Переход на 1С:ERP для крупнейшего российского производителя дизель-генераторов

Заказчик
ООО "Завод ПСМ"
Руководитель проекта со стороны заказчика
ИТ-поставщик
Райтек
Год завершения проекта
2021
Сроки выполнения проекта
Февраль, 2020 - Июль, 2021
Масштаб проекта
150 автоматизированных рабочих мест
Цели
Организация единого информационного пространства для совместной работы всех подразделений организации.

Уникальность проекта

Внедрена не просто ИТ-система на предприятии, а построена современная цифровая система управления завода.

Интегрировано в единое целое несколько информационных систем, необходимое оборудование и выстроена процессная модель управления.
Проект решает задачи импортозамещения
Нет
Использованное ПО
  • 1С:ERP 2.4

  • Интеграция с Битрикс 24


Сложность реализации
Основные сложности и недостатки текущей корпоративной системы (КИС) выражались в следующем:
  • Система была не масштабируемая и не позволяла решать текущие бизнес-задачи
  • Производительность системы была на низком уровне
  • Сильная кастомизация системы приводила к частым сбоям в функциях системы
  • Платформа, на которой была построена система, не позволяла эффективно развивать систему управления предприятием

Описание проекта
Завод ПСМ - системообразующее предприятие Ярославской области, специализируется на разработке, производстве и сервисе техники на базе дизельных двигателей. Мы создаем электростанции, насосные установки и приводы на базе дизельных и газопоршневых двигателей. Техника ПСМ организует энергоснабжение или страхует его от отключения, перекачивает жидкости, приводит в движение механизмы.

Основной целью проекта являлась организация единого информационного пространства для совместной работы всех подразделений организации.
В качестве исполнителя проекта внедрения была выбрана компания ООО «Райтек», как профессиональный и надежный партнер с широкими компетенциями в области автоматизации учетных систем на производственных предприятиях.
На момент старта проекта на предприятии была развернута следующая ИТ-архитектура:
- для целей оперативного учета использовалась система «1С:Управление производственным предприятием» версии 1.3,
- для целей регламентированного учета вторая база так же «1С:Управление производственным предприятием» версии 1.3.
- множество процессов велось в таблицах Excel и других внешних файлах.
Основные сложности и недостатки текущей корпоративной системы (КИС) выражались в следующем:
  • Система была не масштабируемая и не позволяла решать текущие бизнес-задачи
  • Производительность системы была на низком уровне
  • Сильная кастомизация системы приводила к частым сбоям в функциях системы
  • Платформа, на которой была построена система, не позволяла эффективно развивать систему управления предприятием
Специалистами ООО «Райтек» для нужд заказчика была создана единая интегрированная информационная среда предприятия на базе решения «1С:Предприятие 8.ERP Управление предприятием 2».
Итогом проекта стала реализация следующих ключевых блоков:
1. Управление НСИ. Организация хранения номенклатурных справочников. Полное обновление и ввод ресурсных спецификаций и маршрутных карт с учетом выбранной модели производственного учета.
2. Управление продажами. Организован процесс размещения новых заказов клиентов, ценообразование и взаиморасчеты с клиентами.
3. Управление закупками. Организованы процессы сбора потребностей для закупок, оперативной работы с заказами поставщикам, управление ценами и взаиморасчетами. Внедрена подсистема внутренних тендеров.
4. Управление производством. Реализован процесс подготовки производства, формирование этапов производства, обеспечение производства материалами и отражение факта выпуска попередельно.
5. Управление складской логистикой. Отработаны функции взаимодействия между подразделениями посредством формирования документов распоряжений. Реализована схема работы по входному контролю материалов службой качества.
6. Управление процессами качества при производстве. Реализованы механизмы внутрипроизводственного контроля с применением специализированных АРМ.
7. Управление финансовыми процессами и расчетом себестоимости. Реализованы различные корпоративные механизмы финансовой отчетности, в том числе планфактный анализ себестоимости выпушенной продукции по форме заказчика.
8. Казначейство. Реализованы механизмы по размещению и согласованию оплат.
9. Регламентированный учет. Для целей регламентированного учета внедрена система «1С Бухгалтерия предприятия 3.0». Разработаны специализированные обмены данными между системами.
10. Зарплата и управление персоналом. Внедрена типовая подсистема в составе «1С:Предприятие 8.ERP Управление предприятием 2». Разработаны специализированные обмены данными между системами «1С:Предприятие 8.ERP Управление предприятием 2» и «1С Бухгалтерия предприятия 3.0». Реализована корпоративная система ключевых показателей эффективности (KPI).
11. Управление сервисом. Реализована подсистема по управлению сервисными работами для клиентов.

На предприятии было автоматизировано 150 рабочих мест.
Общая численность организации 262 человека.
Проект внедрения стартовал в феврале 2020 года, в июле 2021 года система была принята в промышленную эксплуатацию.

Внедрение программного продукта «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» для автоматизации деятельности ООО «Завод ПСМ» позволило существенно повысить эффективность управления и распределения ресурсов на предприятии, оптимизировать учет затрат, контролировать и оптимизировать материальные запасы, повысить качество выпускаемой продукции за счет детального контроля каждой стадии выпуска продукции.

География проекта
2 производственные площадки, г. Ярославль
Дополнительные презентации:
Переход на 1С ERP для крупнейшего российского производителя дизель-генераторов.pdf
Коментарии: 2
  • Максим Часовиков
    Рейтинг: 2235
    Центр цифровой экономики МГУ
    Ведущий специалист
    21.12.2021 19:07

    Добрый день! ВЫ говорите, что "построена современная цифровая система управления завода" - А цифровой двойник уже был или создавался в рамках проекта?

  • Дмитрий Турчановский
    Рейтинг: 1030
    Зарубежнефть
    Заместитель начальника Управления информационных технологий
    08.01.2022 00:50

    В чем заключается цифровая система, в моем понимании это если использованы сквозные цифровые технологии согласно методическим указаниям от государства, какие технологии вы использовали у себя?
    Чем обусловлен выбор данной платформы для реализации, с какими другими платформами сравнивали? Удалось ли полностью исключить Excel из бизнес-процесса, все ли операции перешли в систему?

Год
Предметная область
Отрасль
Управление