развития учетных и аналитических систем
      08.01.2023 19:45

      Без оценки планируемых показателей эффективности невозможно себе представить проект подобного масштаба. Наш проект не стал исключением и, стоит отметить, что показатели были защищены весьма амбициозные.
      Что касается выбранных решения, то Банк ориентировался на стабильные и проверенные платформы, чтобы не тратить время на эксперименты при разработке, а также время и ресурсы на техническую поддержку.

  • Максим Клевицкий
    Рейтинг: 95
    ПАО СДМ-Банк
    Директор департамента банковских технологий
    08.01.2023 19:47

    Насколько полученные результаты от уже завершенных этапов соответствуют вашим ожиданиям? Удалось решить все поставленные задачи, или же какие-то цели остались не достигнутыми? Это повлияло на планирование следующих этапов проекта?

    • Дмитрий Первухин Максим
      Рейтинг: 959
      Банк «Открытие»
      Вице-президент, директор департамента развития учетных и аналитических систем
      08.01.2023 19:48

      Полученные результаты полностью соответствуют поставленным в проекте задачам.
      Вместо 13 разрозненных хранилищ построено Единое Хранилище данных, созданы необходимые для бизнеса витрины и построены процессы использования данных для монетизации, построена система MIS (управленческая отчетность), реализована отчетность по системе мотивации, реализована регуляторная и МСФО отчетность, обеспечена реализация среды для моделирования данных.
      В части внедрение функции Data Governance создан глоссарий, описаны бизнес термины, установлена физическая связь (с физической моделью данных) бизнес термина с объектами ЕХД (модули, приложения, таблицы, атрибуты). Разработаны отдельные проверки по оценке качества данных.
      Развитие ЕХД перешло в стадию регулярного процесса, построение ЕХД завершено, сейчас начался этап его активного и продуктивного использования.

  • Таиса Дасаева
    Рейтинг: 284
    ООО КРАСНОГОРСКИЙ МПК
    ИТ директор
    08.01.2023 19:51

    Очень интересно, как именно происходил выбор ПО для Data Governance. Сколько времени занял тендер? Почему в конечном счёте остановились для управления данными именно на решениях Informatica? Рассматривались ли какие-то другие варианты, и если да, то какие именно?

    • Дмитрий Первухин Таиса
      Рейтинг: 959
      Банк «Открытие»
      Вице-президент, директор департамента развития учетных и аналитических систем
      08.01.2023 19:51

      Проводились очные демо -встречи с потенциальными контрагентами. При рассмотрении ПО учитывались функции и возможности системы, которые могли покрыть потребности Банка. В приоритете рассматривалась модульная система. Тендер длился не более 2 месяцев.

  • Таиса Дасаева
    Рейтинг: 284
    ООО КРАСНОГОРСКИЙ МПК
    ИТ директор
    08.01.2023 19:53

    А как именно вы оцениваете повышение эффективности работы с данными? А повышение операционной эффективности в связи с новым проектом? Если не секрет, какие конкретные KPI ставятся? И кто следит в компании за их выполнением?

    • Дмитрий Первухин Таиса
      Рейтинг: 959
      Банк «Открытие»
      Вице-президент, директор департамента развития учетных и аналитических систем
      08.01.2023 19:54

      Повышение эффективности работы с данными оценивается через затраченное время по работе с данными time to market.
      В рамках операционной эффективности Банк принял решение не сокращать персонал, а увеличить реализацию задач разработки. KPI Банк планирует внедрить после полного внедрения проекта. Показатели будут затрагивать оценку эффективности работы процессов, в частности на Владельцев процессов будет установлен показатель оценки качества генерируемых их процессами данных, а также выполнения нормативных сроков при реализации задач разработки.
      Верификацией значений показателей KPI входит в компетенцию HR.

  • Аллан Пиренов
    Рейтинг: 186
    AllanKo
    Директор по ИТ
    08.01.2023 19:56

    Изменились ли подходы компании или её подразделений к ведению бизнеса после внедрения проекта или его этапов? Если да, то как именно? Какие ключевые новшества вы бы выделили и как они повлияли на бизнес-процессы?

