Развитие корпоративной системы управления реализацией инициатив (КСУРИ)

Заказчик: ПАО Аэрофлот
Руководитель проекта со стороны заказчика: Артем Умаханов

Заместитель директора департамента управления проектами
ИТ-поставщик: Консорциум: ООО «Адванта Консалтинг» (лидер), АО «МДТ ЦИФРА», ООО «ТЕХКОНСУР»
Год завершения проекта: 2021
Сроки выполнения проекта: Июль, 2019 - Июль, 2021
Масштаб проекта: 27 952 человеко-часов
Цели: 1. Развитие организационного и нормативно-методического обеспечения корпоративной системы управления реализацией инициатив и проектов (КСУРИ).
2. Создание и внедрение автоматизированной информационной системы поддержки реализации инициатив и проектов (АИСПРИ), которая поддерживает эффективное функционирование корпоративной системы управления реализацией инициатив и проектов (КСУРИ).

Уникальность проекта

Актуализирована методология и нормативная документация корпоративной системы управления реализацией инициатив и проектов.

Внедрена автоматизированная информационная система поддержки реализации инициатив и проектов, которая поддерживает функционирование корпоративной системы управления реализацией инициатив и проектов.

Автоматизировано более 15 процессов управления ИТ-проектами.

Проект решает задачи импортозамещения

Нет

Использованное ПО

А2: Управление проектами

Сложность реализации

Реализация проекта охватывала деятельность несколько областей деятельности как со стороны Заказчика, так и Исполнителей:

1. Финансовые планы проектов, бюджетирование;

2. Статус-отчеты для руководства авиакомпании;

3. Сводная информация о проектной деятельности для корпоративных органов;

4. Поддержка процессов согласно корпоративному стандарту по управлению проектами СТО ИТ 30.13 "Информационные технологии. Стандарт управления проектами", включая редакцию и регистрацию данного стандарта.

Описание проекта

Проект включал работы:

поставку базового ПО;
актуализацию методологии (разработаны ролевая модель, схемы существующих процессов и целевых процессов);
разработку техпроекта на инфраструктуру системы;
разработку проектной и эксплуатационной документации;
разработку интеграций со смежными системами: SAP, JIRA, КАСУД (корпоративная автоматизированная система управления документооборотом);
двухэтапное обучение пользователей;
опытную эксплуатацию, приемочные испытания.

География проекта

Заказчик: г. Москва.

Подрядчики: г. Москва, г. Екатеринбург.