Внедрение АБС и ДБО

Заказчик
ОАО "Айыл Банк"
Руководитель проекта со стороны заказчика
ИТ-поставщик
R-Style Softlab
Год завершения проекта
2021
Сроки выполнения проекта
Март, 2018 - Май, 2021
Масштаб проекта
8000 человеко-часов
Цели
Комплексное обновление ИТ-инфраструктуры, обеспечивающей работу ключевых бизнес-процессов, обусловлено потребностью в ИТ-решении для своевременного реагирования на изменения банковского рынка Кыргызстана

Уникальность проекта

Построены сквозные сервисы для клиентов банка — от мобильного приложения до операций в АБС.

В рамках комплексного проекта Банк вывел на рынок уникальные продукты, позволяющие клиентам совершать различные виды платежей и денежные переводы по системам «Юнистрим», «Золотая корона», «Контакт» и «Береке».

Вендор внедрил блок функциональности, который обеспечивает банку дополнительные конкурентные преимущества при работе на финансовых рынках, — систему RS-FinMarkets в части обработки конверсионных операций, сделок с производными финансовыми инструментами и межбанковского кредитования.
Использованное ПО
  • RS-Core V.6
  • RS-Banking V.6
  • RS-FinMarkets
  • RS-Loans V.6
  • RS-Retail V.6
  • RS-Payments Pro V.6
  • Interbank RS Corporate
  • Interbank RS Retail
  • Interbank RS Mobile
Сложность реализации

Проект можно оценить как «очень сложный»: 

  1. внедрялись практически все подсистемы и модули RS-Bank v.6; 

  2. потребовались серьезные пользовательские доработки для выполнения требований банка;

  3. реализованы интеграционные решения с 27 внешними системами; 

  4. разработаны более 400 отчетов;

  5. внедрение прошло по всем точкам одномоментно.

Описание проекта
Реализация систем ДБО стала частью комплексного проекта по обновлению ИТ-инфраструктуры в банке, который начался с внедрения АБС. Одновременно внедрены две системы ДБО — для физлиц и для юрлиц, они интегрированы с большим количеством бэк-офисов. При этом у банка были высокие требования к функциональности, основанные на тщательном анализе банковского рынка Кыргызстана, ожиданий и потребностей клиентов. Существенная часть этих требований успешно реализованы.
География проекта
Проект реализован в г.Бишкек (Кыргызстан).

В проекте участвовали сотрудники практически со всех филиалов компании: Москва, Брянск, Вологда, Новосибирск, Тольятти, Киев.
Коментарии: 3
  • Михаил Петров
    Рейтинг: 756
    Счетная палата Российской Федерации
    Директор департамента цифровой трансформации
    15.11.2021 18:31

    В чем уникальность проекта?

  • Диана Рахмани
    Рейтинг: 5
    АО Эр-Стайл Софтлаб
    Зам. Генерального Директора
    23.11.2021 11:49

    Уникальность:
    1. в условиях выполнения – пандемия, во время запуска почти вся команда с обеих сторон попала в больницу с COVID.
    2. в масштабах проекта:
    a. количество внедряемых БП – свыше тысячи, если смотреть на реестр задач и их статусов,
    b. количество разработанных отчетов – свыше 400 форм,
    c. интеграционные работы – обеспечено взаимодействие с около 40 информационными системами,
    d. общая трудоемкость выполненных доработок – потребовались серьезные пользовательские доработки для выполнения требований банка, более 8000 ч/дн,
    3. в комплексности – внедрялись практически все подсистемы и модули RS-Bank v.6, сквозной БП от ДБО и мобильного банка до бэк-офиса и предоставления регулятору отчетов НБКР

    • Михаил Петров Диана
      Рейтинг: 756
      Счетная палата Российской Федерации
      Директор департамента цифровой трансформации
      23.11.2021 15:29

      мощно. спасибо!

Год
Предметная область
Отрасль
Управление