Проектирование типовой ИТ-инфраструктуры филиалов

Заказчик
АО «Концерн Росэнергоатом»
Руководитель проекта со стороны заказчика
ИТ-поставщик
КРОК
Год завершения проекта
2021
Сроки выполнения проекта
Январь, 2019 - Октябрь, 2021
Масштаб проекта
35000 человеко-часов
Цели

Технический проект типовой ИТ‑инфраструктуры филиалов концерна «Росэнергоатом» – атомных станций (АЭС) создавался в рамках реализации Программы снижения технологических и информационных рисков функционирования ИТ-инфраструктуры концерна. Разработанные проектные решения будут использоваться для модернизации существующей ИТ-инфраструктуры АЭС с целью ее унификации. Реализация проекта позволит упростить управление инфраструктурой, повысить эффективность утилизации ее компонентов и обеспечить катастрофоустойчивость.

Ключевые цели проекта:

· Предоставление необходимой и достаточной ИТ-инфраструктуры для обеспечения работоспособности существующих и перспективных информационных систем управления предприятием, бизнес-приложений;

· Проектирование типовой ИТ-инфраструктуры филиала для размещения приложений с учетом требований информационной безопасности;

· Обеспечение связности ЦОД филиала и опорного ЦОД;

· Проектирование средств мониторинга и управления;

· Проведение анализа влияния сбоев и простоя ИТ-систем на бизнес;

· Разработка стратегии и плана аварийного восстановления ИТ-систем;

· Проработка катастрофоустойчивой ИТ-архитектуры.

Уникальность проекта

Проект отличается большим масштабом и сложностью. Типовая ИТ-инфраструктура разрабатывалась для 11 АЭС, центрального аппарата концерна и Опорного ЦОД на Калининской АЭС. Большая часть объектов уже имели инфраструктуры со своими особенностями, архитектурными нюансами и подходами к эксплуатации. Проектные решения разрабатывались таким образом, чтобы учитывать эти особенности и использовать существующую инфраструктуру, при этом обеспечить максимальную унификацию.
В рамках проекта разработаны типовые блоки следующих подсистем: ЛВС, вычислительные узлы и СХД, инфраструктурные сервисы, система унифицированных коммуникаций, система резервного копирования, система обеспечения катастрофоустойчивости. В проектных решениях заложена возможность реализации инфраструктуры на оборудовании и ПО различных вендоров, в том числе российских. Это позволит выбирать наиболее эффективные аппаратные и программные платформы с точки зрения технических характеристик, стоимости и требований к импортозамещению.
Проект решает задачи импортозамещения
Нет
Сложность реализации

Основная сложность реализации состояла в том, чтобы учесть особенности каждого объекта при проектировании и планировании реализации типовой инфраструктуры.

Описание проекта

Для разработки решений по типовой ИТ-инфраструктуре филиала было проведено предпроектное обследование с выездом на все площадки проекта (11 АЭС и центральный аппарат концерна в Москве).

Разработано техническое задание на модернизацию ИТ-инфраструктуры филиалов концерна; разработаны проектные решения типовой ИТ-инфраструктуры филиалов с учетом требований отраслевых нормативных документов.

Типовая ИТ-инфраструктура филиалов предназначена для выполнения следующих основных функций:

· Предоставление аппаратных ресурсов для приложений и для хранения данных приложений, обеспечение коммуникации между серверами и СХД;
· Обеспечение непрерывности работы ИТ-систем филиала;
· Обеспечение связности и взаимодействия между локальными информационными ресурсами филиала, удаленными ресурсами и ресурсами внешних сетей.

Бизнес-приложения: порталы, интернет-сайты, системы документооборота, информационно-аналитические системы, финансовые и экономические системы, кадровые и социальные системы, системы управления производством, ремонтом и строительством, справочно-правовые системы и другие.

В рамках проектирования типовой ИТ-инфраструктуры:

1. Спроектированы централизованные инфраструктурные сервисы на базе существующих информационных систем ГК «Росатом» (почтовая система, система мониторинга и управления, файловые сервисы, система унифицированных коммуникаций, служба управления цифровыми сертификатами, служба каталогов и др.)

2. Спроектированы инфраструктурные сервисы филиалов (система резервного копирования)

3. Спроектирована локальная вычислительная сеть филиалов

4. Спроектирован вычислительный узел филиалов: серверное оборудование, средства виртуализации, средства сетевого взаимодействия серверов, СХД, SAN, оборудование резервного копирования

5. Проведен анализ влияния сбоев и прерывания информационных систем на бизнес, определены фактические и целевые параметры восстановления (RTO и RPO).

6. Разработан план аварийного восстановления в случае возникновения внештатных ситуаций

Технический проект типовой ИТ-инфраструктуры охватывает решения по архитектуре и составу систем, но также решения в части эксплуатации, технического обслуживания, надежности инфраструктуры и др.

В соответствии с проектом масштабируемость ИТ-инфраструктуры должна обеспечивать не менее чем 10-кратное наращивание производительности и объемов хранения без существенной модификации разработанных архитектурных и технических решений.

Типовая ИТ-инфраструктура спроектирована таким образом, чтобы максимально использовать существующее оборудование и ПО филиалов, тем самым обеспечить сохранение сделанных инвестиций в оборудование и проектные решения.

Ожидается, что внедрение спроектированной инфраструктуры повысит надежность работы бизнес-приложений филиалов и обеспечит эффективное функционирование производственных процессов концерна.


География проекта

Типовая ИТ-инфраструктура спроектирована для центрального аппарата (Москва) и следующих филиалов концерна:

· Балаковская АЭС (Саратовская обл, г.Балаково)

· Белоярская АЭС (Свердловская область, г. Заречный)

· Калининская АЭС + Опорный ЦОД (Тверская обл., г. Удомля)

· Кольская АЭС (Мурманская обл., г. Полярные зори)

· Курская АЭС и Курская АЭС-2 (Курская обл., г. Курчатов)

· Ленинградская АЭС и Ленинградская АЭС-2 (Ленинградская обл., г. Сосновый бор)

· Нововоронежская АЭС (Воронежская обл., г. Нововоронеж)

· Ростовская АЭС (Ростовская обл., г. Волгодонск)

· Смоленская АЭС (Смоленская обл., г. Десногорск)

Коментарии: 1
  • Максим Часовиков
    Рейтинг: 2235
    Центр цифровой экономики МГУ
    Ведущий специалист
    23.12.2021 11:10

    Добрый день! не оценивали, какой примерно процент в типовой схеме занимает "уникальность" каждой из площадок? Такой оценки не производилось? И Ваши площадки действительно ли уникальные или уровень стандартизации достаточно высокий?

Год
Предметная область
Отрасль
Управление