Развитие корпоративной системы управления реализацией инициатив (КСУРИ)

Заказчик
ПАО Аэрофлот
Руководитель проекта со стороны заказчика
ИТ-поставщик
Консорциум: ООО «Адванта Консалтинг» (лидер), АО «МДТ ЦИФРА», ООО «ТЕХКОНСУР»
Год завершения проекта
2021
Сроки выполнения проекта
Июль, 2019 - Июль, 2021
Масштаб проекта
27 952 человеко-часов
Цели

1. Развитие организационного и нормативно-методического обеспечения корпоративной системы управления реализацией инициатив и проектов (КСУРИ).

2. Создание и внедрение автоматизированной информационной системы поддержки реализации инициатив и проектов (АИСПРИ), которая поддерживает эффективное функционирование корпоративной системы управления реализацией инициатив и проектов (КСУРИ).

Уникальность проекта

Актуализирована методология и нормативная документация корпоративной системы управления реализацией инициатив и проектов.

Внедрена автоматизированная информационная система поддержки реализации инициатив и проектов, которая поддерживает функционирование корпоративной системы управления реализацией инициатив и проектов.

Автоматизировано более 15 процессов управления ИТ-проектами.
Проект решает задачи импортозамещения
Нет
Использованное ПО

А2: Управление проектами

Сложность реализации

Реализация проекта охватывала деятельность несколько областей деятельности как со стороны Заказчика, так и Исполнителей:

1. Финансовые планы проектов, бюджетирование;

2. Статус-отчеты для руководства авиакомпании;

3. Сводная информация о проектной деятельности для корпоративных органов;

4. Поддержка процессов согласно корпоративному стандарту по управлению проектами СТО ИТ 30.13 "Информационные технологии. Стандарт управления проектами", включая редакцию и регистрацию данного стандарта.
Описание проекта
Проект включал работы:
  • поставку базового ПО;
  • актуализацию методологии (разработаны ролевая модель, схемы существующих процессов и целевых процессов);
  • разработку техпроекта на инфраструктуру системы;
  • разработку проектной и эксплуатационной документации;
  • разработку интеграций со смежными системами: SAP, JIRA, КАСУД (корпоративная автоматизированная система управления документооборотом);
  • двухэтапное обучение пользователей;
  • опытную эксплуатацию, приемочные испытания.
География проекта
Заказчик: г. Москва.
Подрядчики: г. Москва, г. Екатеринбург.


Коментарии: 1
  • Максим Часовиков
    Рейтинг: 2235
    Центр цифровой экономики МГУ
    Ведущий специалист
    10.01.2022 07:34

    Добрый день! Вы указываете: Масштаб проекта 27 952 человеко-часов - это только внутренняя команда специалистов - разработчиков решения, или туда включена и работа внешней команды и бизнес-заказчиков?

Год
Предметная область
Отрасль
Управление