Комплексная автоматизация учета финансовых операций

Заказчик: АО РЖД - ЗДОРОВЬЕ
Сроки выполнения проекта: Октябрь, 2017 - Декабрь, 2018
Масштаб проекта: 7500 человеко-часов
300 автоматизированных рабочих мест
Цели: 1. Переход с 1С: Комплексная автоматизация на 1С: Управление холдингом
2. Повышение прозрачности и детализации учетных данных
3. Максимальное использование стандартного функционала программного комплекса
4. Соответствие стандартам учета предприятий санаторно-курортной отрасли России и холдинга РЖД
5. Ограничения по финансированию и времени перехода

Уникальность проекта

Проект выполнялся в короткие сроки. Два из трех модулей ("Бухгалтерский и налоговый учет", "Бюджетирование и казначейство") были внедрены за 6 месяцев, что для внедрения систем уровня 1С: Управление холдингом является выдающимся результатом.

Для координации работы со стороны заказчика и исполнителя были выделены менеджеры проекта. Их совместная работа обеспечила ежедневный контроль результатов и оперативное устранение организационных проблем на пути проекта.

Учитывая, что компания входит в холдинг РЖД, в рамках проекта пришлось дорабатывать систему под правила оборота принятого в холдинге.

Компания объединяет в себе 19 отдельно стоящих санатория, что потребовало использовать технологию распределенной системы.

Проект решает задачи импортозамещения: Нет
Использованное ПО: Модуль 1С: Управление холдингом - Бухгалтерский и налоговый учет
Модуль 1С: Управление холдингом - Бюджетирование и казначейство
Модуль 1С: Управление холдингом - Управление закупками
Сложность реализации: Проект сопровождали следующие сложности:
1. Ограниченное финансирование
2. Короткие сроки внедрения
3. Потребность в реализации распределенной базы
4. Распределенные справочники контрагентов и номенклатуры товаров в учете
Описание проекта: На момент запуска проекта автоматизации в компании использовалась система 1С: Комплексная автоматизации, которая готовилась производителем к снятию с поддержки.
В системе велся управленческий, бухгалтерский и налоговый учет. Частично готовилась отчетность для предоставления в адрес холдинга РЖД. Большинство заказчиков системы выражало недовольство ее работой и качеством содержащихся в системе данных. Кроме этого набирали обороты процессы обеспечения государственных закупок и возникла потребность в автоматизации данного процесса.
Для перевода учета финансовых операций и автоматизации процесса закупок компанией была выбрана система 1С: Управление холдингом в составе 3 модулей: бухгалтерский и налоговый учет,; бюджетирование и казначейство; управление закупками.
География проекта: Система развертывалась на базе 19 санаториев от Калининграда до Алтая и офиса управляющей компании в городе Москва