Создание методологии и автоматизация процессов проектного управления на базе платформ Microsoft SharePoint 2016 и Microsoft Project 2016

Заказчик: Русатом Оверсиз
Руководитель проекта со стороны заказчика: Екатерина Хитрова
ИТ-поставщик: КОРУС Консалтинг
Год завершения проекта: 2017
Сроки выполнения проекта: Май, 2016 — Апрель, 2017
Масштаб проекта: 19000 человеко-часов
150 автоматизированных рабочих мест
Цели: Целью проекта являлась разработка автоматизированных инструментов для эффективной реализации проектов Русатом Оверсиз.

Уникальность проекта

Результатом масштабного внедрения стала комплексная система управления. Для руководства компании и менеджеров проектов была создана единая контрольная панель, на которой отображается и регулярно обновляется фактическая информации по проектам, а также прогноз рисков и их предупреждение. Специально разработанная мобильная версия программы обеспечивает оперативное взаимодействие сотрудников вне зависимости от места нахождения.
Использование единых правил, методик и форм при формировании плановых документов и отчётности по различным проектам позволило не просто автоматизировать документооборот внутри проектов, но и дополнительно сформировать базу знаний по всей проектной деятельности компании.

Проект решает задачи импортозамещения: Нет
Использованное ПО: Microsoft SharePoint 2016 и Microsoft Project 2016
Описание проекта: Rusatom Overseas — дочерняя компания Госкорпорации «Росатом», ответственная за продвижение на зарубежных рынках интегрированного предложения по сооружению объектов атомной энергетики. Для соответствия международным стандартам в области управления проектами руководство Rusatom Overseas поставило задачу повысить эффективность и прозрачность существующей системы проектного управления. Партнером проекта стала Группа компаний «КОРУС Консалтинг». В качестве технологического решения были предложены платформы Microsoft SharePoint 2016 и Microsoft Project 2016.
География проекта: г. Москва (центральный офис)