    • Дмитрий Первухин Аллан
      Рейтинг: 959
      Банк «Открытие»
      Вице-президент, директор департамента развития учетных и аналитических систем
      08.01.2023 19:57

      Хранилище данных является одной из корневых для бизнеса систем. Поэтому внедрение ЕХД этапами проходило с четким пониманием отдачи для бизнеса на каждом этапе и с соответствующей моменту приоритезации (и переприоритезации) работ. Поэтому никаких «новшеств» для бизнеса не было и нет. ЕХД – это система, поддерживающая бизнес-процессы данными.
      Однако одной из самых важных составляющих проекта ЕХД является обеспечение качества данных, а точнее – выстраивание правильных бизнес-процессов, составляющих жизненный цикл критических для бизнеса данных. Это работа велась и продолжает вестись на стыке разных проектов, управление этими работами координируется линиями теми же Заказчиками, которые курируют направления ЕХД, что позволяет решать все сложные и конфликтные местами вопросы.
      Бизнес-подразделения играют основную роль (Заказчика/Потребителя данных) в формировании подходов к работе с данными и, самое главное, они же выстраивают правильные процессы жизненного цикла критичных для бизнеса данных. Для координации работы создан комитет по управлению данными и их качеством, рабочие встречи проходят раз в две недели, решения комитета являются обязательными для исполнения проектами/трайбами/подразделениями. Таким образом, задачи по выстраиванию правильных процессов (автоматизация, роботизация, оптимизация) органично встроены в общебанковскую проектную деятельность.

      • Аллан Пиренов Дмитрий
        Рейтинг: 186
        AllanKo
        Директор по ИТ
        08.01.2023 19:58

        Дмитрий, спасибо за оперативный ответ!

        Кажется, выше коллеги уже задавали вопросы о результатах проекта. В любом случае, меня интересует немного другой аспект, а именно – промежуточные бизнес-результаты. Другими словами, получилось ли так, что вы ещё не закончили проект, а бизнес уже начал им пользоваться?

        • Дмитрий Первухин Аллан
          Рейтинг: 959
          Банк «Открытие»
          Вице-президент, директор департамента развития учетных и аналитических систем
          08.01.2023 23:34

          Именно так и только так может идти проект по построению Хранилища. Поэтапно, с получением внятного бизнес-результата на каждом этапе. Поэтому параллельно с построением нового ХД (ЕХД) мы в процессе движения дорабатывали и часть старых ХД, объединяя данные для предоставления бизнесу. По сути, работали в концепции озера данных, трансфоормируя его в единое Хранилище. Новые системы-источники загружались в новое Хранилище, данные объединялись с витринами старых Хранилищ с помощью нескольких технологических решений. По мере наполнения ЕХД данными, происходило отключение старых витрин, а затем и Хранилищ.

  • Таиса Дасаева
    Рейтинг: 284
    ООО КРАСНОГОРСКИЙ МПК
    ИТ директор
    08.01.2023 23:34

    Добрый день! Уточните, пожалуйста, кто является основным бизнес-спонсором проекта? Каким образом бизнес-спонсор влияет на ход проекта в целом и на ход его отдельных этапов? Насколько он (спонсор) вовлечен в сам процесс?

  • Дмитрий Первухин
    Рейтинг: 959
    Банк «Открытие»
    Вице-президент, директор департамента развития учетных и аналитических систем
    08.01.2023 23:35

    Таиса, это очень хороший вопрос. Но ответ на него получится длинным!

    Бизнес-линии (Корпоративный бизнес, Малый и средний бизнес, Розница) участвует в проекте в равных долях. Поэтому единым бизнес-споносором выбран заместитель Президента-Председателя Правления, курирующего Финансовый блок. Бизнес является непосредственным участником проекта, согласователем бюджета и правил приоритезации задач по направлениям.
    Спонсор погружен в ход проекта максимально, рабочие встречи с группой управления проектом проходят еженедельно, отчетный Управляющий Комитет проекта – раз в две недели.
    В проекте выделено 8 направлений, со своими Заказчиками: три бизнес-линии, риски, финансы, регуляторная отчетность, сеть и клиентский сервис, общее развитие ЕХД. Важное замечание – Заказчиком является лицо, курирующее в Банке бизнес-линию, либо назначенное им лицо, а для обслуживающих подразделений – руководитель функции либо назначенное им лицо. Высокий статус Заказчика и реальная вовлеченность в работу своего направления позволяет решать сложные вопросы межфункционального, межпроцессного и межпроектного взаимодействия.
    Для реализации задач создано 13 специализированных команд, общая численность порядка 170 человек, состоящая из сотрудников Банка и сторонних компаний.
    При конфликте ресурсов/приоритетов/интересов между командами или направлениями – решающее слово за Спонсором.
    Методологическую и архитектурную часть проекта выстраивают и внедряют подразделения в функции, которых входит управление данными.

