Внедрение системы финансово-экономического управления предприятием на базе ПП "1С:ERP.Управление холдингом" и "1С:ЗУП 8 КОРП" в АО "Газпром Стройтэк Салават"

Заказчик

АО «Газпром СтройТЭК Салават»

Руководитель проекта со стороны заказчика

Анатолий Корсаков

Директор по информационным технологиям

ИТ-поставщик

АО "Корп Софт"

Год завершения проекта

2021

Сроки выполнения проекта

Май, 2020 - Апрель, 2021

Масштаб проекта

25400 человеко-часов

Цели

Обеспечить ведение регламентированного и налогового учета в соответствии с требованиями действующего законодательства;
Обеспечить централизованное управление Закупками;
Обеспечить стратегическое и оперативное Планирование продажами;
Обеспечить централизованное управление Производством;
Обеспечить централизованное управление Затратами и расчетом себестоимости готовых изделий;
Обеспечить Учет кадров и Расчет заработной платы в соответствии с требованиями действующего законодательства;
Обеспечить автоматизацию системы Казначейства;
Обеспечить автоматизацию системы Бюджетирования;
Обеспечить интеграцию с «1С:Документооборот» и Service Desk;
Обеспечить стандартизированный учет операций в разрезе требующихся аналитических признаков;
Согласовать, описать, стандартизировать и внедрить формы внутренней и внешней отчетности;
Обучить пользователей навыкам работы в новой системе;
Обучить IT-специалистов компании навыкам модифицирования функциональности системы, что позволит дополнительно адаптировать информационную систему к изменяющимся требованиям бизнеса.

Уникальность проекта

Уникальность проекта заключалось в том, что компания "Газпром СтройТЭК Салават" перешла на новый уровень управления предприятием благодаря внедрению сквозных бизнес-процессов связавших финансовые потоки и движение ТМЦ; Управление персоналом и Документооборот; выполненная интеграция между системами исключило влияние человеческого фактора на данные в системе. Получение информации происходит из единого источника данных для принятие управленческих решений. Контролинг за финансами и затратами обеспечивает снижение себестоимости готовой продукции, что особенно важно в кризисный период.

Проект решает задачи импортозамещения

Нет

Использованное ПО

1С:ERP. Управление холдингом :

Бухгалтерский учет
Налоговый учет
Бюджетирование
Казначейство
Закупки
Продажи
Запасы
Производство
Управленческая отчетность
Расчет себестоимости
Договорная деятельность
Интеграция с внешними системами
Интеграция с ПП 1С и другими системами компании
ЦНСИ

1С:Зарплата и управление персоналом КОРП :

Кадровое делопроизводство
Расчет З/П сотрудников
Охрана труда
Подбор и управление персоналом
Интеграция с 1С:Документооборотом
Интеграция со СКУД

1С:Документооборот КОРП:

Электронный Архив

1С:КИП:

Центр управления производительностью

Описание проекта

В результате проекта была внедрена Автоматизированной Системы Финансово-Экономического Управления Хозяйственной Деятельностью Предприятия на базе программных продуктов «1С:ERP.Управление холдингом» и «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП», состоящая из следующих функциональных подсистем и модулей:

1. Управление Финансами:

Казначейство;
Бюджетирование;
Управленческий учет;
Бухгалтерский учет и расчет себестоимости ГП;
Налоговый учет и Фискальная отчетность;
Управление договорной деятельностью.

2. Управление материальными потоками:

Управление закупками;
Управление складскими запасами;
Производственный учет и расчет себестоимости продукции;
Управление продажами ГП;
Управление ЦНСИ.

3. Управление персоналом и расчет З/П сотрудников:

Кадровое делопроизводство;
Расчет заработной платы;
Охрана труда;
Подбор и управление персоналом;
Мотивация персонала и KPI.

4. Сервисные функции

Интеграция между ПП 1С;
Интеграция с другими информационными системами компании;
Администрирование и управление доступом к ИС.
Автоматизация бизнес-процессов, выполняемых в рамках перечисленных функциональных блоков, позволила решить следующие основные задачи:
Минимизация ручного труда, за счет исключения двойного ввода;
В разы увеличился уровень автоматизации компании по всем направлениям деятельности;
Сокращение затрат и сроков подготовки управленческой и регламентированной отчетности;
Повышена достоверность информации и снижены риски возникновения ошибок;
Улучшение качества управления за счет оперативности получения информации для принятия решений и повышения достоверности информации;
Сокращение сроков бюджетной программы и повышение точности прогноза, за счет высокой степени автоматизации бюджетирования;
Построение оптимального плана производства с учетом ограниченных ресурсов и доступных производственных мощностей;
Сокращение сроков поставок готовой продукции за счет повышения качества планирования;
Оптимизация закупочной деятельности с применением имеющихся ресурсов предприятия;
Сокращение бумажного документооборота;
Учёт и контроль исполнения договорных обязательств;
Выполнена интеграция со смежными информационными системами;
Перенесены исторические данные необходимые для операционной деятельности компании.

География проекта

Центральный федеральный округ РФ