  • Таиса Дасаева
    Рейтинг: 284
    ООО КРАСНОГОРСКИЙ МПК
    ИТ директор
    08.01.2023 23:36

    Есть ли в организационной структуре компании офис CDO? А совет или комитет по данным? Если при назначении владельцев данных возникают конфликтные ситуации, каким образом вы их решаете? То же самое – относительно согласования моделей данных и конкретных решений?

    • Дмитрий Первухин Таиса
      Рейтинг: 959
      Банк «Открытие»
      Вице-президент, директор департамента развития учетных и аналитических систем
      08.01.2023 23:37

      Офисом CDO в компании является Служба управления данными в основные функции, которой входит разработка подходов к Data Governance и определения процесса, а также их методологического описания. Действует Управляющий комитет по управлению данными и качеством данных. Возникшие конфликтные ситуаций в рамках назначения владельцев данных должны решатся путем вынесения данного вопроса на управляющий комитет. Спорные вопросы по модели данных и конкретных решений по ней, так же могут выносится на управляющей комитет при отсутствии возможности договорится на рабочем уровне. Комитет имеет функцию решать все спорные вопросы.

  • Таиса Дасаева
    Рейтинг: 284
    ООО КРАСНОГОРСКИЙ МПК
    ИТ директор
    08.01.2023 23:38

    В проектах по управлению данными значительную роль играют подходы к Data Governance. Каждая организация формирует их самостоятельно с опорой на бизнес-задачи. Какую роль играют бизнес-подразделения в формировании подходов к работе с данными?

    • Дмитрий Первухин Таиса
      Рейтинг: 959
      Банк «Открытие»
      Вице-президент, директор департамента развития учетных и аналитических систем
      08.01.2023 23:39

      Бизнес-подразделения играют основную роль (Заказчика/Потребителя данных) в формировании подходов к работе с данными и, самое главное, они же выстраивают правильные процессы жизненного цикла критичных для бизнеса данных. Для координации работы создан комитет по управлению данными и их качеством, рабочие встречи проходят раз в две недели, решения комитета являются обязательными для исполнения проектами/трайбами/подразделениями. Таким образом, задачи по выстраиванию правильных процессов (автоматизация, роботизация, оптимизация) органично встроены в общебанковскую проектную деятельность.

  • Таиса Дасаева
    Рейтинг: 284
    ООО КРАСНОГОРСКИЙ МПК
    ИТ директор
    08.01.2023 23:39

    Дмитрий, не могли бы вы подробнее описать этапы реализации вашего проекта? Какие ключевые стадии внедрения можно выделить? Если можно, расскажите немного о каждой из них. Почему процесс реализации решено было выстраивать именно так, а не иначе?

    • Дмитрий Первухин Таиса
      Рейтинг: 959
      Банк «Открытие»
      Вице-президент, директор департамента развития учетных и аналитических систем
      08.01.2023 23:40

      Ключевые стадии следующие:
      1. Определение общей архитектуры решения и создание команды. Ключевое слово «создание», речь не о найме работников или привлечение вендоров – масса усилий в первый год проекта потрачена именно на создание команды проекта, выделение отдельных команд, организация связей, замена (да-да!) не вписавшихся в команду людей.
      2. Создание группы управления проектом и обеспечение требуемых организационных и административных процессов в Банке. Суммарно около двух лет, т.к. охват процессов был поэтапным, поэтому (и это хорошо) управленческие навыки, методы, оргпроцедуры командой управления вырабатывались постепенно, сама команда также росла и достигла зрелости спустя примерно через два года после начала проекта.
      3. Разработка технологических решений – платформы, фреймворков, визуальных интерфейсов. По сути, это почти три года поэтапной работы.
      4. Загрузка данных в новое Хранилище до уровня, позволяющих отключить старые Хранилища – два года
      5. Формирование необходимых (минимально) витрин для Заказчиков – два года.
      6. Определение концепции по работе с данными – это создание в компании процесса обеспечения «единой правды» для выпуска отчетности; централизация функции финансовой отчетности (отчетность, создаваемая для ТОП менеджмента; определения регламента загрузки данных в ЕХД, приемки и разработки задач на ЕХД. Назначение ответственных за данные, в данном моменте Банк пошел по пути используемого вида управления деятельностью -это процессная модель, в которой за каждым процессом Банка назначается Владелец.

      Перечисленные стадии не являются последовательными, они пересекаются во времени.
      Но иначе строить бесполезно, т.к. разработку платформы и фреймворков можно проверить лишь реальным использованием, загруженные из источников данные проверить на достаточность, полноту и своевременность также можно проверить, только создав прикладные витрины и подключив к ним пользователей. Управление данными (качеством, полнотой, достаточностью, непротиворечивостью) можно заниматься лишь для понятного рабочего процесса, с устранением узких мест и проблем в нем и демонстрацией внятного эффекта всем участникам. Борьба с ветряными мельницами редко когда приносит успех…
      Ну и самое главное – объять необъятное невозможно (и не нужно), двигаться нужно понятными этапами, с фиксацией значимого результата на каждом этапе. С какого-то момента начинает проявляться синергия – выверенные данные для одного направления начинают приносить эффект остальным, что резко сокращает трудозатраты проекта и повышает эффективность монетизации данных.

  • Таиса Дасаева
    Рейтинг: 284
    ООО КРАСНОГОРСКИЙ МПК
    ИТ директор
    08.01.2023 23:40

    И еще, Что заставило вас прийти к мысли о том, что вам необходима корпоративная платформа по управлению данными? Какие конкретные проблемы (бизнеса или технические) заставили компанию задуматься о внедрении?

  • Дмитрий Первухин
    Рейтинг: 959
    Банк «Открытие»
    Вице-президент, директор департамента развития учетных и аналитических систем
    08.01.2023 23:41

    В целом на данный вопрос необходимо смотреть более глобально, в настоящее время информация, т. е. данные - это ценный актив в компаниях, который используется для анализа и ведения бизнеса. Систематизированные данные под рукой позволяют принимать решения в том числе и по развитию бизнеса в более короткие сроки, осуществлять контрольные мероприятия путем построения моделей развития бизнеса, предоставлять отчетность, построенную на единых данных, осуществлять проверку гипотез в части развития бизнеса, создавать продукты удовлетворяющие клиентской базе.
    И делать это требуется с минимизацией затрат на все процессы обработки данных. Затраты на развитие ЕХД во времени должна уменьшаться, а эффект от использования – увеличиваться.

  • Таиса Дасаева
    Рейтинг: 284
    ООО КРАСНОГОРСКИЙ МПК
    ИТ директор
    08.01.2023 23:41

    Построение корпоративной платформы Data Governance – это прекрасно, но ведь проекту рано или поздно потребуется дальнейшее развитие. Как вы планируете его реализовывать? Стали ли вы обучать собственную команду для развития решений?

    • Дмитрий Первухин Таиса
      Рейтинг: 959
      Банк «Открытие»
      Вице-президент, директор департамента развития учетных и аналитических систем
      08.01.2023 23:42

      Конечно стоит. Развитие процессов управление данными – не самоцель, точнее это не цель, это набор мероприятий по обеспечению эффективной монетизации данных. Безусловно внутри нужна собственная команда, обеспечивающая выработку методологии управления данными, решения конфликтов данных, реализацию оргмероприятий по совершенствованию жизненного цикла критических для бизнеса данных

  • Максим Клевицкий
    Рейтинг: 95
    ПАО СДМ-Банк
    Директор департамента банковских технологий
    09.01.2023 00:04

    Как работа над проектом повлияла на уровень качества данных в компании? Как можете оценить качество данных до запуска проекта и как – после? Что именно, на ваш взгляд, повлияло на уровень качества сильнее всего?

    Что можете сказать об уровне работы с данными в банке «Открытие»? В ходе реализации проекта она выросла или осталась прежней? Как вы оцениваете для себя этот уровень, какие критерии у вас для этого существуют?

  • Таиса Дасаева
    Рейтинг: 284
    ООО КРАСНОГОРСКИЙ МПК
    ИТ директор
    09.01.2023 00:04

    Удалось ли получить какие-то дополнительные бизнес-выгоды в дополнение к тем, которые проект по плану должен был дать компании? Может быть, были какие-то неожиданные «бонусы», на которые вы изначально не рассчитывали?

    • Дмитрий Первухин Таиса
      Рейтинг: 959
      Банк «Открытие»
      Вице-президент, директор департамента развития учетных и аналитических систем
      09.01.2023 00:20

      Бизнес-план Банка сверстан исходя из того, что бизнес будет обеспечен данными. Результат банка Открытия для многих неожиданный, 2022 год Банк закончил с прибылью по МСФО, состоялась сделка по продаже банка. В этом есть, в том числе, результат команды, создававшей ЕХД. Отдельно его измерить невозможно, и не имеет смысла.

Год
Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.